本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方法在石化行業(yè)瓦斯平衡與優(yōu)化軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目管理在軟件項(xiàng)目的日常管理中已經(jīng)廣泛應(yīng)用,成為了卓有成效的管理方式。通過(guò)項(xiàng)目管理的理論的應(yīng)用,可以節(jié)約項(xiàng)目的人力資源,提升軟件系統(tǒng)的質(zhì)量,提升軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增加軟件企業(yè)的利潤(rùn)。本文主要探討了項(xiàng)目管理在石化行業(yè)瓦斯平衡與優(yōu)化軟件項(xiàng)目的應(yīng)用情況。以A公司的實(shí)際情況為例。首先介紹了項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí),以及軟件項(xiàng)目的管理特點(diǎn)。其次介紹了A公司的發(fā)展簡(jiǎn)史和業(yè)務(wù)范圍,以及項(xiàng)目管理應(yīng)用情況,項(xiàng)目管理考核結(jié)果等。再次,根據(jù)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理,成本管理和質(zhì)量管理三個(gè)核心要素出發(fā),以瓦斯項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況為例,指出目前存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。然后從自己的角度對(duì)A公司存在的問(wèn)題提出合理化的建議,從而全面提升公司的項(xiàng)目管理水平。最后是論文的結(jié)論和建議,對(duì)前面分析的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),同時(shí)對(duì)軟件項(xiàng)目管理應(yīng)用提出自己的建議,希望為公司的日常管理提供借鑒,從而提高企業(yè)管理水平,增加軟件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多市場(chǎng)份額。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 軟件 成本 進(jìn)度 質(zhì)量
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-9
• 1.3 研究意義9-10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 論文框架11-13
• 2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論13-19
• 2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)概述13-14
• 2.2 項(xiàng)目管理核心三要素14-16
• 2.2.1 時(shí)間管理14-15
• 2.2.2 成本管理15
• 2.2.3 質(zhì)量管理15-16
• 2.3 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)16-19
• 3 A公司項(xiàng)目管理規(guī)程和瓦斯項(xiàng)目的背景及簡(jiǎn)介19-29
• 3.1 A公司簡(jiǎn)介和瓦斯項(xiàng)目背景與簡(jiǎn)介19-22
• 3.1.1 發(fā)展與簡(jiǎn)史19-20
• 3.1.2 瓦斯項(xiàng)目背景20
• 3.1.3 瓦斯項(xiàng)目簡(jiǎn)介20-22
• 3.2 A公司項(xiàng)目管理規(guī)程和考核指標(biāo)22-27
• 3.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)程22-26
• 3.2.2 考核指標(biāo)26-27
• 3.3 A公司項(xiàng)目管理實(shí)施的結(jié)果27-29
• 4 以瓦斯項(xiàng)目為例A公司項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和分析29-39
• 4.1 項(xiàng)目管理規(guī)程的問(wèn)題和分析29-30
• 4.1.1 管理規(guī)程作用29
• 4.1.2 管理規(guī)程問(wèn)題29-30
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的原因和分析30-34
• 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的需求風(fēng)險(xiǎn)32
• 4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度的用戶風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度的組織風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.3 項(xiàng)目成本方面問(wèn)題及分析34-36
• 4.3.1 成本估算不合理35
• 4.3.2 項(xiàng)目組人員級(jí)別變更35-36
• 4.3.3 攻克新產(chǎn)生的客戶需求花費(fèi)巨大36
• 4.4 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的原因和分析36-38
• 4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理階段性監(jiān)督控制項(xiàng)目質(zhì)量不到位36-37
• 4.4.2 項(xiàng)目沒(méi)有形成閉環(huán)管理37
• 4.4.3 輕視文檔以及技術(shù)資料沒(méi)有及時(shí)備份37-38
• 4.4.4 測(cè)試工作不到位38
• 4.5 案例分析總結(jié)38-39
• 5 A公司項(xiàng)目管理改進(jìn)的建議39-49
• 5.1 項(xiàng)目管理規(guī)程改進(jìn)的建議39-40
• 5.1.1 細(xì)化管理過(guò)程的考核內(nèi)容39
• 5.1.2 明確項(xiàng)目組成員的崗位和職責(zé)39-40
• 5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議40-41
• 5.2.1 制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃40
• 5.2.2 項(xiàng)目需求變更的管理40-41
• 5.2.3 增加項(xiàng)目組成員穩(wěn)定性41
• 5.2.4 加強(qiáng)和客戶的交流,減少用戶風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)41
• 5.3 項(xiàng)目成本方面的建議41-43
• 5.3.1 合理估算成本42-43
• 5.3.2 加強(qiáng)成本控制管理43
• 5.4 項(xiàng)目質(zhì)量方面的建議43-49
• 5.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)監(jiān)督控制階段性項(xiàng)目質(zhì)量43-44
• 5.4.2 項(xiàng)目形成閉環(huán)管理44-45
• 5.4.3 重視文檔以及及時(shí)備份技術(shù)資料45-46
• 5.4.4 形成專業(yè)化測(cè)試流程46-49
• 6 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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