重慶市服務外包行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
【圖文】:
圖 3.1:外包產業(yè)構成圖Fig.3.1 Component of service outsourcing industry信息技術服務外包主要提供 IT 解決方案,包括數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)庫管理、發(fā)、系統(tǒng)管理軟件建設等;業(yè)務流程離岸外包主要提供綜合性解決方案,據(jù)輸入、文件管理、呼叫中心、客服、遠程營銷、人力資源、采購等。外這兩種形勢的服務,為企業(yè)提供專業(yè)高效的外包業(yè)務,如成立于 1824 年的行為節(jié)約成本提升核心競爭力,2002 開始將 IT 維護外包給全球最大的系統(tǒng) EDS,取得初步成效后,2003 年又將與保險和退休有關的業(yè)務外包給歐洲壽險和養(yǎng)老金公司 Delta Lioyd,2004 年將后臺運營支持中心外包給印度公于 2005 年將全部與 IT 有關的工作都采用了外包或離岸外包的形式,整個程不僅降低了了企業(yè)成本,提高了服務質量,也使得企業(yè)更加專注于核心。服務外包業(yè)的產生就是專業(yè)化分工的產物,是典型的“人腦”+“電腦”的“兩濟,知識性、專業(yè)性、實踐性特點決定了該行業(yè)必然是智力型、應用型人
4 重慶市服務外包行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境,包括組織診斷和境分析兩個部分,戰(zhàn)略分析的目的在于:在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析基礎上得到學的競爭戰(zhàn)略,明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略分析的方法包括 PEST 環(huán)境分析法、SWO分析法、內部因素評價法(IFE 矩陣)、外部要素評價法(EFE 矩陣)、競爭勢評價法(CPM 矩陣)波士頓矩陣法等。著名戰(zhàn)略管理學家安索夫曾指出:企業(yè)戰(zhàn)略管理過程應被看做一個開放式統(tǒng),不僅要使組織系統(tǒng)內部的各個部分相互配合,而且要求組織為與外部環(huán)境匹配[15]。這種“外在配合”與“內在匹配”的雙重適應對于研究戰(zhàn)略問題是有促進作的,因此,本節(jié)將采用 PEST 環(huán)境分析方法和 IFE 矩陣對重慶市服務外包行業(yè)人的宏觀環(huán)境、內部優(yōu)劣勢進行全面分析。戰(zhàn)略分析及制定過程完整流程圖如下:
【學位授予單位】:重慶大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F249.27;C964.2
【參考文獻】
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