【摘要】：精益管理是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將精益思想植入企業(yè)管理之中,消除企業(yè)管理中的不準(zhǔn)確行為,杜絕任何形式的浪費(fèi)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)生,推進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)確、最大化地創(chuàng)造社會價值、客戶價值,是向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的一種新的管理理念和模式。精益管理對于國有企業(yè)包括煙草行業(yè)提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭能力具有十分重要的推動作用。當(dāng)前,煙草行業(yè)外部控?zé)熜蝿菁觿�、國際競爭挑戰(zhàn)加大、行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級需求等因素影響,實施精益管理是煙草行業(yè)特別是國內(nèi)卷煙工業(yè)加快發(fā)展的必由之路。中煙J公司作為全國18家中煙公司之一,通過技術(shù)改造其設(shè)備裝備水平已經(jīng)向國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流靠進(jìn),但基礎(chǔ)管理等軟實力與先進(jìn)中煙公司相比仍有一定差距。導(dǎo)入和應(yīng)用精益管理,向管理要效益、要進(jìn)步,挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?是中煙J公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。本文在探索豐田生產(chǎn)方式、介紹精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析精益管理的概念、要素及常用方法和工具,為精益管理的應(yīng)用研究提供理論支撐。立足于煙草行業(yè)發(fā)展特征、中煙J公司發(fā)展現(xiàn)狀和精益管理現(xiàn)狀,全面分析了企業(yè)推進(jìn)精益管理的必要性。通過把握精益思想、方法、組織、流程、目標(biāo)五個要素,明確“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)設(shè)計、項目帶動、流程再造、組織保障”的推進(jìn)路徑,從精益研發(fā)、精益營銷、精益生產(chǎn)、精益物流等方面探索推進(jìn)精益管理在中煙J公司的實踐應(yīng)用,提出保障措施,總結(jié)階段成效、存在問題并提出優(yōu)化建議,對于推動工廠管理上水平有一定的運(yùn)用價值,對于卷煙工業(yè)企業(yè)實施精益管理具有較好的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8

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本文編號：2797057