本文選題：領導權(quán)力距離 + 內(nèi)隱領導理論�。� 參考：《寧夏大學》2017年碩士論文

【摘要】：領導權(quán)力距離既是跨文化的重要變量,也是內(nèi)隱領導理論中的一個重要特質(zhì)。內(nèi)隱領導理論是優(yōu)秀領導的特質(zhì)理論,是個體長時記憶中的一個范圍無限且較為完善的信念系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠幫助個體在無意識狀態(tài)下將領導者和非領導者自然而然的合理區(qū)分,它會影響個體對領導行為的自發(fā)特質(zhì)推理。自發(fā)特質(zhì)推理是特質(zhì)推理的一種方式,對領導權(quán)力距離的自發(fā)特質(zhì)推理即在無意識狀態(tài)下形成有關領導權(quán)力距離特質(zhì)印象的過程;對領導權(quán)力距離的有意圖的特質(zhì)推理則是在意識狀態(tài)下形成有關領導權(quán)力距離特質(zhì)印象的過程。目前對中國領導權(quán)力距離的特質(zhì)推理的研究較少,因此本研究將從該角度探究當下中國文化背景下領導權(quán)力距離的代際變化和性別差異。本研究首先采用訪談法和問卷法發(fā)現(xiàn)領導權(quán)力距離特質(zhì)有代際變化和性別差異(研究一);而后采用有意圖的特質(zhì)推理的范式驗證了領導權(quán)力距離的代際差異(研究二);最后采用自發(fā)特質(zhì)推理的范式驗證了領導權(quán)力距離的性別差異(研究三)。綜合以上3個研究,得出如下主要研究結(jié)論:(1)領導權(quán)力距離會隨著時代發(fā)展發(fā)生由大到小的變化,而且在性別上也存在差異,即男性領導權(quán)力距離高,女性領導權(quán)力距離低;(2)在領導權(quán)力距離的代際差異方面,低權(quán)力距離的領導無代際差異,高權(quán)力距離的領導存在代際差異,具體表現(xiàn)為:現(xiàn)在的(2016年)領導的權(quán)力距離低于以前的(1970年)領導的權(quán)力距離;(3)在領導權(quán)力距離的性別差異方面,高權(quán)力距離的領導無性別差異,低權(quán)力距離的領導存在性別差異,具體表現(xiàn)為:女性領導的權(quán)力距離低于男性領導的權(quán)力距離。本研究的研究結(jié)果將有助于了解個體對領導權(quán)力距離特質(zhì)的認知,為當下領導適時調(diào)整管理模式、改善領導風格提供借鑒,對改善上下級關系提供幫助。
[Abstract]:Leadership power distance is not only an important variable of cross-culture, but also an important trait in implicit leadership theory.Implicit leadership theory is the trait theory of excellent leadership. It is an infinite and perfect belief system in individual long-term memory.This system can help individuals to distinguish between leaders and non-leaders automatically and reasonably in the unconscious state. It can affect the spontaneous trait reasoning of individual leadership behavior.Spontaneous trait reasoning is a way of trait reasoning. The spontaneous trait reasoning of leadership power distance is the process of forming the characteristic impression of leadership power distance in unconscious state.The intentional trait reasoning about the distance of leadership power is the process of forming the characteristic impression of the distance of leadership power under the condition of consciousness.At present, there are few researches on the trait reasoning of leadership power distance in China, so this study will explore the intergenerational change and gender difference of leadership power distance in the current Chinese cultural background.In this study, interviews and questionnaires were used to find intergenerational changes and gender differences in leadership power distance traits. (2) Intergenerational differences in leadership power distance were verified by using the paradigm of intentional trait reasoning (2).Finally, the gender difference of leadership power distance is verified by spontaneous trait reasoning.Synthesizing the above three studies, we can draw the following main conclusion: 1) the distance of leadership power will change from big to small with the development of the times, and there are also differences in gender, that is, the male leadership power distance is high.In the aspect of intergenerational difference of leadership power distance, there is no intergenerational difference in low power distance leadership, and there is intergenerational difference in leadership with high power distance.The specific manifestation is: the power distance of the present (2016) leadership is lower than that of the former (1970) leadership; the gender difference of the leadership power distance is 3%), and the leadership with the high power distance has no gender difference.There are gender differences in leadership with low power distance, which is manifested in that the power distance of female leader is lower than that of male leader.The results of this study will help to understand the individual cognition of the characteristics of leadership power distance, provide reference for the current leadership to adjust the management model, improve the leadership style, and help to improve the relationship between superior and subordinate.
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：B848

【參考文獻】

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本文編號：1762593