本文關(guān)鍵詞：ZZ地產(chǎn)集團(tuán)薪酬激勵體系診斷及優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學(xué)》 2015年

ZZ地產(chǎn)集團(tuán)薪酬激勵體系診斷及優(yōu)化

馮濤  

【摘要】：在當(dāng)今以知識經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)的“知本”時代,企業(yè)進(jìn)行市場競爭的第一資源儼然已變?yōu)槿肆Y源的競爭,成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最重要的驅(qū)動力。房地產(chǎn)行業(yè)是高度資金密集型與人才密集型行業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略必須將優(yōu)秀人才放在首位。ZZ集團(tuán)作為重慶區(qū)域一家年輕的,以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán),在高速發(fā)展過程中,需要通過人力資源體系的提升,特別是薪酬、績效與激勵體系的提升,在優(yōu)化公司內(nèi)部管理問題的同時,提升企業(yè)人才競爭力,提高員工滿意度、敬業(yè)度,增加企業(yè)在行業(yè)人才大戰(zhàn)中的競爭力。本文闡述了薪酬與激勵領(lǐng)域國內(nèi)外的理論理念及研究成果,通過員工訪談與問卷調(diào)查分析了ZZ集團(tuán)在人力資源領(lǐng)域的不足,并針對公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,通過“五要素評分法”與“德爾菲法”對公司職級職序體系進(jìn)行梳理,建立起全面寬帶薪酬體系,同時通過引入“戰(zhàn)略地圖”與“OGSM”分解工具,對公司戰(zhàn)略進(jìn)行梳理與分解,并將其融入績效考核體系,最終與薪酬激勵體系相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)人力資源體系與公司戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。最后,本文通過對成果實(shí)施一年后的員工反饋情況進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)與分析,歸納出本次薪酬激勵體系優(yōu)化項(xiàng)目的成果與不足之處,并明確公司后續(xù)體系建設(shè)與優(yōu)化目標(biāo),為企業(yè)下一步提升打下理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

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