本文關鍵詞：企業(yè)高管團隊管理自主權對團隊決策效果的影響研究

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【摘要】：高管團隊是企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的核心主體。即使面對完全相同的決策情境,不同高管所感知到的管理自主權是不同的,這種差異導致決策行為自由度不同,最終決策效果不同。可見,高管團隊對企業(yè)績效的影響并不完全取決于其戰(zhàn)略能力,還依賴于他們所享有的制定和實施戰(zhàn)略決策的自由度,即管理自主權。圍繞這一主題,本研究探索了高管團隊管理自主權對團隊決策效果的影響,集中解決了以下問題:中國情境下,企業(yè)高管團隊管理自主權的影響因素有哪些?高管團隊管理自主權對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響機制是什么?高管團隊管理自主權對團隊決策效果的影響路徑及影響趨勢如何?取得的創(chuàng)新性成果如下:一、識別出中國情境下企業(yè)高管團隊管理自主權影響因素。本研究基于戰(zhàn)略觀,扎根于中國企業(yè)情境,與13名中國企業(yè)高管進行深度訪談,運用Nvivo 9.0方法歸納、分析,提取構念,識別出中國情境下企業(yè)高管團隊管理自主權的影響因素,主要包括政策環(huán)境、市場資源、治理結構、內部資源和高管團隊特征五個部分。二、揭示了企業(yè)高管團隊管理自主權對戰(zhàn)略決策的作用機制。本研究基于多層次團隊決策理論和管理決策流程理論,劃分出高管團隊決策包括決策前期、決策過程以及決策實施三個階段,與之對應的是高管個體決策層面、高管團隊決策層面以及高管團隊反饋三個層面。高管團隊管理自主權對戰(zhàn)略決策的作用機制集中體現(xiàn)為高管個體感知管理自主權與高管團隊感知管理自主權兩個驅動力在相應層面和階段中對高管行為的驅動,簡稱為“三個階段、三個層面、兩個驅動力”之間的邏輯關系。三、明確了高管團隊管理自主權對團隊決策效果的關鍵影響路徑及其影響效應的發(fā)展趨勢。本研究采用實驗模擬方法,借助bizsim企業(yè)決策模擬軟件模擬企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實施。在模擬過程前期與后期動態(tài)收集數(shù)據(jù),運用PLS結構方程模型對數(shù)據(jù)進行對比分析,一方面,明確了高管團隊管理自主權對決策效果的關鍵影響路徑;另一方面,呈現(xiàn)了顯著影響路徑及其影響效應的變化趨勢,凸顯了關鍵變量的重要性。
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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