我國在線旅游有三大特征,即滲透率低、增長率高、OTA主導。目前在線旅游滲透率在10%左右,與歐美40%的滲透水平差距明顯,在線旅游仍存在較大的市場空間。在線旅游市場以OTA為主導,影響著在線旅游行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。在線旅游行業(yè)保持20%-25%的增速,再加上在線旅游同質化競爭的市場現(xiàn)狀,使OTA的競爭模式不斷升級,從產品和服務的競爭向更高層次的商業(yè)模式的競爭發(fā)展,商業(yè)模式優(yōu)化成為OTA競爭的焦點。后價格時代,商業(yè)模式優(yōu)化將成為OTA轉型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。本文的主要內容分為以下五個部分。第一部分為緒論部分,主要是對OTA商業(yè)模式的研究背景、研究意義和國內外研究綜述進行闡述,在此基礎上進行深入研究。第二部分為相關概念和理論概述,對OTA、商業(yè)模式、互聯(lián)網經濟和系統(tǒng)動力學等基本理論進行了概述。第三部分為OTA商業(yè)模式及系統(tǒng)分析研究,以攜程、去哪兒、途牛等主要OTA為例,對我國主流商業(yè)模式進行微觀分析,在此基礎上,從宏觀角度構建我國OTA商業(yè)模式結構。第四部分為OTA商業(yè)模式系統(tǒng)建模與模擬優(yōu)化研究,運用系統(tǒng)動力學方法和Vensim PLE軟件建立OTA商業(yè)模式系統(tǒng),以攜程數(shù)據對系統(tǒng)模型... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究評述
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關概念與理論概述
    2.1 OTA相關理論與概念概述
        2.1.1 OTA概念與理論概述
        2.1.2 OTA與MTA關系概述
        2.1.3 國內外OTA發(fā)展概述
    2.2 商業(yè)模式相關理論概述
        2.2.1 商業(yè)模式概述
        2.2.2 商業(yè)模式優(yōu)化的必要性
    2.3 互聯(lián)網經濟相關理論概述
        2.3.1 互聯(lián)網經濟概述
        2.3.2 互聯(lián)網經濟交易模式
        2.3.3 互聯(lián)網經濟產物——大數(shù)據
        2.3.4 互聯(lián)網經濟發(fā)展趨勢
    2.4 系統(tǒng)動力學理論概述
        2.4.1 系統(tǒng)動力學的概念與特征
        2.4.2 系統(tǒng)動力學的發(fā)展
        2.4.3 系統(tǒng)模型的構成
    2.5 本章小結
第3章 OTA商業(yè)模式及其系統(tǒng)分析
    3.1 我國主要OTA商業(yè)模式案例分析
        3.1.1 攜程網商業(yè)模式分析
        3.1.2 去哪兒網商業(yè)模式分析
        3.1.3 途牛網商業(yè)模式分析
        3.1.4 OTA商業(yè)模式分析
    3.2 OTA商業(yè)模式系統(tǒng)分析
        3.2.1 系統(tǒng)動力學方法的適用性分析
        3.2.2 OTA商業(yè)模式系統(tǒng)邊界確定
        3.2.3 OTA商業(yè)模式子系統(tǒng)的確定
    3.3 本章小結
第4章 OTA商業(yè)模式系統(tǒng)建模與模擬優(yōu)化
    4.1 系統(tǒng)模型的建立步驟
    4.2 OTA商業(yè)模式系統(tǒng)模型構建
        4.2.1 系統(tǒng)模式的假設條件
        4.2.2 系統(tǒng)變量確立的原則
        4.2.3 系統(tǒng)建模的數(shù)據來源
        4.2.4 系統(tǒng)模型的建立
        4.2.5 系統(tǒng)模型的有效性檢驗
    4.3 系統(tǒng)模型的動態(tài)模擬與優(yōu)化分析
        4.3.1 OTA用戶價值挖掘分析
        4.3.2 OTA運營模式優(yōu)化分析
        4.3.3 OTA收入模式優(yōu)化分析
    4.4 本章小結
第5章 OTA商業(yè)模式優(yōu)化對策
    5.1 豐富OTA服務內容和能力
        5.1.1 深化旅游產業(yè)鏈合作
        5.1.2 增加情感社交元素
        5.1.3 拓展旅游延伸服務
    5.2 重視和挖掘用戶價值
        5.2.1 運用數(shù)據分析和挖掘
        5.2.2 實現(xiàn)精準化運營
    5.3 促進業(yè)務板塊向休閑度假傾斜
    5.4 推動發(fā)展模式向MTA拓展
    5.5 本章小結
結論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果
致謝



本文編號：3339786