【摘要】：2016年是中國與東盟建立對話關系25周年。從近10年中國對外直接投資情況來看,越來越多中國企業(yè)把目光聚焦在東盟這片熱土,投資量逐年擴大,增長迅速。在眾多的對外直接投資影響因素中,文化差異的作用越來越凸顯。認知和辨別文化差異,并實施有效的應對策略,是每一個中國企業(yè)在東盟開展直接投資的必經之路。為此,本文集中探討文化差異對中國在東盟直接投資影響的問題,圍繞影響方向、影響程度及消除文化誤解或沖突的解決辦法展開深入分析�；趯ο嚓P理論與文獻的回顧,本文首先具體分析了中國在東盟直接投資的現狀和特點,并說明投資過程中存在的問題與風險。其次,從霍夫斯泰德文化維度理論及商務文化兩個角度,比較分析了中國與東盟的文化差異狀況,發(fā)現中國與東盟各國間依然存有明顯的文化差異。再次,通過觀察文化距離和直接投資的空間分布,分析二者的相關性及投資的動態(tài)演變過程。然后,利用擴展后的引力模型,選取2003-2015年中國對東盟直接投資的相關數據為樣本,設定中國對東盟直接投資存量為被解釋變量,并以三個指標量化中國與東盟間的文化差異,運用面板回歸的方法,就文化差異對中國在東盟直接投資的影響進行深入分析。計量結果表明:文化差異對中國在東盟的直接投資存在明顯的阻礙作用,中國企業(yè)更傾向于到文化差異較小的東盟國家投資。接著,結合實證分析結果,以新希望集團和廣西國宏集團為個案研究的范例,探討中國企業(yè)在東盟實施跨文化投資經營的具體策略。最后,從優(yōu)化文化差異的角度提出促進中國對東盟直接投資的政策和建議。
[Abstract]:2016 marks the 25th anniversary of the establishment of dialogue between China and ASEAN. Judging from the situation of China's foreign direct investment in the past 10 years, more and more Chinese enterprises are focusing on the hot land of ASEAN, and the amount of investment is expanding year by year and growing rapidly. Among the influence factors of foreign direct investment, cultural differences play a more and more important role. Recognizing and distinguishing cultural differences and implementing effective coping strategies are the only way for every Chinese enterprise to carry out direct investment in ASEAN. Therefore, this paper focuses on the impact of cultural differences on China's direct investment in ASEAN, focusing on the direction of influence, the degree of influence and the solution to eliminate cultural misunderstanding or conflict. Based on the review of relevant theories and literatures, this paper first analyzes the current situation and characteristics of China's direct investment in ASEAN, and explains the problems and risks in the process of investment. Secondly, from the perspective of Hofstede's cultural dimension theory and business culture, this paper compares and analyzes the cultural differences between China and ASEAN, and finds that there are still obvious cultural differences between China and ASEAN countries. Thirdly, by observing the spatial distribution of cultural distance and direct investment, the correlation between them and the dynamic evolution of investment are analyzed. Then, using the extended gravity model, the data of China's direct investment in ASEAN from 2003 to 2015 are selected as the sample, and the stock of China's direct investment in ASEAN is set as the explained variable. With three indicators to quantify the cultural differences between China and ASEAN, using the panel regression method, the impact of cultural differences on China's direct investment in ASEAN is analyzed in depth. The results show that the cultural differences have an obvious hindrance to China's direct investment in ASEAN, and Chinese enterprises tend to invest in ASEAN countries with small cultural differences. Then, based on the results of empirical analysis, this paper discusses the specific strategies for Chinese enterprises to carry out cross-cultural investment management in ASEAN with the case study of New Hope Group and Guangxi Guohong Group. Finally, from the perspective of optimizing cultural differences, the paper puts forward policies and suggestions to promote China's direct investment in ASEAN.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G04;F125

【參考文獻】

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本文編號：2378454