發(fā)布時間：2017-04-08 07:15

  本文關(guān)鍵詞：“置信逸都丹郡”房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入,我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段。近年來,隨著房價的不斷上漲,房屋質(zhì)量卻沒有明顯提升。全國各地出現(xiàn)各種房屋質(zhì)量問題的現(xiàn)象,這已經(jīng)引起了從房地產(chǎn)從業(yè)人員到普通民眾的廣泛關(guān)注�？萍嫉陌l(fā)展和建設(shè)制度的健全并沒有讓房屋質(zhì)量得到升華,除去其中少部分不法開發(fā)商偷工減料,更多的是房地產(chǎn)企業(yè)對質(zhì)量管理問題的忽視而造成。為了增強(qiáng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力,提高房屋質(zhì)量,降低房屋建筑成本,必須制定相應(yīng)規(guī)劃,提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。本文以置信公司逸都丹郡房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理為例,對房地產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的分析。在借鑒了國內(nèi)外各類項(xiàng)目質(zhì)量管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,本文建立了逸都丹郡房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系,規(guī)章制度等質(zhì)量管理方式,并且在實(shí)踐中依據(jù)遇到的新情況,新內(nèi)容不斷加強(qiáng)各方面的改進(jìn)措施,始終將質(zhì)量管理放在項(xiàng)目開展的首要地位。本文主要對房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述和分析,通過研究置信公司項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和體系,結(jié)合逸都丹郡項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立了逸都丹郡項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式,并且針對現(xiàn)在情況的反饋,在某些方面進(jìn)行了一定的改進(jìn),取得了良好的效果。房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時候,一定要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作,不但能更好地衡量生產(chǎn)成本和施工進(jìn)度之間的關(guān)系,更能在質(zhì)量保障、后期維護(hù)等方面節(jié)約成本。高品質(zhì)的房產(chǎn)不但能消除質(zhì)量安全隱患,更能維護(hù)開發(fā)商優(yōu)良的品牌,帶來更好的銷售業(yè)績。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 質(zhì)量管理方法 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 選題的背景和意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究的現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.1 國內(nèi)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文的研究對象、內(nèi)容、及方法14-16
• 1.3.1 研究對象14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.3 研究方法15-16
• 1.4 本文的研究路線與創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 1.4.1 研究的路線16
• 1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論18-31
• 2.1 項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目18-19
• 2.1.1 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)18-19
• 2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目19
• 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量理論19-26
• 2.2.1 質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量管理概述19-20
• 2.2.2 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程20-23
• 2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論和依據(jù)23-24
• 2.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法24-26
• 2.3 項(xiàng)目管理概述26-27
• 2.3.1 項(xiàng)目管理的定義26
• 2.3.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容26-27
• 2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述27-31
• 2.4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念27-28
• 2.4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程28-29
• 2.4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式29-31
• 第三章 置信公司項(xiàng)目質(zhì)量管理31-37
• 3.1 置信公司背景31
• 3.2 置信公司項(xiàng)目管理流程與質(zhì)量的關(guān)系31-34
• 3.2.1 置信公司項(xiàng)目可行性研究與質(zhì)量管理的關(guān)系32-33
• 3.2.2 置信公司地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系33-34
• 3.2.3 置信公司地產(chǎn)項(xiàng)目完成后評價與質(zhì)量管理的關(guān)系34
• 3.3 置信公司質(zhì)量管理體系34-37
• 3.3.1 質(zhì)量管理的原則35
• 3.3.2 質(zhì)量管理的構(gòu)成35-37
• 第四章 置信逸都丹郡項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀37-59
• 4.1 逸都丹郡項(xiàng)目概況37-39
• 4.1.1 逸都丹郡項(xiàng)目工程概況37-38
• 4.1.2 逸都丹郡項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)38
• 4.1.3 逸都丹郡項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)38-39
• 4.2 逸都丹郡項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系建設(shè)39-43
• 4.2.1 項(xiàng)目部組織構(gòu)架及崗位職責(zé)40-41
• 4.2.2 施工總承包單位及監(jiān)理單位組織構(gòu)架41
• 4.2.3 主要崗位人員職責(zé)41-43
• 4.3 逸都丹郡項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理43-55
• 4.3.1 逸都丹郡項(xiàng)目開發(fā)流程43-46
• 4.3.2 設(shè)計(jì)決策階段質(zhì)量管理46
• 4.3.3 實(shí)際施工階段質(zhì)量管理46-50
• 4.3.4 竣工階段質(zhì)量管理50-55
• 4.4 逸都丹郡項(xiàng)目質(zhì)量管理主要問題分析55-59
• 4.4.1 逸都丹郡質(zhì)量管理體系制度中存在的問題55-56
• 4.4.2 逸都丹郡在各階段質(zhì)量管理中存在的問題56-57
• 4.4.3 項(xiàng)目施工方案及工藝方面出現(xiàn)的問題57-59
• 第五章 逸都丹郡項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)59-64
• 5.1 逸都丹郡項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的優(yōu)化59-60
• 5.1.1 嚴(yán)格遵守相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)59
• 5.1.2 建立科學(xué)合理的聘用制度及員工考核、培訓(xùn)制度59-60
• 5.1.3 優(yōu)化招投標(biāo)制度60
• 5.2 項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理中存在的問題的改進(jìn)優(yōu)化60-61
• 5.2.1 逸都丹郡項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的改進(jìn)優(yōu)化60-61
• 5.2.2 逸都丹郡項(xiàng)目在材料及設(shè)備采購階段質(zhì)量管理的改進(jìn)優(yōu)化61
• 5.3 逸都城施工方案和工藝的改進(jìn)優(yōu)化61-62
• 5.4 逸都丹郡其他質(zhì)量管理改進(jìn)優(yōu)化62-64
• 5.4.1 質(zhì)量管理體系的改進(jìn)框架62-63
• 5.4.2 強(qiáng)化對環(huán)境的控制63-64
• 第六章 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69

【相似文獻(xiàn)】

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