“激勵是現(xiàn)代管理的核心”。激勵機制研究已成為我國政府機關(guān)、企事業(yè)單位提升自身綜合實力與核心競爭力的前沿領(lǐng)域。 人才資源是戰(zhàn)略性資源。近幾年,我國人才資源激勵制度改革取得了不少進展,但還存在激勵手段單一、激勵結(jié)果低效、激勵制度陳舊、認(rèn)識不足等諸多問題。 管理者們都普遍地認(rèn)識到“組織問題不在組織本身,而在有關(guān)的人”。人是激勵的起點與歸宿,而激勵在多大程度上滿足并促進了人的發(fā)展與價值的實現(xiàn),則是判定激勵有效性的最重要的依據(jù)。 對我國人才資源激勵機制的研究,是在吸納人才資源管理、激勵理論等成果的基礎(chǔ)上進行的。緊密聯(lián)系我國人才資源激勵機制現(xiàn)狀,針對現(xiàn)有激勵機制存在的問題,進行了具有針對性和務(wù)實性的研究和分析。從心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科、多視角提出完善我國人才資源激勵管理系統(tǒng)的新模式和具體實施建議。

【文章頁數(shù)】：32 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
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目錄
引言
一、人才資源激勵理論
    （一） 基本概念釋義
    （二） 國外著名激勵理論綜述
    （三） 中國改革開放后人才激勵政策理論
二、我國人才激勵機制建設(shè)現(xiàn)狀
    （一） 激勵理論在我國人才資源管理中的應(yīng)用
    （二） 我國人才資源激勵機制現(xiàn)存的主要問題
三、對策與思考：完善我國人才資源激勵機制
    （一） 總體思路：建立市場經(jīng)濟規(guī)則下的人才資源激勵機制
    （二） 具體措施：不同領(lǐng)域人才激勵機制的建立與完善
結(jié)論
參考文獻
后記



本文編號：3894558