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秦皇島港七公司的備件庫(kù)存管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-27 11:04
   隨著環(huán)渤海港口的快速發(fā)展,港口企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。港口設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心力量,為了避免由于備件短缺造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行,引起企業(yè)的生產(chǎn)中斷,港口企業(yè)必然要儲(chǔ)存大量的備件。但是,企業(yè)儲(chǔ)備的備件越多、種類越全,采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的成本也會(huì)相應(yīng)提高,必然會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金,進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,備件庫(kù)存管理的研究對(duì)港口企業(yè)的生產(chǎn)具有十分重要的意義。面對(duì)港口行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面,七公司只有通過(guò)科學(xué)有效地管理設(shè)備備件,將企業(yè)的庫(kù)存保持在一個(gè)最佳水平上,才能節(jié)約企業(yè)的流動(dòng)資金,不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。本文用幾種改進(jìn)方案來(lái)科學(xué)管理設(shè)備備件,解決目前七公司備件庫(kù)存管理的問(wèn)題。本文主要內(nèi)容如下:首先,對(duì)備件庫(kù)存管理的選題背景和意義進(jìn)行了闡述,介紹了備件相關(guān)理論、庫(kù)存管理理論和備件庫(kù)存的管理理論。其次,對(duì)七公司的備件庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并歸納出了產(chǎn)生這些原因有管理理念的誤區(qū)、分類方法不夠科學(xué)和相對(duì)落后的備件庫(kù)存管理方式等。再次,針對(duì)七公司備件庫(kù)存管理出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了幾種改進(jìn)方案,包括對(duì)備件分類方法的改進(jìn)、庫(kù)存控制策略的改進(jìn)和備件聯(lián)合庫(kù)存的改進(jìn)等幾種途徑。最后,為了保障七公司庫(kù)存管理的改進(jìn)方案的實(shí)施,從技術(shù)、制度、組織、人力資源四個(gè)方面分別展開(kāi),論述了如何為方案的有效實(shí)施提供有力支持,確保新的庫(kù)存管理方案順利實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位單位】:燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F274;F552.6
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 備件庫(kù)存管理理論
    2.1 備件相關(guān)理論
        2.1.1 備件的概念
        2.1.2 備件的分類方法
    2.2 庫(kù)存管理相關(guān)理論
        2.2.1 庫(kù)存管理的概念和目標(biāo)
        2.2.2 庫(kù)存控制模型
        2.2.3 庫(kù)存補(bǔ)給策略
    2.3 備件庫(kù)存管理相關(guān)理論
        2.3.1 備件庫(kù)存管理的概念和目標(biāo)
        2.3.2 備件庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法
        2.3.3 備件庫(kù)存管理模式
    2.4 本章小結(jié)
第3章 七公司備件庫(kù)存管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 七公司現(xiàn)狀
        3.1.1 七公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 七公司備件庫(kù)存管理體系
    3.2 七公司備件庫(kù)存的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 備件儲(chǔ)備種類多總價(jià)值高
        3.2.2 備件需求預(yù)測(cè)難度大
        3.2.3 進(jìn)口備件多供貨周期長(zhǎng)
        3.2.4 保障生產(chǎn)的備件需求的及時(shí)性
    3.3 七公司備件管理存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 備件儲(chǔ)備資金運(yùn)用不科學(xué)
        3.3.2 備件儲(chǔ)備品種分類不規(guī)范
        3.3.3 備件采購(gòu)策略不合理
        3.3.4 備件庫(kù)存管理制度不完善
    3.4 七公司備件管理問(wèn)題的成因分析
        3.4.1 管理理念上存在著一定的誤區(qū)
        3.4.2 缺乏對(duì)備件的有效分類管理
    3.5 本章小結(jié)
第4章 七公司備件庫(kù)存管理的改進(jìn)方案
    4.1 七公司備件分類方法的改進(jìn)
        4.1.1 七公司備件分類法的改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.1.2 七公司備件分類法的改進(jìn)應(yīng)用
    4.2 七公司備件庫(kù)存控制策略的改進(jìn)
        4.2.1 基于定量訂貨法的快速流動(dòng)備件庫(kù)存控制
        4.2.2 基于不連續(xù)需求的慢速流動(dòng)備件庫(kù)存控制
    4.3 七公司備件聯(lián)合庫(kù)存管理的改進(jìn)
        4.3.1 備件聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 七公司實(shí)施備件聯(lián)合庫(kù)存管理的形式
    4.4 本章小結(jié)
第5章 七公司備件庫(kù)存管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 技術(shù)保障
        5.1.1 庫(kù)存管理信息化
        5.1.2 備件維修系統(tǒng)信息化
    5.2 制度保障
        5.2.1 建立科學(xué)庫(kù)存管理體系
        5.2.2 完善物資備件管理制度
    5.3 組織保障
        5.3.1 專項(xiàng)小組
        5.3.2 月度例會(huì)
    5.4 人力資源保障
        5.4.1 組織員工培訓(xùn)
        5.4.2 薪酬激勵(lì)
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
作者簡(jiǎn)介

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本文編號(hào):2858437

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