文章分析了基建央企國際化人才隊伍建設面臨著數(shù)量儲備不足、素質(zhì)能力偏弱等嚴峻挑戰(zhàn),提出"一帶一路"建設需要的國際交流型、"1+N"復合型專業(yè)、跨文化管理等關鍵人才,并從頂層設計、外部供給等角度提出策略探討,為基建央企國際化人才隊伍建設提供參考。 

【文章來源】：智庫時代. 2019,(39)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國際化人才隊伍建設面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
    （一）數(shù)量儲備不足，未能支撐“一帶一路”建設
    （二）素質(zhì)能力偏弱，未能適應全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的需要
    （三）建設機制針對性不夠，未能匹配與海外業(yè)務發(fā)展的需求
二、“一帶一路”建設需要哪些國際化人才
    （一）國際交流型人才
    （二）“1+N”復合型專業(yè)人才
    （三）跨文化管理人才
三、加強國際化人才隊伍建設的策略
    （一）加強頂層設計
    （二）外部供給策略
    （三）內(nèi)部發(fā)展策略
    （四）人才機制策略
    （五）雇主品牌策略
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]再談中國建筑設計企業(yè)“走出去”與國際化[J]. 李武英,方曄.  時代建筑. 2018(02)
[2]跨文化交際課程的教學理念解析[J]. 張知博.  繼續(xù)教育研究. 2015(03)



本文編號：3580751