本文關(guān)鍵詞：BY紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：盡管紡織行業(yè)在中國(guó)的出口方面作出了重大貢獻(xiàn),然而近年來由于受到來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩方而的多種因素影響,而面臨一些較為嚴(yán)重的困難和問題。BY紡織有限公司主要從事各類紡織品及服裝的研發(fā)、生產(chǎn)、檢品、物流,產(chǎn)品主要銷往日本、臺(tái)灣、澳大利亞、加拿大及歐美部分地區(qū)。受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響,BY紡織有限公司迫切需要明確發(fā)展戰(zhàn)略。本研究對(duì)戰(zhàn)略管理諸多理論及研究方法進(jìn)行實(shí)際使用,全面深入分析BY紡織有限公司外部及內(nèi)部環(huán)境,定位該公司所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)遇、威脅,研究該公司應(yīng)采用何種發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合該公司的實(shí)際情況,探討該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障和對(duì)策。對(duì)BY紡織有限公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀展開全面研究,深入查找其困難與問題：對(duì)BY紡織有限公司進(jìn)行SWOT分析,準(zhǔn)確定位該公司所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)遇、威脅,為下步選擇戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；為BY紡織有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇和制定,具體包括BY公司戰(zhàn)略目標(biāo)及定位、總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略；配套提出BY紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施,具體包括構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、制定匹配的支撐戰(zhàn)略落地的商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理系統(tǒng)等七條。
【關(guān)鍵詞】：BY紡織有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 紡織企業(yè) 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.81;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究方法17-18
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處18
• 1.5 研究?jī)?nèi)容與框架18-20
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)20-29
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵20
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的Qg涵和種類20-22
• 2.2.1 一體化戰(zhàn)略21
• 2.2.2 多元化戰(zhàn)略21-22
• 2.2.3 密集型戰(zhàn)略22
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程22-24
• 2.3.1 戰(zhàn)略分析23
• 2.3.2 戰(zhàn)略選擇23-24
• 2.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施24
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具24-29
• 2.4.1 PEST分析24-25
• 2.4.2 波特五力模型25-26
• 2.4.3 價(jià)值鏈分析26-27
• 2.4.4 SWOT分析27-29
• 3 BY紡織有限公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題29-35
• 3.1 BY紡織有限公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀29-30
• 3.2 BY紡織有限公司戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀30-32
• 3.2.1 BY紡織有限公司戰(zhàn)略分析現(xiàn)狀30
• 3.2.2 BY紡織有限公司戰(zhàn)略選擇現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 BY紡織有限公司戰(zhàn)略實(shí)施落地現(xiàn)狀31-32
• 3.2.4 BY紡織有限公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整現(xiàn)狀32
• 3.3 BY紡織有限公司戰(zhàn)略實(shí)施中的問題分析32-35
• 3.3.1 戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)缺乏整體規(guī)劃32-33
• 3.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)存在若干困難33-35
• 4 BY紡織有限公司的SWOT分析35-52
• 4.1 BY紡織有限公司外部機(jī)遇與威脅分析35-43
• 4.1.1 行業(yè)政策分析35-37
• 4.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析37-39
• 4.1.3 各地市場(chǎng)主要客戶分析39-41
• 4.1.4 BY紡織有限公司外部環(huán)境的OT分析及經(jīng)營(yíng)方針41-43
• 4.2 BY紡織有限公司內(nèi)部資源與能力43-50
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)與管理效能43-45
• 4.2.2 經(jīng)營(yíng)資源與能力45-46
• 4.2.3 人力資源情況46-48
• 4.2.4 公司的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力48-49
• 4.2.5 企業(yè)文化49-50
• 4.3 基于經(jīng)營(yíng)方針的BY紡織有限公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析50-52
• 5 BY紡織有限公司戰(zhàn)略選擇與制定52-58
• 5.1 BY紡織有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇52-54
• 5.2 BY紡織有限公司的具體戰(zhàn)略制訂54-58
• 5.2.1 BY紡織有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)及定位54
• 5.2.2 BY紡織有限公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略54
• 5.2.3 BY紡織有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略54-55
• 5.2.4 BY紡織有限公司客戶戰(zhàn)略55
• 5.2.5 BY紡織有限公司產(chǎn)品戰(zhàn)略55-56
• 5.2.6 BY紡織有限公司采購(gòu)戰(zhàn)略56-58
• 6 BY紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施58-64
• 6.1 構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)58-59
• 6.2 制定匹配的支撐戰(zhàn)略落地的商業(yè)模式59-60
• 6.3 制定戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理系統(tǒng)60-61
• 6.4 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和戰(zhàn)略各行動(dòng)方案的落實(shí)61
• 6.5 全面提升綜合管理水平61-62
• 6.6 加強(qiáng)信息化應(yīng)用建設(shè)62-63
• 6.7 創(chuàng)建新型企業(yè)文化63-64
• 7 結(jié)論64-65
• 7.1 研究的主要結(jié)論和意義64
• 7.2 研究局限性64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷69

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1134843