發(fā)布時(shí)間：2020-12-20 06:44

　　為更好地服務(wù)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展,項(xiàng)目建設(shè)電壓等級(jí)越來(lái)越高、電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大、互聯(lián)互通越來(lái)越強(qiáng)、智能水平越來(lái)越高,電網(wǎng)輸送電能的容量、距離和效率不斷提高,電網(wǎng)優(yōu)化能源配置的范圍和能力不斷增強(qiáng)。隨之而來(lái)的是大量電力建設(shè)工程項(xiàng)目,電網(wǎng)投資不斷增加,電力工程項(xiàng)目采購(gòu)物資規(guī)模呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì),做好采購(gòu)物資質(zhì)量管理是確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ稀１疚氖紫冉榻B了電力工程項(xiàng)目采購(gòu)物資質(zhì)量管理研究背景,分析研究的理論和實(shí)際意義,研究國(guó)內(nèi)與國(guó)外關(guān)于采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、綜合評(píng)價(jià)方法等主題的基礎(chǔ)理論及文獻(xiàn)資料,并進(jìn)行歸納總結(jié)。然后介紹了電力工程項(xiàng)目采購(gòu)物資質(zhì)量管理全過(guò)程的各業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn),基于目前對(duì)電力工程項(xiàng)目采購(gòu)物資質(zhì)量管理全過(guò)程缺乏科學(xué)、有效、合理評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀,本文創(chuàng)新地以項(xiàng)目管理的角度,從計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、信息管理等項(xiàng)目采購(gòu)物資質(zhì)量管理的全業(yè)務(wù)流程出發(fā),進(jìn)行系統(tǒng)分析,建立了針對(duì)電力工程項(xiàng)目采購(gòu)物資質(zhì)量管理全過(guò)程的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系與模型,并運(yùn)用層次分析法確定各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。最后運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法,將定性與定量相結(jié)合,固化電力工... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２戴明環(huán)示意圖??（ｕａｌｉｔＣｏｎｔｒｏｌ），，??

且最終產(chǎn)品質(zhì)量水平需要由客戶來(lái)進(jìn)行客觀判斷［４１］。產(chǎn)品質(zhì)量不是簡(jiǎn)單地由生??產(chǎn)和檢測(cè)兩個(gè)環(huán)節(jié)能能夠決定的，而是在公司管理者領(lǐng)導(dǎo)、全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)??及公司全體人員共同參與下，才能夠最終實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。??美國(guó)的質(zhì)量管理專家Ｊｏｓｅｐｈ?Ｍ．?Ｊｕｒａｎ將質(zhì)量管理策劃、實(shí)施、控制以及改善??的具體步驟和策略進(jìn)行不斷細(xì)化，尤其是重視對(duì)于過(guò)程和目標(biāo)的改進(jìn)與改善［４２］。??美國(guó)的質(zhì)量管理專家Ｗ．?Ｅｄｗａｒｄｓ．?Ｄｅｍｉｎｇ提出了戴明環(huán)理論（Ｄｅｍｉｎｇ?Ｃｙｃｌｅ），??戴明環(huán)如圖２－２所示。他闡述了在企業(yè)全面質(zhì)量管理過(guò)程中管理者、實(shí)施者的方向、??目標(biāo)和使命，以及供應(yīng)商和顧客對(duì)于企業(yè)管理不斷改進(jìn)的重要性［４３］。??計(jì)劃?執(zhí)行??Ｐｌａｎ?Ｄｏ??￣處理｜｜檢查??Ａｃｔｉｏｎ?Ｃｈｅｃｋ??圖２－２戴明環(huán)示意圖??日本的質(zhì)量管理專家石川馨發(fā)表了《質(zhì)量控制》（Ｑｕａｌｉｔｙ?Ｃｏｎｔｒｏｌ），他認(rèn)為，??全面質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于企業(yè)高層管理人員和底層生產(chǎn)員工等全體人員和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、??生產(chǎn)銷售、原材料采購(gòu)、人力資源等企業(yè)全業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)應(yīng)用魚(yú)骨圖等質(zhì)量??改進(jìn)工具促進(jìn)全面質(zhì)量管理水平不斷提升。魚(yú)骨圖如圖２－３所示，??設(shè)備?人員??保養(yǎng)一＾培訓(xùn)—＼??檢測(cè)數(shù)量ｊ?ｕｍ／??方法?材料?環(huán)境??圖２－３石川馨魚(yú)骨圖示意圖??日本豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一，在豐田公司面臨資金短缺、原材料供??應(yīng)不足的嚴(yán)峻情況下，提出了降低成本、杜絕浪費(fèi)的管理理念并將其應(yīng)用在豐田??汽車的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而形成了準(zhǔn)時(shí)化米購(gòu)理論（ＪＩＴ?Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ），就是通??１５??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???其設(shè)為方案層或者二級(jí)指標(biāo)層；在目標(biāo)層和準(zhǔn)則層之間的以達(dá)到最終目標(biāo)的中間??環(huán)節(jié)，一般將其設(shè)為準(zhǔn)則層或者指標(biāo)層。最終形成形狀如倒立的樹(shù)狀多層次、復(fù)??雜的結(jié)構(gòu)層次關(guān)系，一般用如下圖２－４層次結(jié)構(gòu)示意圖表示各影響因素與研宄目標(biāo)??的關(guān)系。??目標(biāo)Ａ??１?１?ｉ?￣￣￣Ｔ￣￣￣?１?１??Ｉ?Ｉ?Ｉ￣?Ｉ?！?！??：指標(biāo)Ｂ１丨?丨指標(biāo)Ｂ２?丨指標(biāo)Ｂ３?丨指標(biāo)Ｂ４?指標(biāo)Ｂ５丨；指標(biāo)Ｂ６丨??Ｉ?ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ「?ｊ?丨：?丨??ｒＶ?ｒｉ．?ｎ?ｉｔ．?．??丨指?指丨?指丨｜指丨指｜丨指?指指｜指?｜指丨｜指??ｉ標(biāo)?標(biāo)ｉ?標(biāo)．ｉ丨標(biāo)?丨標(biāo)丨｜標(biāo)?標(biāo)?丨標(biāo)?標(biāo)｜?標(biāo)?丨標(biāo)丨丨標(biāo)??；Ｃ１?Ｃ２ｌ?Ｃ３｜?ｉＣ４?｜Ｃ５！?Ｃ６?Ｃ７?Ｃ８?Ｃ９：?Ｃ１０?Ｉ?：?Ｃ１１?：?！?Ｃ１２??ｉ＿?＿ｉ?＿＿ｉ?ｉ＿?ｉ＿＿：?ＬＪ?＿?Ｉ＿?Ｌ＿Ｊ??Ｉ?；?ｉ?；???圖２＿４層次結(jié)構(gòu)示意圖??（３）構(gòu)造判斷矩陣??在確定層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系及明晰各層級(jí)影響因素基礎(chǔ)上，判斷各層次各層級(jí)各影??響因素之間的相對(duì)重要性，然后專家按照１－９標(biāo)度法將各影響因素的重要性進(jìn)行比??較并進(jìn)行賦值從而得到其權(quán)重，最終得到判斷矩陣４?ｅ??（４）計(jì)算判斷矩陣最大特征根及其特征向量??在判斷矩陣的計(jì)算過(guò)程中，如果通過(guò)人工應(yīng)用線性代數(shù)的理論進(jìn)行求解，往??往計(jì)算過(guò)程會(huì)相對(duì)比較復(fù)雜而且會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，如果利用電腦軟件程序則在??較短的時(shí)間內(nèi)獲得更為精確的運(yùn)算結(jié)果。但實(shí)際上，層次分析法通過(guò)專家主觀判??斷將研究目標(biāo)進(jìn)行量化來(lái)構(gòu)建

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]內(nèi)蒙古國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 李成蹊.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014
[6]中石油東方物探公司集中采購(gòu)模式研究應(yīng)用[D]. 陳艷慧.北京交通大學(xué) 2013
[7]配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)及供應(yīng)管理的研究[D]. 王悅.華北電力大學(xué) 2013
[8]電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用研究[D]. 李晉.華北電力大學(xué) 2013
[9]某國(guó)有大型電力企業(yè)物資集約化管理研究[D]. 原曉濤.華北電力大學(xué) 2012
[10]國(guó)電東北電力有限公司物資采購(gòu)管理模式研究[D]. 王藝蒙.吉林大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2927403