【摘要】：隨著經(jīng)濟規(guī)模和影響力的擴大,中國企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧M程的主要利益相關(guān)者和推動者。然而,發(fā)達市場的跨國公司依然憑借研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營銷等方面的核心能力占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點,中國企業(yè)的全球化之路總體上仍然處于起步階段。中國南車盡管已經(jīng)取得全球行業(yè)前三的市場地位,但是跨國經(jīng)營指數(shù)非常低。作為一家央企,中國南車和眾多中國企業(yè)一樣,肩負著國家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命,積蓄了國際化經(jīng)營的強大內(nèi)在驅(qū)動力,擁有后金融危機時代國際化發(fā)展的良好機遇,同時,也存在著不可否認的不足,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。人才資源是第一資源。在此背景下,研究和探索國際化人才隊伍建設(shè)有著重要意義和現(xiàn)實作用。 本研究主要包括以下四個部分的內(nèi)容： 第一部分,簡要闡述了中國企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)的研究背景和中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),就本文的研究框架、方法、意義以及創(chuàng)新點做了簡單的脈絡(luò)整理。 第二部分,對人力資源和人才、全球化和國際化等概念進行綜述和歸納,對國際化人才進行界定和分類；探討國際人力資源管理及國際化人才隊伍建設(shè)要點,分析中國企業(yè)的國際化發(fā)展階段及其對國際化人才的需求,為中國南車國際化人才隊伍建設(shè)提供理論依據(jù)和邏輯基礎(chǔ)。 第三部分,介紹中國南車的基本情況、“十二五”期間的國際化戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略,以及國際化人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀,然后在此基礎(chǔ)上研究和探索如何構(gòu)建中國南車國際化人才隊伍的系統(tǒng)方案和整體規(guī)劃,包括國際化人才隊伍建設(shè)的“豐”型框架指導思想、總體目標、“三個步驟”戰(zhàn)略部署、選育用留等保障機制以及具體推進措施。 第四部分,總結(jié)回顧論文的主體內(nèi)容并提出下一步的研究方向。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：C964.2

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本文編號：2627901