<正>人才是第一競爭力,以高層次專家為引領(lǐng)的人才隊(duì)伍,決定了一個(gè)組織的發(fā)展高度。科研機(jī)構(gòu)更應(yīng)高度重視專家人才隊(duì)伍建設(shè)管理的頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新機(jī)制、制度建立,通過專家管理營造氛圍,打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一、概述某研究所隸屬于航天科技集團(tuán)有限公司,成立近50年來,取得了多項(xiàng)重大科技獎(jiǎng)勵(lì),也培養(yǎng)了大批為我國航天事業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)的技術(shù)專家。當(dāng)前,研究所在黨的帶領(lǐng)下,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要指示,堅(jiān)持以人才為第一資源,把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略事項(xiàng),以專家培養(yǎng)引領(lǐng)高素質(zhì)人才

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、搭建體系:提升管理水平, 發(fā)揮引領(lǐng)作用
三、完善選拔:傳承航天精神, 營造清風(fēng)正氣
四、育用結(jié)合:造就業(yè)內(nèi)大師, 提升組織績效
五、聘期考評:實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整, 激發(fā)隊(duì)伍活力
六、問題與措施



本文編號：3856248