自我控制是一種人們主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)節(jié),比如抵制不良誘惑、克服沖動(dòng)行為,以符合社會(huì)規(guī)范或達(dá)到長遠(yuǎn)目標(biāo)的能力。良好的自我控制會(huì)給人們帶來很多積極結(jié)果,與之相反,自我控制失敗容易導(dǎo)致消極心理和不良行為,比如攻擊、欺騙、拖延、暴飲暴食和沖動(dòng)性購買等。社會(huì)排斥主要指個(gè)體被他人或團(tuán)體成員拒絕或排斥后,他們對歸屬感和關(guān)系感的需要得不到滿足的一種社會(huì)現(xiàn)象。Baumeister等人(2005)通過一系列實(shí)驗(yàn)證明了社會(huì)排斥會(huì)降低個(gè)體的自我控制水平。因此,研究社會(huì)排斥對自我控制的作用機(jī)制及如何緩解其消極影響顯得尤為重要。然而,國內(nèi)自我控制的相關(guān)研究主要關(guān)注自我控制失敗的后果以及運(yùn)動(dòng)員的自我控制干預(yù),較少把自我控制放在社會(huì)排斥情境下考察,所以國外相關(guān)研究的范式和結(jié)果是否適用于中國大學(xué)生仍有待證明。此外,關(guān)于社會(huì)排斥對自我控制的研究存在爭議和局限。從情緒方面看,有些研究者認(rèn)為社會(huì)排斥會(huì)引起消極情緒,而消極情緒會(huì)降低自我控制水平;但另一些研究者認(rèn)為社會(huì)排斥會(huì)導(dǎo)致情緒麻木或情緒中性的狀態(tài),情緒狀態(tài)與社會(huì)排斥所導(dǎo)致的行為無關(guān)。從認(rèn)知方面看,個(gè)體對自身能力的判斷會(huì)影響自我控制。已有研究發(fā)現(xiàn),自我效能感與自我控制行為之間在...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 文獻(xiàn)綜述
    1.1 自我控制
        1.1.1 自我控制的內(nèi)涵
        1.1.2 自我控制的能量模型
        1.1.3 自我控制的研究范式
        1.1.4 情緒對自我控制的影響
        1.1.5 認(rèn)知對自我控制的影響
    1.2 社會(huì)排斥
        1.2.1 社會(huì)排斥的內(nèi)涵
        1.2.2 社會(huì)排斥的研究范式
        1.2.3 社會(huì)排斥對情緒的影響
        1.2.4 社會(huì)排斥對自我控制的影響
    1.3 自我效能感
        1.3.1 自我效能感的內(nèi)涵
        1.3.2 自我效能理論
        1.3.3 自我效能感的測量
        1.3.4 自我效能感對情緒的影響
        1.3.5 自我效能感對自我控制的影響
2 問題提出
    2.1 已有研究存在的問題
    2.2 本研究問題的提出與研究設(shè)計(jì)思路
    2.3 本研究的意義
    2.4 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)
3 實(shí)證研究
    3.1 實(shí)驗(yàn)一:社會(huì)排斥對自我控制的影響:情緒的中介作用
        3.1.1 研究目的
        3.1.2 研究假設(shè)
        3.1.3 研究方法
        3.1.4 研究結(jié)果
        3.1.5 討論
    3.2 實(shí)驗(yàn)二:社會(huì)排斥對自我控制的影響:一般自我效能感的調(diào)節(jié)作用
        3.2.1 研究目的
        3.2.2 研究假設(shè)
        3.2.3 研究方法
        3.2.4 研究結(jié)果
        3.2.5 討論
    3.3 實(shí)驗(yàn)三:社會(huì)排斥對自我控制的影響:提升特殊自我效能感的作用
        3.3.1 研究目的
        3.3.2 研究假設(shè)
        3.3.3 研究方法
        3.3.4 研究結(jié)果
        3.3.5 討論
4 總討論
    4.1 情緒在社會(huì)排斥對自我控制影響中的作用
    4.2 自我效能感在社會(huì)排斥對自我控制影響中的作用
    4.3 在社會(huì)排斥對自我控制影響中認(rèn)知與情緒的關(guān)系
    4.4 本研究的不足之處及未來研究展望
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3972587