發(fā)布時(shí)間：2017-03-23 20:06

  本文關(guān)鍵詞：K房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放30多年以來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,成為我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要推動(dòng)力。而十八大以來(lái),在中央和地方把城鎮(zhèn)化作為推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎后,各大房地產(chǎn)公司將新型城鎮(zhèn)化作為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。新型城鎮(zhèn)化的“新”和“型”,分別代表著“觀念、體制、文化和技術(shù)的革新”以及“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、交通和建設(shè)的轉(zhuǎn)型”。K房地產(chǎn)有限責(zé)任公司始創(chuàng)于1996年,十余年來(lái)持續(xù)跨越式發(fā)展,已成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝、光電科技、大型商貿(mào)、餐飲娛樂(lè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)企業(yè)公司。K房地產(chǎn)公司如何在市場(chǎng)中生存及發(fā)展,找尋到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略就是本文關(guān)注的核心問(wèn)題。首先,研究房地產(chǎn)和新型城鎮(zhèn)化的相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上研究房地產(chǎn)基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究的必要性和意義。其次,對(duì)K房地產(chǎn)公司的外部PEST環(huán)境、內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力資源情況進(jìn)行梳理,采用SWOT矩陣等分析工具,得到K房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型方向。然后,研究K房地產(chǎn)公司基于新城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行公司層面的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。接著,研究K房地產(chǎn)公司基于新城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略實(shí)施與保障,公司層面主要體現(xiàn)在整合公司資源設(shè)立專(zhuān)業(yè)投融資公司為公司各單位提供融資,業(yè)務(wù)層面主要體現(xiàn)在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、保障性房地產(chǎn)等發(fā)展前景較好的領(lǐng)域,職能層面體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、信息化等方面的戰(zhàn)略,為了應(yīng)對(duì)上述戰(zhàn)略失效的情況同時(shí)提出后備戰(zhàn)略。最后,總結(jié)了K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略發(fā)展的意義,希望為同行業(yè)的其他房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起到示范作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 新型城鎮(zhèn)化 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 投資策略 融資策略
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與意義14-17
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.2.2 研究意義14-17
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-18
• 1.4 研究方法18
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 1.6 研究框架19-20
• 第二章 城鎮(zhèn)化背景條件下的房地產(chǎn)發(fā)展理論20-31
• 2.1 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體狀況及趨勢(shì)20-24
• 2.1.1 2014年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于下行趨勢(shì)20
• 2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)原有商業(yè)模式將面臨挑戰(zhàn)20-21
• 2.1.3 房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)總量保持高位但增速回落21-22
• 2.1.4 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)22-24
• 2.2 新型城鎮(zhèn)化對(duì)房地產(chǎn)的影響24-26
• 2.3 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略理論26-31
• 2.3.1 房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征26
• 2.3.2 房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略26-28
• 2.3.3 房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)28-31
• 第三章 K房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)分析31-47
• 3.1 K房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境分析31-42
• 3.1.1 政治環(huán)境31-33
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境33-36
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境36-38
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境38-41
• 3.1.5 PEST模型分析41-42
• 3.2 K房地產(chǎn)公司的內(nèi)部資源情況分析42-43
• 3.2.1 公司基礎(chǔ)42
• 3.2.2 主要業(yè)務(wù)42-43
• 3.2.3 技術(shù)支持43
• 3.3 K房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)的SWOT分析43-47
• 3.3.1 機(jī)遇與威脅分析43-44
• 3.3.2 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析44-45
• 3.3.3 SWOT矩陣模型分析45-47
• 第四章 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)47-53
• 4.1 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的可行性與必要性47-51
• 4.1.1 轉(zhuǎn)型的必要性47-48
• 4.1.2 轉(zhuǎn)型的可行性48-51
• 4.2 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略定位51-52
• 4.3 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)52-53
• 第五章 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略實(shí)施與保障53-73
• 5.1 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的投資戰(zhàn)略53-58
• 5.1.1 投資方向選擇53-56
• 5.1.2 投資區(qū)域56-57
• 5.1.3 投資策略57-58
• 5.2 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的融資戰(zhàn)略58-66
• 5.2.1 現(xiàn)行的融資模式58-63
• 5.2.2 未來(lái)擬采用的融資模式63-66
• 5.3 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略66-69
• 5.3.1 業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略66-67
• 5.3.2 營(yíng)銷(xiāo)策略分析67-68
• 5.3.3 盈利模式調(diào)整68-69
• 5.4 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的其他戰(zhàn)略保障69-73
• 5.4.1 公司組織架構(gòu)重組69-70
• 5.4.2 人力資源戰(zhàn)略70-72
• 5.4.3 全面應(yīng)用ERP技術(shù)戰(zhàn)略72-73
• 第六章 K房地產(chǎn)公司新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范作用73-78
• 6.1 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀73
• 6.2 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)73-77
• 6.3 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義77-78
• 結(jié)論78-80
• 參考文獻(xiàn)80-83
• 致謝83

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