民族型心理契約及回族員工角色外行為特征.doc
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心理科學(xué)進(jìn)展2011,Vol.19,No.10,1434–1441AdvancesinPsychologicalScienceDOI:10.3724/SP.J.1042.2011.01434民族型心理契約及回族員工角色外行為特征*雍少宏康小青(寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,銀川750021)摘要在傳統(tǒng)的心理契約維度結(jié)構(gòu)模式的基礎(chǔ)上,提出民族型心理契約的理論;诨刈逦幕卣骷艾F(xiàn)實特征,確定民族型心理契約維度及其層次性特征,分析民族型心理契約的民族文化背景以及組織情景因素,探討回族員工民族型心理契約的生成機(jī)理、民族型心理契約對組織績效的影響,以及益組織行為與損組織行為雙向維度的回族員工角色外行為特征。從企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)文化角度架構(gòu)民族型心理契約的組織干預(yù)模型。關(guān)鍵詞分類號民族型心理契約;回族文化;組織情景;角色外行為B849:C931問題提出心理契約在表現(xiàn)形式上有三個主要特征:一Argyris(1960)首次使用“心理契約”來闡釋雇傭關(guān)系;Levinson,Proce和Munden(1962)明確提出心理契約是“組織與員工之間隱含的、未公開說明的相互期望的總和”,且“這些期望都有內(nèi)隱的特性,其中一些期望,如工資,在意識上清楚些;另一些期望,如長期的晉升,則比較模糊”;Kotter(1973)將心理契約界定為“存在于個人與組織之間的內(nèi)隱協(xié)議,協(xié)議中指明了在彼此關(guān)系中一方...
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本文編號:64170
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