本文關(guān)鍵詞：NS集團人力資源管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,民營企業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展,為促進我國經(jīng)濟發(fā)展,解決就業(yè)等民生問題發(fā)揮了重要作用。民營企業(yè)大多處于完全競爭行業(yè)。完全競爭行業(yè)的市場壁壘低,行業(yè)內(nèi)存在大量競爭對手。行業(yè)內(nèi)企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)比較公開、透明,生產(chǎn)技術(shù)易于學(xué)習(xí),,生產(chǎn)線易于引進,不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有相似性,企業(yè)之問的競爭異常激烈。企業(yè)若想通過資本上、技術(shù)上的投入取得行業(yè)領(lǐng)先地位變的愈發(fā)困難。若想保持自身的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須擁有核心競爭力。人力資源具有稀缺性、難以模仿性、不可替代性的特點,具備成為核心競爭力的條件。隨著時間的變化,企業(yè)員工的經(jīng)驗積累更加豐富、工作技能更加熟練、歸屬感認同感越來越強,帶給企業(yè)的收益成遞增效果。發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源作為競爭優(yōu)勢逐漸被企業(yè)家所認同。NS集團是成立于2001年的民營企業(yè),主要從事金屬加工制造業(yè)務(wù)。該行業(yè)內(nèi)存在大量的生產(chǎn)商和買家,產(chǎn)品需求彈性低,企業(yè)對市場價格的控制能力較弱。不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差別不大,產(chǎn)品容易被替代。相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè),NS集團在資金、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌上都無明顯優(yōu)勢,若要取得競爭優(yōu)勢,占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,必須開發(fā)核心競爭力。筆者以NS集團為例,查閱了相關(guān)資料,整理公司戰(zhàn)略理論、人力資源理論以及最新研究成果,走訪了NS集團高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工,對NS集團人力系統(tǒng)目前存在的問題進行了分析,并對該集團的人力資源管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化,對NS集團人力資源管理中存在的問題進行了改進,并對其人力資源管理的制度和規(guī)程進行了梳理,更新了企業(yè)各個職位的崗位說明書,對招聘模塊進行了流程性的優(yōu)化,規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的制度,改變以往的等級薪酬體系為寬帶薪酬,并將NS集團的績效考核系統(tǒng)改進的更加科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,具有更強的客觀性和激勵意義。通過優(yōu)化人力資源管理體系,NS集團發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢,取得了不錯的經(jīng)濟效益。與此同時,本文對NS集團人力資源管理體系的優(yōu)化研究,可以為相似的完全競爭行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)提供參考,促使類似企業(yè)開展人力資源管理優(yōu)化工作。
【關(guān)鍵詞】：NS集團 民營企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)14-15
• 1.3 研究目的與意義15-16
• 1.4 研究內(nèi)容16-17
• 1.5 研究方法及創(chuàng)新點17-19
• 2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-23
• 2.1 公司戰(zhàn)略管理理論19-20
• 2.1.1 波特五力模型19
• 2.1.2 核心能力理論19-20
• 2.2 人力資源管理相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 人力資源六大模塊20-21
• 2.2.2 馬斯洛需求層次理論21
• 2.2.3 赫茨伯格的雙因素理論21-23
• 3 NS集團人力資源管理體系概況23-32
• 3.1 NS集團的公司介紹與公司戰(zhàn)略23-24
• 3.2 NS集團的人力資源管理體系構(gòu)成24-25
• 3.3 NS集團人力資源管理體系存在的問題25-32
• 3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理理念陳舊25
• 3.3.2 企業(yè)對人力資源工作的投入不足25-26
• 3.3.3 人力資源管理體系不完善26-32
• 4 NS集團人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計32-49
• 4.1 NS集團人力資源管理體系優(yōu)化的原則32
• 4.1.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念32
• 4.1.2 立足實際,按需招聘,分類培訓(xùn)32
• 4.1.3 完善薪酬福利制度32
• 4.1.4 建立科學(xué)績效考核制度32
• 4.2 NS集團人力資源招聘工作優(yōu)化32-35
• 4.2.1 NS集團招聘工作的改進與實施32-34
• 4.2.2 對招聘工作相關(guān)改進的評價34-35
• 4.3 NS集團人力資源培訓(xùn)模塊工作優(yōu)化35-39
• 4.3.1 NS集團人力資源管理中培訓(xùn)工作的實施與改進35-39
• 4.3.2 對此次培訓(xùn)體系改進的評價39
• 4.4 NS集團人力資源薪酬模塊優(yōu)化39-44
• 4.4.1 NS集團人力資源管理中薪酬工作的實施與改進39-43
• 4.4.2 NS集團薪酬改革的意義43-44
• 4.5 NS集團績效管理制度優(yōu)化44-49
• 4.5.1 NS集團人力資源管理中績效工作的實施與改進44-47
• 4.5.2 NS集團績效管理改革的意義47-49
• 5 NS集團人力資源管理體系優(yōu)化方案的實施與保障49-52
• 5.1 完善企業(yè)文化,重視人力資源管理工作49-50
• 5.2 提供物質(zhì)保障,確保人力資源管理體系正常運行50-51
• 5.3 優(yōu)化管理制度,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門職能51-52
• 6 結(jié)論52-53
• 6.1 主要研究結(jié)論52
• 6.2 需要進一步研究的問題52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 個人簡歷56

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