本文關鍵詞：JC汽車制造有限公司一線員工績效考評體系設計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效考評已經(jīng)成為國內外企業(yè)人力資源管理的主流方法,受到了國內外企業(yè)的關注。在激烈的市場競爭中建立一套有序而完整的績效考評體系,是激發(fā)公司員工創(chuàng)造力和興趣點、改變企業(yè)當前困境的重要方法,也是提升企業(yè)核心市場競爭力的關鍵措施之一。本文以JC汽車公司為例,選取企業(yè)價值創(chuàng)造主體之一的一線生產(chǎn)員工為樣本,采用文獻綜述法、案例分析法和訪談法,對生產(chǎn)員工績效考評體系進行設計。本文首先指出當前JC公司一線生產(chǎn)員工績效考評中存在的問題主要為發(fā)展雙重目標的模糊不清晰、單一化的績效考評體系、績效考評方法不科學、績效考評標準不健全、員工績效考評與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)、考評的激勵作用不明顯等。其次針對問題,作者構建了“確定考評目標——明確工作職責、職能和流程——確定考評標準——擬定考評項目,進行權重設計——確定考評主體——確定考評的時間——建立結果的反饋機制——建立實施流程”的體系設計步驟,將關鍵業(yè)績指標法和360°績效考評法主要用于考評設計中,最終形成了以技能和創(chuàng)新能力為發(fā)展目標的JC汽車公司一線生產(chǎn)員工績效考評體系。該體系與汽車生產(chǎn)行業(yè)的特性、一線生產(chǎn)員工的特性相符合。最后作者提出JC汽車公司績效考評新辦法實施的保障措施:深入推進JC汽車公司封閉管理、建立JC汽車公司靈活的用人機制、全面推行JC汽車公司招聘制度、改革JC汽車公司收入分配制度、嚴格JC汽車公司考評獎懲等。本體系設計基于整個汽車生產(chǎn)制造行業(yè)的特點,具有較強的應用推廣意義,有利于推進我國汽車制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：績效考評 一線生產(chǎn)員工 激勵 考評體系
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述15-16
• 1.3 研究內容和方法16-19
• 1.3.1 研究內容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 員工績效考評相關理論概述19-27
• 2.1 績效考評的基本概念19-20
• 2.1.1 績效概念的界定19
• 2.1.2 績效考評概念的界定19-20
• 2.1.3 績效考評體系概念的界定20
• 2.2 績效與績效考評的性質特點20-21
• 2.2.1 績效的性質特點20
• 2.2.2 績效考評的性質特點20-21
• 2.3 績效考評的意義21-22
• 2.3.1 績效考評的現(xiàn)實意義21-22
• 2.3.2 績效考評的長遠意義22
• 2.4 績效考評的方法與工具22-26
• 2.4.1 績效考評方法概述22-24
• 2.4.2 目標管理法24-25
• 2.4.3 關鍵事件法25
• 2.4.4 層次分析法(AHP)25-26
• 2.4.5 績效考評工具26
• 2.5 本章小結26-27
• 第3章 JC汽車公司一線員工績效考評現(xiàn)狀和問題27-36
• 3.1 JC汽車公司簡介27-29
• 3.1.1 組織結構和員工概況27-28
• 3.1.2 人力資源配置28-29
• 3.2 JC汽車公司一線員工績效考評現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 月度考評30-31
• 3.2.2 年度考評31
• 3.3 JC汽車公司一線員工績效考評存在的問題31-35
• 3.3.1 績效考評目標模糊31-32
• 3.3.2 績效考評指標單一化32-33
• 3.3.3 考評標準不健全33
• 3.3.4 績效考評指標體系同公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)33-34
• 3.3.5 績效考評方法使用不科學34-35
• 3.3.6 考評激勵機制缺失35
• 3.4 本章小結35-36
• 第4章 JC汽車公司一線員工績效考評體系設計36-50
• 4.1 績效考評的原則依據(jù)36
• 4.2 員工績效考評方案的流程設計36-37
• 4.3 JC汽車公司一線員工績效考評體系37-41
• 4.3.1 一線生產(chǎn)員工績效考評指標體系設計37-38
• 4.3.2 考評指標權重的確定38-41
• 4.4 JC汽車公司一線員工績效考評流程41-48
• 4.4.1 確定績效考評的目標41
• 4.4.2 績效考評表及等級的確定41-43
• 4.4.3 數(shù)據(jù)的標準化處理43-44
• 4.4.4 考評者的確定44-45
• 4.4.5 安排績效考評時間45-46
• 4.4.6 考評面談和反饋46-47
• 4.4.7 員工績效考評的實施流程47-48
• 4.5 本章小結48-50
• 第5章 JC汽車公司一線員工績效考評體系保障及激勵措施50-55
• 5.1 JC汽車公司一線員工績效考評體系實施的保障措施50-51
• 5.1.1 成立考評委員會50
• 5.1.2 全面推廣績效意識50-51
• 5.1.3 啟動對考評專項資金的籌備51
• 5.1.4 完善公司收入分配制度51
• 5.2 JC汽車公司一線員工績效考評體系實施的激勵措施51-54
• 5.2.1 深入推進特色管理51-52
• 5.2.2 建立靈活的招聘用人機制52-53
• 5.2.3 嚴格落實考評獎懲53-54
• 5.3 本章小結54-55
• 結論55-57
• 參考文獻57-61
• 附錄61-64
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果64-65
• 致謝65

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  本文關鍵詞：JC汽車制造有限公司一線員工績效考評體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：254898