本文關(guān)鍵詞：NS集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,解決就業(yè)等民生問(wèn)題發(fā)揮了重要作用。民營(yíng)企業(yè)大多處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的市場(chǎng)壁壘低,行業(yè)內(nèi)存在大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)內(nèi)企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)比較公開(kāi)、透明,生產(chǎn)技術(shù)易于學(xué)習(xí),,生產(chǎn)線易于引進(jìn),不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有相似性,企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)若想通過(guò)資本上、技術(shù)上的投入取得行業(yè)領(lǐng)先地位變的愈發(fā)困難。若想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源具有稀缺性、難以模仿性、不可替代性的特點(diǎn),具備成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件。隨著時(shí)間的變化,企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)積累更加豐富、工作技能更加熟練、歸屬感認(rèn)同感越來(lái)越強(qiáng),帶給企業(yè)的收益成遞增效果。發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被企業(yè)家所認(rèn)同。NS集團(tuán)是成立于2001年的民營(yíng)企業(yè),主要從事金屬加工制造業(yè)務(wù)。該行業(yè)內(nèi)存在大量的生產(chǎn)商和買(mǎi)家,產(chǎn)品需求彈性低,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制能力較弱。不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差別不大,產(chǎn)品容易被替代。相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè),NS集團(tuán)在資金、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌上都無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),若要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,必須開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者以NS集團(tuán)為例,查閱了相關(guān)資料,整理公司戰(zhàn)略理論、人力資源理論以及最新研究成果,走訪了NS集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工,對(duì)NS集團(tuán)人力系統(tǒng)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并對(duì)該集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)NS集團(tuán)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn),并對(duì)其人力資源管理的制度和規(guī)程進(jìn)行了梳理,更新了企業(yè)各個(gè)職位的崗位說(shuō)明書(shū),對(duì)招聘模塊進(jìn)行了流程性的優(yōu)化,規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的制度,改變以往的等級(jí)薪酬體系為寬帶薪酬,并將NS集團(tuán)的績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)的更加科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,具有更強(qiáng)的客觀性和激勵(lì)意義。通過(guò)優(yōu)化人力資源管理體系,NS集團(tuán)發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì),取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),本文對(duì)NS集團(tuán)人力資源管理體系的優(yōu)化研究,可以為相似的完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)提供參考,促使類(lèi)似企業(yè)開(kāi)展人力資源管理優(yōu)化工作。
【關(guān)鍵詞】：NS集團(tuán) 民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)14-15
• 1.3 研究目的與意義15-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.5 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-23
• 2.1 公司戰(zhàn)略管理理論19-20
• 2.1.1 波特五力模型19
• 2.1.2 核心能力理論19-20
• 2.2 人力資源管理相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 人力資源六大模塊20-21
• 2.2.2 馬斯洛需求層次理論21
• 2.2.3 赫茨伯格的雙因素理論21-23
• 3 NS集團(tuán)人力資源管理體系概況23-32
• 3.1 NS集團(tuán)的公司介紹與公司戰(zhàn)略23-24
• 3.2 NS集團(tuán)的人力資源管理體系構(gòu)成24-25
• 3.3 NS集團(tuán)人力資源管理體系存在的問(wèn)題25-32
• 3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理理念陳舊25
• 3.3.2 企業(yè)對(duì)人力資源工作的投入不足25-26
• 3.3.3 人力資源管理體系不完善26-32
• 4 NS集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)32-49
• 4.1 NS集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化的原則32
• 4.1.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念32
• 4.1.2 立足實(shí)際,按需招聘,分類(lèi)培訓(xùn)32
• 4.1.3 完善薪酬福利制度32
• 4.1.4 建立科學(xué)績(jī)效考核制度32
• 4.2 NS集團(tuán)人力資源招聘工作優(yōu)化32-35
• 4.2.1 NS集團(tuán)招聘工作的改進(jìn)與實(shí)施32-34
• 4.2.2 對(duì)招聘工作相關(guān)改進(jìn)的評(píng)價(jià)34-35
• 4.3 NS集團(tuán)人力資源培訓(xùn)模塊工作優(yōu)化35-39
• 4.3.1 NS集團(tuán)人力資源管理中培訓(xùn)工作的實(shí)施與改進(jìn)35-39
• 4.3.2 對(duì)此次培訓(xùn)體系改進(jìn)的評(píng)價(jià)39
• 4.4 NS集團(tuán)人力資源薪酬模塊優(yōu)化39-44
• 4.4.1 NS集團(tuán)人力資源管理中薪酬工作的實(shí)施與改進(jìn)39-43
• 4.4.2 NS集團(tuán)薪酬改革的意義43-44
• 4.5 NS集團(tuán)績(jī)效管理制度優(yōu)化44-49
• 4.5.1 NS集團(tuán)人力資源管理中績(jī)效工作的實(shí)施與改進(jìn)44-47
• 4.5.2 NS集團(tuán)績(jī)效管理改革的意義47-49
• 5 NS集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施與保障49-52
• 5.1 完善企業(yè)文化,重視人力資源管理工作49-50
• 5.2 提供物質(zhì)保障,確保人力資源管理體系正常運(yùn)行50-51
• 5.3 優(yōu)化管理制度,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門(mén)職能51-52
• 6 結(jié)論52-53
• 6.1 主要研究結(jié)論52
• 6.2 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：262502