【摘要】：跨業(yè)務(wù)協(xié)同是航空工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和國防現(xiàn)代化腳步加快的必然結(jié)果。隨著我國航空工業(yè)企業(yè)的加速發(fā)展,眾多航空工業(yè)企業(yè)圍繞航空主業(yè),實施業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。與此同時,如何有效管理多元業(yè)務(wù),促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提升,成為大多數(shù)航空工業(yè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此,以跨業(yè)務(wù)協(xié)同理論與協(xié)同價值的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以航空工業(yè)企業(yè)為研究對象,研究其特殊的協(xié)同價值生成路徑,具有學(xué)術(shù)價值和現(xiàn)實意義。本文主要研究內(nèi)容如下:(1)跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值理論框架。在對已有相關(guān)文獻(xiàn)梳理與總結(jié)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)學(xué)界對跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值的研究成果定性層面的多,定量分析跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值的少;探究跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值影響因素的多,分析其影響方式和作用路徑的少。尤其學(xué)界對跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值的產(chǎn)生機(jī)理研究處于定性分析,缺乏系統(tǒng)化的定量研究。(2)航空工業(yè)企業(yè)跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值模型。通過對跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值的關(guān)鍵要素進(jìn)行辨識和篩選,本文認(rèn)為跨業(yè)務(wù)協(xié)同價值來源包括兩個方面:一是跨業(yè)務(wù)單位資源共享,二是跨業(yè)務(wù)單位資源互補(bǔ)。結(jié)合航空工業(yè)企業(yè)特點(diǎn),筆者提出航空工業(yè)企業(yè)共享性資源、航空工業(yè)企業(yè)互補(bǔ)性資源要素。(3)航空工業(yè)上市公司實證分析。本文選取中美航空工業(yè)上市公司面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。分析結(jié)果顯示,航空工業(yè)企業(yè)互補(bǔ)資源與增長性指標(biāo)之間、共享性資源與效率性指標(biāo)之間存在較為顯著的正相關(guān)關(guān)系。雖然共享性無形資源與效率性指標(biāo)之間的相關(guān)關(guān)系未得到證實,但后者會隨著前者動態(tài)調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,本文為中國航空工業(yè)企業(yè)合理控制跨業(yè)務(wù)成本和收益,識別潛在協(xié)同機(jī)會、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合、提高經(jīng)營效益,實現(xiàn)中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可資借鑒的參考和工具。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.5

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本文編號：2752078