<正>自2010年起,中稅協(xié)連續(xù)9年公布經(jīng)營收入排名前100名的稅務(wù)師事務(wù)所名單（以下簡稱"百強(qiáng)所"）。本文將百強(qiáng)所中5A級稅務(wù)師事務(wù)所分類為大型事務(wù)所,百強(qiáng)所中非5A級事務(wù)所劃分為中型事務(wù)所,非百強(qiáng)事務(wù)所則分類為小型事務(wù)所,并以此標(biāo)準(zhǔn)選取部分具有代表性的事務(wù)所,分析大、中、小型稅務(wù)師事 

【文章來源】：注冊稅務(wù)師. 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、稅務(wù)師事務(wù)所人力資源現(xiàn)狀
    （一）大型稅務(wù)師事務(wù)所人力資源優(yōu)勢明顯
    （二）中型稅務(wù)師事務(wù)所人力資源穩(wěn)定
    （三）小型稅務(wù)師事務(wù)所人力資源薄弱且缺乏穩(wěn)定性
二、小型稅務(wù)師事務(wù)所人才建設(shè)困境
    （一）學(xué)歷層次參差不齊
        1. 小型事務(wù)所高學(xué)歷專業(yè)人才缺乏
        2. 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)無法匹配
    （二）人員流動(dòng)頻繁
        1. 員工價(jià)值觀不符，崗位需求差異較大
        2. 收入與工作量不匹配，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全
    （三）從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一
        1. 小型事務(wù)所更加關(guān)注專業(yè)能力，易錯(cuò)失培養(yǎng)復(fù)合人才的機(jī)會(huì)
        2. 小型事務(wù)所業(yè)務(wù)領(lǐng)域受限，阻礙從業(yè)人員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
        3. 行業(yè)競爭性強(qiáng)，員工缺乏優(yōu)勢
    （四）人才培養(yǎng)機(jī)制不甚完善
        1. 人員流動(dòng)性過大影響員工培訓(xùn)性價(jià)比
        2. 晉升機(jī)制存在缺陷
三、推進(jìn)小型稅務(wù)師事務(wù)所人才建設(shè)相關(guān)建議
    （一）明確崗位人才需求，建立高校合作平臺
        1. 平衡經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷需求，完善矩陣制組織結(jié)構(gòu)
        2. 搭建高校實(shí)習(xí)基地，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才
    （二）加強(qiáng)自身建設(shè)，以緩解人才流失現(xiàn)狀
        1. 健全人才選拔程序，建立穩(wěn)定人才隊(duì)伍
        2. 建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        3. 改善工作環(huán)境，完善績效考核制度
        4. 加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識
    （三）樹立人才培養(yǎng)意識，完善人才培養(yǎng)機(jī)制
        1. 強(qiáng)化以人為本的思想，注重事務(wù)所長期發(fā)展
        2. 開展新員工入職培訓(xùn)、老員工定期學(xué)習(xí)
    （四）選聘復(fù)合型人才，提升事務(wù)所實(shí)力
        1. 擯棄過分追求專業(yè)對口，綜合考量未來可塑性
        2. 提高事務(wù)所自身綜合實(shí)力，打造服務(wù)特色



本文編號：3078845