隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭儼然已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)人才之間的競爭。往往掌握大批高素養(yǎng)人才的企業(yè),可以在發(fā)展以及競爭力等各個(gè)方面比其他企業(yè)有更多的優(yōu)勢。對(duì)于任何一家企業(yè)而言,也唯有構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)部人才隊(duì)伍,切實(shí)提升人才綜合素養(yǎng),才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。故本文就當(dāng)前企業(yè)人才流失原因展開討論,并針對(duì)性地提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。 

【文章來源】：納稅. 2019,13(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)人才流失原因分析
    （一）企業(yè)自身原因分析
    （二）職員自身原因分析
    （三）社會(huì)因素分析
二、應(yīng)對(duì)策略分析
    （一）開展個(gè)性化的培訓(xùn)重視企業(yè)文化建設(shè)
    （二）完善薪酬機(jī)制
    （三）提升人力資源效能
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]解決企業(yè)員工高流動(dòng)率的五種辦法[J]. 艾瑞克.凱瑞.  人力資源管理. 2012(06)
[2]中小企業(yè)人才流失問題及其對(duì)策分析[J]. 魏國華.  中國商貿(mào). 2012(01)
[3]中小企業(yè)人才流失問題及對(duì)策分析[J]. 林慧慧.  經(jīng)營管理者. 2009(05)



本文編號(hào)：3152144