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第10卷第5期

2007年10月

管 理 科 學 學 報Vo.l10No.5

JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAOct.2007

變革型領導、組織公民行為與心理授權關系研究

吳志明,武 欣

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(1.清華大學經濟管理學院,北京100084;2.北京航空航天大學經濟管理學院,北京100083)摘要:探討變革型領導行為對下屬的組織公民行為產生影響的作用機制,即變革型領導是否

會通過心理授權的中介作用對下屬的組織公民行為產生影響.采用結構方程模型的方法分析了變革型領導行為、組織公民行為以及心理授權的不同維度之間的關系,研究的樣本包括高科技組織中282名員工以及他們所對應的領導者.研究結果表明,變革型領導行為通過心理授權作為中介變量對下屬員工的組織公民行為具有顯著的影響作用;心理授權中的意義性和自我效能兩個維度在變革型領導與組織公民行為之間起到中介作用;關系導向和任務導向的變革型領導對心理授權和組織公民行為的不同維度產生影響作用的路徑是不同的.

關鍵詞:變革型領導;組織公民行為;心理授權中圖分類號:F272;B849;C936 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9807(2007)05-0040-12

0 引 言

知識經濟時代,組織所面臨的競爭環(huán)境更加具有挑戰(zhàn)性,從而對組織成員的工作表現也提出了更高的要求.著名管理學家卡茨和卡恩(Katz&Kahn)曾經提出有效運作的組織需要組織成員做出下列三種行為: 留任在組織中; 可靠的完成角色要求的職責;!做出角色要求之外的創(chuàng)新的和主動的行為.其中的第三種行為近似于后來的研究者所提出的組織公民行為(OrganizationalCit izenshipBehavior)的概念

[1]

領導行為往往會激發(fā)員工做出超出期望的工作表現.本文將采用實證研究的方法探討變革型領導對下屬組織公民行為的影響效果,并研究變革型領導通過對下屬內在動機狀態(tài)(心理授權)施加影響而實現對其組織公民行為的作用過程.

1 理論基礎與假設模型

1.1 組織公民行為

按照Organ等人的定義,組織公民行為指的是自愿性的個體行為,這些行為并沒有得到組織中正式的報酬系統(tǒng)直接或明確的回報,而這些行為從總體上提升了組織的有效運作.

組織公民行為理論的提出是管理學領域中的一大創(chuàng)新,它的提出使得一些在傳統(tǒng)的人力資源管理中被忽視或者說至少是關注不足的方面得到了重視.任何組織設計都不可能是完美無缺的,都不可能將工作職責界定得絕對清晰,總會有一些職責之外的事情,這就需要組織成員做出組織公

[1]

.為了使組織贏得更

多的競爭優(yōu)勢,員工僅僅完成基本的工作要求是遠遠不夠的,而必須做出更加卓越的行為表現.因此,近年來,組織公民行為的研究成為管理學家們和實際工作者關注的一個課題.如何才能促使員工做出更多的組織公民行為呢?領導者的行為對于員工的行為表現起到重要的作用.變革型領導(TransformationalLeadership)是近年來備受關注的新型領導風格,這種超越傳統(tǒng)領導角色的新的

收稿日期:2005-05-08;修訂日期:2007-07-10

基金項目:國家自然科學基金資助項目(70102002).

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