本文關(guān)鍵詞：斌記商行研究1927-1949

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【摘要】：清末民初是中國企業(yè)新的開創(chuàng)時(shí)期。中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從企業(yè)數(shù)量和種類的增加逐漸轉(zhuǎn)向以國家宏觀政策和企業(yè)微觀管理制度的變革上來。近代企業(yè)生產(chǎn)方式的工業(yè)化和管理體制上的民主化是集近代化特征與一身的重要實(shí)體性標(biāo)志,可以說其變遷過程是中國社會(huì)近代化的一個(gè)縮影。已經(jīng)開埠的城市中,外資企業(yè)、官辦企業(yè)、官督商辦企業(yè)、官商合辦和商辦企業(yè)種類繁多,近代工業(yè)的基礎(chǔ)比較穩(wěn)固,從資金來源和管理方式上看呈多元化發(fā)展。辛亥革命之后,位于中國腹地,近代工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,工業(yè)企業(yè)起步較晚的山西,傳統(tǒng)封閉的經(jīng)濟(jì)格局被打破,“洋貨”逐漸在太原興盛發(fā)展起來。太原出現(xiàn)了多家經(jīng)營洋貨的本地店鋪和外地洋行的辦事處,開化寺一帶逐漸形成具有近代化特征的商業(yè)區(qū)。近代商業(yè)的巨額利潤(rùn)也引起了閻錫山的關(guān)注,為振興山西經(jīng)濟(jì)以備不時(shí)之需,山西省政府著手興辦一系列對(duì)外貿(mào)易機(jī)構(gòu)。最早的五交化商業(yè),源自自產(chǎn)自銷的手工作坊。伴隨蒸汽機(jī)的發(fā)明,大機(jī)器的生產(chǎn)、煤炭能源的驅(qū)動(dòng)和勞動(dòng)效率的提高,傳統(tǒng)的五交化行業(yè)打破原有的手工作坊模式,隨著近代化工業(yè)的發(fā)展而逐步形成一個(gè)新興行業(yè)。在這種情況下,斌記五金行自1927年成立；1933年由政府投資重組更名為斌記商行；1936年成為山西省人民公營事業(yè)董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)；因戰(zhàn)爭(zhēng)原因1937年斌記商行停業(yè)；1946年籌備復(fù)業(yè),于第二年在山西經(jīng)濟(jì)管理局正式備案更名為斌記有限公司,同年重新歸入山西全省民營事業(yè)董事會(huì)；1949年停業(yè)后全部資產(chǎn)被太原軍管局接收。從一個(gè)簡(jiǎn)單只是經(jīng)營五金店的小商行,經(jīng)歷了近三十年風(fēng)風(fēng)雨雨之后,斌記商行逐漸發(fā)展成了產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營的有限公司,成為山西省政府經(jīng)濟(jì)控制的對(duì)外貿(mào)易組織機(jī)構(gòu)之一。斌記商行作為一家以政府為主導(dǎo)從事對(duì)外貿(mào)易的企業(yè),成立于盛極一時(shí)的晉商的發(fā)源地山西。在受到技術(shù)變革帶來的西方近代工業(yè)企業(yè)管理體系的影響的同時(shí),還在某些方面存留晉商的影子,因此其管理體制呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代交織的二元性特征。企業(yè)因產(chǎn)權(quán)和組織機(jī)構(gòu)的變化,使企業(yè)經(jīng)營從省營向省有轉(zhuǎn)變,企業(yè)責(zé)任從無限向有限過渡,企業(yè)收益也從傳統(tǒng)的家族利益最大化逐漸向企業(yè)利益最大化的變遷,人員聘用也逐漸擺脫多重親緣的地緣關(guān)系,注重員工素質(zhì)、技能與崗位的匹配。通過制定薪酬等級(jí)制度、多樣化銷售方式、建立自營倉儲(chǔ)運(yùn)輸體系等經(jīng)營管理策略,一定程度上,實(shí)現(xiàn)了在山西地區(qū)五金行業(yè)的對(duì)外貿(mào)易的壟斷性經(jīng)營。本文以斌記商行為研究對(duì)象。通過個(gè)案研究的方法,以山西省檔案館、太原市檔案館和天津省檔案館所保存的斌記商行相關(guān)文獻(xiàn)史料為主。從企業(yè)投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),人員聘用管理原則、經(jīng)營管理模式及斌記商行實(shí)際參與山西省公營事業(yè)董事會(huì)籌建風(fēng)陵渡棉花打包機(jī)廠、引進(jìn)棉花打包機(jī)技術(shù)設(shè)備的具體案例等方面進(jìn)行分析。從微觀角度厘清民國時(shí)期山西對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在傳統(tǒng)與現(xiàn)代交替過程不同于沿海沿江等發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)近代化特征。從宏觀層面透視出民國時(shí)期中國本土企業(yè)管理體制對(duì)技術(shù)進(jìn)步的適應(yīng)性,并不是按照西方軌跡完成的,而是在繼承傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上現(xiàn)代管理體制諸因素不斷融入的過程,對(duì)現(xiàn)代化程度較低的內(nèi)地而言,企業(yè)管理的現(xiàn)代化更多體現(xiàn)為西方現(xiàn)代企業(yè)管理的各要素對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的修正。此外,需要說明的是斌記商行在近三十年的變化發(fā)展中,無論是從企業(yè)名稱亦或是企業(yè)性質(zhì)上,“斌記商行”都不能完全代替斌記五金行和斌記有限公司。通過對(duì)現(xiàn)存史料的整理發(fā)現(xiàn),斌記商行自身或與其有貿(mào)易往來的企業(yè)除在簽訂合同與重大事件的往來函件中,會(huì)區(qū)分斌記五金行、斌記商行和斌記有限公司外,大部分情況下,均慣用“斌記商行”進(jìn)行替代。本文遵照史料文獻(xiàn)習(xí)慣,除特別需要時(shí)對(duì)其區(qū)分界定外,文中一般論述將以“斌記商行”作為統(tǒng)一稱謂,這也是本文命名為斌記商行的原因所在。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F752.9;F429

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1294632