【摘要】：T企業(yè)是一家汽車沖壓件供應商,規(guī)模不大,是傳統(tǒng)的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制后的企業(yè)。伴隨著我國汽車行業(yè)過去一些年的飛速發(fā)展,作為供應商的T企業(yè)的發(fā)展也非常迅速。但是在最近幾年里,情況已經(jīng)發(fā)生了變化,由于沖壓件企業(yè)的準入門檻低,技術(shù)含量低,同行業(yè)之間的競爭越來越殘酷,利潤率卻變得越來越低,而企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)升級,又面臨著十分現(xiàn)實的問題,就是企業(yè)的技術(shù)水平和資金方面的問題,由于企業(yè)的客觀條件決定短期內(nèi)無法突破。同時,企業(yè)原有的人工成本、土地使用成本等方面的優(yōu)勢也在逐漸的喪失。企業(yè)的生存和發(fā)展的壓力越來越大,而對于勞動力等方面運營成本的增加,是由我國整體的發(fā)展大環(huán)境決定的,企業(yè)自身無力扭轉(zhuǎn)這種局面。企業(yè)目前在現(xiàn)有的大的經(jīng)營環(huán)境下,如何改變原有的粗放式的經(jīng)營方式、減少浪費,提高質(zhì)量水平,減少質(zhì)量成本,唯一的選擇就是推行當今世界上先進的精益六西格瑪?shù)墓芾矸椒?重新贏得企業(yè)的競爭力。本文首先針對精益六西格瑪理論進行了探討,然后研究了T企業(yè)的基本狀況、特點和存在的問題,針對企業(yè)存在的管理理念的問題、5S問題、質(zhì)量管理落后、復雜項目的攻關、以及產(chǎn)品和過程的開發(fā)設計方面存在的問題,研究了T企業(yè)應用精益六西格瑪理論進行改進的案例。為我國大量的和T企業(yè)情況類似的企業(yè),尤其是汽車零部件企業(yè),提供了值得借鑒的經(jīng)驗。
【學位授予單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.471

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本文編號：2731745