本文關(guān)鍵詞：A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,世界石油供應(yīng)形勢依然較為嚴(yán)峻,同時國內(nèi)新發(fā)現(xiàn)油田的規(guī)模逐漸變小,低壓、低滲、薄層稠油儲量比重不斷增加,勘探開發(fā)技術(shù)難度日益加大,在這種情況,改進(jìn)作業(yè)技術(shù)提高生產(chǎn)效率勢在必行,A公司啟動了國內(nèi)第一條連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目。但是,在項目的采購實踐中出現(xiàn)了很多的問題:如項目僅注重采購過程的實施而忽略了前期的采購計劃;項目合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了部分產(chǎn)品交貨不及時;項目供應(yīng)商選擇指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理、評價方法存在主觀性等問題。本文針對連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購管理中存在的問題,指出對本項目采購管理方案進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化的必要性和重要性。通過問卷調(diào)查、實地走訪等形式對專家進(jìn)行訪談、對本項目采購管理進(jìn)行充分調(diào)研,在大量研究國內(nèi)外文獻(xiàn)和應(yīng)用案例的基礎(chǔ)上,總結(jié)出運用ABC分類法、WBS分解結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化本項目采購計劃的編制;運用項目風(fēng)險管理理論完成對項目合同管理風(fēng)險的識別、評價及應(yīng)對;運用層次分析法和模糊綜合評價構(gòu)建供應(yīng)商選擇及評價體系,進(jìn)而全面的提出本項目采購管理改進(jìn)、優(yōu)化方案。并將之運用到了A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線二期建設(shè)項目中,以此改進(jìn)原有項目采購管理中存在的問題,通過實踐取得了較好的效果,為項目決策提供了科學(xué)的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：項目采購 項目采購計劃 項目合同管理 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 論文研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.2.1 國內(nèi)外項目采購管理基本理論研究綜述12
• 1.2.2 國內(nèi)外項目合同管理理論研究綜述12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外項目供應(yīng)商選擇與評價理論研究綜述13-14
• 1.3 本文運用的主要理論14-16
• 1.3.1 項目采購管理14
• 1.3.2 項目風(fēng)險管理理論14-15
• 1.3.3 WBS方法15
• 1.3.4 項目供應(yīng)商評價方法15-16
• 1.3.5 ABC分類法16
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容16-18
• 1.5 技術(shù)方案的分析18-20
• 第2章A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目及其采購管理特點20-25
• 2.1 A公司介紹20
• 2.2 A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目概述20-21
• 2.3 A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購管理的特點21-25
• 第3章A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購現(xiàn)狀及問題分析25-34
• 3.1 A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購現(xiàn)狀25-30
• 3.1.1 規(guī)劃采購25-27
• 3.1.2 實施采購27-29
• 3.1.3 管理采購29-30
• 3.1.4 結(jié)束采購30
• 3.2 A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購管理存在的問題與分析30-34
• 3.2.1 項目采購計劃管理的問題30-32
• 3.2.2 項目采購合同管理的問題32-33
• 3.2.3 項目供應(yīng)商管理的問題33-34
• 第4章A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購管理改進(jìn)方案34-48
• 4.1 項目采購計劃管理的改進(jìn)方案34-38
• 4.1.1 引入ABC分類法34-35
• 4.1.2 WBS分解法35-37
• 4.1.3 采購計劃編制組織的改進(jìn)37-38
• 4.2 項目采購合同的風(fēng)險防范方案38-40
• 4.2.1 項目采購合同的風(fēng)險識別38-39
• 4.2.2 項目采購合同的風(fēng)險評估39
• 4.2.3 項目采購合同的風(fēng)險應(yīng)對39-40
• 4.3 項目供應(yīng)商管理的改進(jìn)方案40-48
• 4.3.1 供應(yīng)商資源庫的改進(jìn)40
• 4.3.2 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立40-42
• 4.3.3 層次分析和模糊綜合評價的供應(yīng)商評價體系的建立42-48
• 第5章 連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)D項目案例分析48-65
• 5.1 連續(xù)油管D項目概述48-49
• 5.1.1 項目簡介48
• 5.1.2 項目目標(biāo)48
• 5.1.3 項目進(jìn)度48-49
• 5.1.4 項目組織結(jié)構(gòu)49
• 5.2 D項目采購計劃管理49-53
• 5.2.1 D項目采購物資ABC分類49-52
• 5.2.2 D項目采購管理WBS分解52-53
• 5.2.3 D項目采購計劃編制組織的改進(jìn)53
• 5.3 D項目合同風(fēng)險管理53-59
• 5.3.1 D項目合同風(fēng)險識別53-55
• 5.3.2 D項目合同風(fēng)險評估55-58
• 5.3.3 D項目合同風(fēng)險應(yīng)對58-59
• 5.4 D項目供應(yīng)商管理59-63
• 5.4.1 供應(yīng)商資源庫的建立59-60
• 5.4.2 層次化供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立60-61
• 5.4.3 層次分析與模糊綜合評價61-63
• 5.5 D項目實施效果評價63-65
• 結(jié)論65-67
• 本文研究的結(jié)論65
• 本文研究的不足65-66
• 展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 附錄69-72
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文與研究成果清單72-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 姚芳虎;蔣斌泉;;石油勘探項目物資供應(yīng)管理專業(yè)化與一體化探究[J];石油石化物資采購;2014年11期

2 韋延成;;工程建設(shè)項目合同風(fēng)險管理的分析[J];中國建筑金屬結(jié)構(gòu);2013年04期

3 范貴隆;程文香;;ABC分類法在機電安裝項目庫存管理中的應(yīng)用與改進(jìn)[J];施工技術(shù);2012年12期

4 張單丹;;大型油氣企業(yè)合同風(fēng)險管理研究[J];法制與社會;2012年04期

5 雷海燕;唐立新;;ABC分類法在供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用探討[J];物流工程與管理;2009年05期

6 王靈碧;;國際石油合同中的風(fēng)險與對策[J];油氣地質(zhì)與采收率;2006年05期

7 楊波,莫燦林,李仁旺;基于灰色關(guān)聯(lián)度的供應(yīng)商評價體系研究[J];計算機應(yīng)用研究;2005年10期

8 高陸,童秉樞,董興輝,羅煒;供應(yīng)商評價體系及方法[J];機械科學(xué)與技術(shù);2003年02期

9 何明星,李冠,劉一凡;DEA在工程招標(biāo)中的應(yīng)用研究[J];山東科技大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2000年01期

  本文關(guān)鍵詞：A公司連續(xù)油管生產(chǎn)線建設(shè)項目采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：282752