組織公正感就是人們在集體中的公正感受,在以往對于組織公正感的研究中,學者關注較多的是公正狀態(tài)或是說公正感受,對于組織公正感提出了分配公正,程序公正,互動公正等,大量學者對于在不同情境的公正狀態(tài)或是公正感受的影響因素,以及公正狀態(tài)或感受對成員的行為的影響進行了許多的調(diào)查和實驗研究,為組織公正感的理論和實踐作出了自己的貢獻。值得提到的是近期對于組織公正感的相關研究對公正感和不公正感進行了一定程度的區(qū)分,特別是注重對于不公正感的研究。目前組織不公感的相關的研究主要是集中在組織不公正及組織不公正對組織的危害,但是還有一個非常重要的問題并沒有引起足夠的重視,不過對于某一特定不公正事件的形成或產(chǎn)生還少有涉及。本研究旨在通過韋納的歸因理論和公正啟發(fā)理論,以南昌市部分企業(yè)員工為研究對象,運用問卷調(diào)查法和層次回歸分析探討了歸因和情緒與組織不公正感之間的關系。結果表明,因素來源調(diào)節(jié)了現(xiàn)實差距和不公正感之間的關系,愉悅情緒中介了對不公正感和負面行為之間的關系。結論:個體歸因與情緒共同影響其組織不公正感受。研究在被試選取、研究方法等方面還存在不足。但是能在一定程度上了解組織不公正感的產(chǎn)生原因,通過有針對性的提升管理制度,改善集體內(nèi)部人際關系來減少組織不公正感帶來的負面影響,增強集體自身的管理意識,構建和諧的集體氛圍。
【學位單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：B842
【部分圖文】：

圖 1-2 簡單斜率檢驗2.1.6 討論歸因一直被作為一種重要的個體差異變量，用來解釋人們行為的差異。已有的研究表明，歸因會影響人們的決策。但是關于歸因是否會影響到人們的組織不公正

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本文編號：2834337