隨著我國經濟轉型和能源革命的推進,煤炭市場發(fā)生了劇烈的變化,競爭激烈程度遠超過去,煤炭企業(yè)面對巨大的盈利壓力。如何通過強化管理、挖掘內部潛能、實現降本增效,已成為煤炭企業(yè)不得不面對的難題。精益生產理論是近些年誕生的優(yōu)秀運營管理理論,其強調的柔性生產、減少浪費等管理理念對企業(yè)生產管理乃至整個社會經濟都產生了深刻的影響,與煤炭企業(yè)追求的改進方向也高度重合。自21世紀以來,國內大型煤炭集團企業(yè)對精益生產開展了積極的探索,也收到了一定成效,但距離真正的“精益”還有一定差距。特別是在洗選煤這一細分領域,管理粗放、浪費嚴重的現象依然存在,且尚未得到足夠重視。因此,本文以Y洗煤廠生產管理為研究對象,對我國洗選煤企業(yè)應用精益管理具有重要的理論與現實意義。本文對Y洗煤廠生產管理問題進行了深入研究,通過現場調查了解企業(yè)組織結構、洗選煤工藝流程、生產管理現狀及工人生產狀態(tài),對影響到生產效率和管理效率的問題點展開細致的分析,發(fā)現Y洗煤廠工序分布雜亂、現場管理混亂,員工生產作業(yè)時不注意設備維護、操作隨意不規(guī)范,生產調度與需求脫節(jié),以上種種造成了大量的不增值活動。本文根據Y洗煤廠實際,結合精益生產理論工具提出了一... 

【文章來源】：山西大學山西省

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

Y洗煤廠平面圖

基于精益生產理論的Y洗煤廠生產管理優(yōu)化研究183.2企業(yè)生產管理現狀3.2.1公司管理組織結構Y洗煤廠是典型的直線職能型管理組織結構，如圖3.2所示。黨組書記兼任董事長，下設總經理及紀檢書記各1人，總經理下設3名副總，分別負責行政后勤、生產安全及采購銷售，再設有辦公室、采購部、生產技術部、倉庫管理部、質量檢測部、銷售部6個主要部門構成。圖3.2Y洗煤廠組織結構3.2.2洗煤生產工藝流程(1)原煤準備原料煤運輸方式為汽車運輸，運輸車輛將原料煤運至原煤儲煤場，人工卸車儲存。在原煤儲煤場內設有受煤坑，倒入受煤坑內的原煤經給煤機給至皮帶運輸機上運至分級破碎機，破碎成0-50mm大小的混煤，再由皮帶運輸機上運進入洗煤車間。(2)跳汰分選入洗原煤(0-50mm)先落入緩沖倉緩沖，再經給煤機給入跳汰機分選，跳汰機篩選排出砰石和中煤，經斗子提升機脫水后分別入倉儲存(其中矸石在入倉之前，經破碎機破碎至0-lOmm)；跳汰機剩余的溢流先經脫水分級篩分級脫水，該分級篩篩孔直徑10mm，篩上10-50mm的塊精煤經帶式輸送機運至塊煤堆儲存，篩下0-lOmm溢流進入精煤撈坑分級。(3)精煤脫水

第三章Y洗煤廠管理現狀及問題分析19精煤撈坑內斗子提升機將0-lOmm末精煤提起進入脫泥篩進行脫水、脫泥，再經皮帶輸送機運至精煤堆儲存，之后由裝載機運送至配煤車間參加配煤。(4)煤泥水處理精煤撈坑的溢流水經濃縮旋流器濃縮后，用泵打入壓濾機回收細煤泥，壓濾后的細煤泥經皮帶輸送機送至煤泥堆儲存。濃縮旋流器的溢流水、壓濾機的壓濾液用于循環(huán)水重復利用。當濃縮旋流器發(fā)生事故需檢修停用時，將機器池中的煤泥水直接打入事故煤泥水池中暫儲。待濃縮旋流器修復后，將事故池內的煤泥水打回濃縮旋流器處理。Y洗煤廠工藝流程如圖3.3所示。圖3.3Y洗煤廠洗煤工藝流程圖(5)產品儲運在洗煤車間東側設置原煤儲煤場，面積3600m2，儲存量約9000噸；在儲煤場與洗煤車間之間設破碎機房，原煤經破碎、分選初步處理進入洗煤車間。在洗煤車間內設有中煤、矸石緩沖倉，緩沖倉容量約50噸。所有洗煤產品末煤、塊煤、煤泥及中煤、矸石全部進儲煤場儲存。精煤儲煤堆面積2376m2，儲存量約9500噸。中煤儲煤堆面積1620m2，儲存量約4000噸。煤泥晾干場面積1080m2，儲存量約2700噸。煤炭產品全部通過裝載機裝車外運，所有產品外運方式均為汽車運輸。


本文編號：2912916