發(fā)布時(shí)間：2020-12-13 23:51

　　當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈已成為社會(huì)常態(tài)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,并購(gòu)不失為一種比較好的選擇方式。國(guó)內(nèi)的大中小企業(yè)紛紛選擇并購(gòu)來(lái)提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)并購(gòu)數(shù)量和海外并購(gòu)數(shù)量都一年比一年增多。作為資本運(yùn)作的一種方式,并購(gòu)能夠使得企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置,提高市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。并購(gòu)效果比如企業(yè)在并購(gòu)之前制定的并購(gòu)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),企業(yè)和股東價(jià)值是否能達(dá)到最大化,這些都可以通過(guò)并購(gòu)績(jī)效予以體現(xiàn)。文化作為一種核心資源,已成為國(guó)家和企業(yè)謀求更大發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。而文化行業(yè)作為生產(chǎn)文化產(chǎn)品、傳播社會(huì)主流價(jià)值觀的一種媒介,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展邁向了新的臺(tái)階。農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移加快了城鎮(zhèn)化的步伐,居民生活條件越來(lái)越優(yōu)越,因此大多數(shù)居民不再滿足于過(guò)去的那種溫飽生活,更加去重視和追求精神價(jià)值的滿足感和獲得感。國(guó)家不斷出臺(tái)針對(duì)文化行業(yè)的優(yōu)惠政策,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的大力實(shí)施以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等等,刺激和帶動(dòng)了文化行業(yè)的繁榮。國(guó)內(nèi)文化行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)整合已比較常見(jiàn)。近些年來(lái),隨著中國(guó)開(kāi)放的大門越開(kāi)越大,選擇海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)更大跨越的企業(yè)也逐漸增多。對(duì)文化企業(yè)海外并購(gòu)的研究就顯得頗有意義。本文內(nèi)容共有五個(gè)部分。論文... 

【文章來(lái)源】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 海外并購(gòu)動(dòng)因及影響因素
        1.2.2 海外并購(gòu)績(jī)效
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線圖
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 文化企業(yè)的界定
    2.2 并購(gòu)的基本概念與類型
        2.2.1 并購(gòu)的基本概念
        2.2.2 并購(gòu)的類型
    2.3 并購(gòu)績(jī)效的基本概念
        2.3.1 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效
        2.3.2 并購(gòu)績(jī)效的研究方法
    2.4 并購(gòu)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 多元化經(jīng)營(yíng)理論
        2.4.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.4.3 資源獲取理論
        2.4.4 協(xié)同效應(yīng)理論
3 文化企業(yè)海外并購(gòu)整體性分析
    3.1 文化企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)
        3.1.1 并購(gòu)現(xiàn)狀
        3.1.2 并購(gòu)特點(diǎn)
    3.2 文化企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因
        3.2.1 內(nèi)部動(dòng)因分析
        3.2.2 外部動(dòng)因分析
    3.3 文化企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
4 鳳凰傳媒并購(gòu)美國(guó)PIL公司案例分析
    4.1 并購(gòu)雙方基本情況介紹
    4.2 并購(gòu)背景分析
    4.3 并購(gòu)實(shí)施過(guò)程
    4.4 并購(gòu)動(dòng)因
        4.4.1 經(jīng)濟(jì)全球化因素
        4.4.2 政府政策推動(dòng)
        4.4.3 學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的文化與技術(shù)
        4.4.4 開(kāi)拓海外市場(chǎng)
5 并購(gòu)績(jī)效分析
    5.1 市場(chǎng)效應(yīng)分析
        5.1.1 確定事件發(fā)生的具體時(shí)間、窗口期和估計(jì)期
        5.1.2 建立市場(chǎng)模型
        5.1.3 計(jì)算超額收益率與累計(jì)超額收益率
        5.1.4 市場(chǎng)效應(yīng)分析小結(jié)
    5.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.2.1 償債能力分析
        5.2.2 盈利能力分析
        5.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        5.2.4 發(fā)展能力分析
        5.2.5 綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)及變動(dòng)原因分析
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 市場(chǎng)效應(yīng)
        6.1.2 財(cái)務(wù)績(jī)效
    6.2 對(duì)文化企業(yè)啟示
        6.2.1 做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
        6.2.2 重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
        6.2.3 防范跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.4 注重并購(gòu)后的整合
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2915403