本文關(guān)鍵詞：北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的軟實(shí)力越發(fā)重要的情況下,如何建設(shè)穩(wěn)定、扎實(shí)和優(yōu)質(zhì)的人力資源架構(gòu),成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重,而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段就是要做好員工職業(yè)生涯管理。企業(yè)通過(guò)員工職業(yè)生涯管理體系將組織要求與員工發(fā)展目標(biāo)更好的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)共贏互利、協(xié)調(diào)發(fā)展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,研究員工職業(yè)生涯管理體系,無(wú)論是對(duì)企業(yè),還是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。本文從課題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及職業(yè)生涯管理相關(guān)理論入手,構(gòu)建了課題研究的理論基礎(chǔ);然后,簡(jiǎn)要介紹了IT行業(yè)及研究樣本企業(yè)概況,對(duì)北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,明確其存在的問(wèn)題。在此過(guò)程中,運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查、行為訪談等方法,引入數(shù)學(xué)模型,對(duì)北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系內(nèi)容與員工工作卷入度進(jìn)行調(diào)查,開(kāi)展數(shù)據(jù)分析,為后續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)生涯管理體系創(chuàng)造條件。接著,本文從員工職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)、職業(yè)信息交流平臺(tái)建設(shè)等多個(gè)維度,提出了優(yōu)化北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系的具體對(duì)策。最后,提出了北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化實(shí)施的保障措施。本文希望通過(guò)對(duì)北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系的研究,最大程度的改善企業(yè)員工忠誠(chéng)度與滿意度,增強(qiáng)工作效能,提升企業(yè)與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏,同時(shí)也為國(guó)內(nèi)其他IT企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系的建設(shè)提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)生涯管理 體系 優(yōu)化 北京中百信集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F282
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章相關(guān)理論介紹17-24
• 2.1 職業(yè)生涯管理有關(guān)概念17-18
• 2.1.1 職業(yè)生涯17
• 2.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃17
• 2.1.3 職業(yè)生涯管理17-18
• 2.2 職業(yè)生涯管理相關(guān)理論18-21
• 2.2.1 職業(yè)選擇理論18
• 2.2.2 職業(yè)生涯階段理論18-19
• 2.2.3 職業(yè)錨理論19
• 2.2.4 職業(yè)倦怠理論19-20
• 2.2.5 職業(yè)生涯管理的意義20-21
• 2.3 職業(yè)生涯管理體系內(nèi)涵及模式21-23
• 2.3.1 職業(yè)生涯管理體系內(nèi)涵21
• 2.3.2 職業(yè)生涯管理體系的幾種重要模式21-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)狀分析24-40
• 3.1 行業(yè)、企業(yè)概況24-27
• 3.1.1 IT行業(yè)的概況與特點(diǎn)24-25
• 3.1.2 北京中百信集團(tuán)概況25-27
• 3.2 集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)狀調(diào)查分析27-36
• 3.2.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)原則27-28
• 3.2.2 研究假設(shè)28
• 3.2.3 問(wèn)卷形成28-30
• 3.2.4 問(wèn)卷樣本特征30-31
• 3.2.5 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的信度與效度分析31-34
• 3.2.6 相關(guān)性檢驗(yàn)34-35
• 3.2.7 回歸分析35
• 3.2.8 數(shù)據(jù)模型分析結(jié)論35-36
• 3.3 集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系存在問(wèn)題及原因分析36-39
• 3.3.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)滯后36-37
• 3.3.2 職位信息交流體系不完善37
• 3.3.3 員工職業(yè)規(guī)劃混亂37
• 3.3.4 員工培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)不合理37-38
• 3.3.5 員工薪酬結(jié)構(gòu)單一38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第4章優(yōu)化中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系的對(duì)策40-55
• 4.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)職業(yè)生涯管理體系經(jīng)驗(yàn)借鑒40-42
• 4.1.1 國(guó)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)40
• 4.1.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)40-42
• 4.2 員工職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化原則與思路42-44
• 4.2.1 優(yōu)化原則42-43
• 4.2.2 優(yōu)化思路43-44
• 4.3 優(yōu)化“三類雙向一補(bǔ)位”的員工職業(yè)發(fā)展通道44-47
• 4.3.1 員工職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化的整體模型44-45
• 4.3.2 技術(shù)類人員職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化45-46
• 4.3.3 銷售類人員職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化46
• 4.3.4 管理類人員職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化46-47
• 4.3.5 其他補(bǔ)位渠道優(yōu)化47
• 4.4 搭建暢通高效的職業(yè)信息交流平臺(tái)47-48
• 4.5 完善“分階段”的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理48-51
• 4.6 建立以職業(yè)發(fā)展相結(jié)合的培訓(xùn)管理方式51-52
• 4.7 實(shí)施以職業(yè)生涯為導(dǎo)向的薪酬管理方式52-53
• 4.8 建立與職業(yè)生涯發(fā)展相配套的制度53-54
• 4.9 本章小結(jié)54-55
• 第5章集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化實(shí)施的保障措施55-60
• 5.1 強(qiáng)化組織保障55-56
• 5.1.1 成立職業(yè)生涯管理組織部門55
• 5.1.2 明確部門成員職責(zé)55-56
• 5.2 建立職業(yè)生涯管理平臺(tái)56
• 5.3 細(xì)化職業(yè)生涯管理流程保障56-57
• 5.4 體系優(yōu)化實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與調(diào)整57-59
• 5.5 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄64-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果65-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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4 李s

本文編號(hào)：286580