本文關(guān)鍵詞： 核心員工 離職傾向 離職行為 離職負(fù)效應(yīng)　出處：《天津科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：科技型企業(yè)作為推動我國科技創(chuàng)新的重要力量,其新技術(shù)或新產(chǎn)品的開發(fā)離不開掌握最前沿技術(shù)和具備關(guān)鍵知識的核心員工,他們是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要載體。核心員工具有很高的創(chuàng)造性和工作自主性,他們自我實(shí)現(xiàn)需求強(qiáng)烈,因此當(dāng)核心員工進(jìn)入企業(yè)時除了和企業(yè)簽訂的一份書面契約之外還與企業(yè)形成了一份隱形的心理契約。然而在人力資源市場的越來越開放以及科技型企業(yè)間的競爭愈演愈烈的情境下,加之核心員工本身具有流動性高的特點(diǎn),當(dāng)其出現(xiàn)心理契約違背時,離職不可避免。核心員工的離職給科技型企業(yè)帶來的負(fù)面影響不容忽視,本文通過研究科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng),論證負(fù)效應(yīng)的具體影響形式,為科技型企業(yè)減少核心員工離職負(fù)效應(yīng)造成的損失提供思路。本文首先在總結(jié)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對相關(guān)概念進(jìn)行界定,本文界定科技型企業(yè)核心員工為具備形成企業(yè)核心競爭力的專業(yè)技術(shù)、處在企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有較高人力資源稀缺性的技術(shù)研發(fā)人才;其次將心理契約違背與離職相聯(lián)系,得出核心員工心理契約違背首先產(chǎn)生離職傾向,最后產(chǎn)生離職行為的結(jié)論,并在此基礎(chǔ)上通過總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn),初步探討科技型企業(yè)核心員工離職傾向和離職行為的負(fù)效應(yīng),接下來本文對北京、天津科技型企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查,具體分析核心員工離職傾向負(fù)效應(yīng)對企業(yè)、對員工以及離職行為負(fù)效應(yīng)對企業(yè)、對員工的具體影響形式,在此基礎(chǔ)上建立心理契約違背導(dǎo)致離職負(fù)效應(yīng)的模型,并通過數(shù)據(jù)均值處理,從員工和企業(yè)兩個角度對離職負(fù)效應(yīng)的影響形式進(jìn)行排序,通過排序可知核心員工離職傾向?qū)ζ溆鄦T工的負(fù)面影響較大,具體表現(xiàn)形式為“消極情緒”,核心員工離職對企業(yè)的負(fù)效應(yīng)中影響程度最大的為“增加成本”；最后,本文借鑒知名企業(yè)應(yīng)對核心員工離職負(fù)效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),針對從心理違背到離職行為發(fā)生的整個階段,提出具體措施,以期達(dá)到離職負(fù)效應(yīng)遞減的效果。
[Abstract]:As an important force to promote the innovation of science and technology in our country, the development of new technology or new products can not be separated from the core staff who master the most advanced technology and have the key knowledge. They are the important carrier of the innovation ability of the enterprise. The core staff have high creativity and work autonomy, and they have a strong demand for self-realization. Therefore, when the core staff enter the enterprise, in addition to a written contract signed with the enterprise, it forms an invisible psychological contract with the enterprise. However, the human resource market is becoming more and more open and the competition among technology enterprises is becoming more and more open. In an increasingly competitive situation. In addition, the core staff itself has the characteristics of high mobility, when the psychological contract violations, leaving the inevitable, the core staff leaving the negative impact on science and technology enterprises can not be ignored. This paper studies the negative effect of the core staff turnover in science and technology enterprises, and demonstrates the specific forms of the negative effect. This paper provides a way to reduce the loss caused by the negative effect of core staff turnover. Firstly, this paper defines the related concepts on the basis of summarizing the literature. This paper defines the core staff of the science and technology enterprise as the specialized technology which has formed the core competence of the enterprise, is in the key position of the enterprise, has the high human resource scarce technical research and development talented person; Secondly, the psychological contract violation and turnover are linked to the conclusion that the core staff psychological contract breach first produces turnover intention and finally produces turnover behavior, and on this basis through the summary of existing literature. This paper discusses the negative effects of core staff turnover intention and turnover behavior in science and technology enterprises. Then this paper makes a questionnaire survey on Beijing and Tianjin science and technology enterprises and analyzes the negative effect of core staff turnover intention on enterprises. On the basis of the specific forms of the negative effects on employees and employees, the model of negative effects caused by psychological contract violation is established, and the data mean is used to deal with it. From the perspective of employees and enterprises, the negative effects of turnover are ranked. Through sorting, we can see that the core staff turnover intention has a greater negative impact on the rest of the staff, the specific form of expression is "negative emotions". In the negative effect of core staff turnover, the most important factor is "increasing cost"; Finally, based on the experience of well-known enterprises dealing with the negative effect of core staff turnover, this paper puts forward specific measures for the whole period from psychological violation to turnover behavior, in order to achieve the effect of diminishing negative effect of turnover.
【學(xué)位授予單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.44

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本文編號：1472647