電力資源作為國家最重要的能源動(dòng)力,不僅為社會(huì)生產(chǎn)和居民生活提供了必要的能源保障,同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步與發(fā)展提供最根本的供電保障。伴隨著我國電力領(lǐng)域各項(xiàng)體制改革進(jìn)程的逐步深化,逐漸形成了相對(duì)完善的市場運(yùn)作機(jī)制,逐步脫離了電網(wǎng)企業(yè),改為自主經(jīng)營,加上民營資本不斷進(jìn)入,原有壟斷型的電力市場格局被打破,電力施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。隨著競爭壓力的增加,電力安裝企業(yè)要想積聚核心競爭優(yōu)勢,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,占據(jù)市場主導(dǎo)地位,創(chuàng)造更大的盈利空間,從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化這一目標(biāo),必須重點(diǎn)關(guān)注成本管理,提高自身對(duì)成本費(fèi)用的管控能力。本文從這一背景出發(fā),選取HD電力工程有限公司作為研究對(duì)象,對(duì)該公司工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究。首先闡述與電力工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)的概念和理論范疇,主要以全過程成本管理理論、掙得值分析法這兩大理論作為本文展開細(xì)化研究的理論基礎(chǔ);其次,簡要介紹本文所選取的案例企業(yè)以及該企業(yè)工程項(xiàng)目的具體情況,重點(diǎn)分析該企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,指出該公司在成本管理方面存在的不足與缺陷;基于此,以全過程管理理論為基礎(chǔ),分別從工程項(xiàng)目成本管理的基本原則、實(shí)施環(huán)節(jié)以及保障措施三個(gè)方面提出優(yōu)化和完善HD電力公... 

【文章來源】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

掙得值分析法曲線圖

第六章HD電力公司項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用48表6-8計(jì)劃工作成本預(yù)算表Table6-8Budgettableofscheduledworkcost單位：萬元月度6月7月8月9月費(fèi)用118.34311.12489.01583.31圖6-1計(jì)劃工作成本控制基線Figure6-1Scheduledworkcostcontrolbaseline（4）根據(jù)日常收集和整理的原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)和計(jì)算實(shí)際成本，具體結(jié)果如下表6-9所示：表6-9成本費(fèi)用計(jì)算表Table6-9Costcalculationtable單位：萬元月度6月7月8月9月BCWS118.34311.12489.01583.31BCWP123.63286.43498.16601.1ACWP112.82298.26500.79566.35

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文49圖6-2成本掙值參數(shù)關(guān)系圖Figure6-2Costearnedvalueparameterdiagram（5）計(jì)算參數(shù)指標(biāo)。上述計(jì)算的實(shí)際成本，得出掙值法的各參數(shù)指標(biāo)。具體數(shù)值見下表6-10：表6-10參數(shù)指標(biāo)計(jì)算表Table6-10Parameterindexcalculationtable月度6月7月8月9月CV10.81-11.83-2.6334.75SV5.29-24.699.1517.79CPI1.100.960.991.06SPI1.040.921.021.03圖6-3CV、SV關(guān)系圖Figure6-3RelationshipbetweenCVandSV


本文編號(hào)：2900285