為適應高校出版體制改革和科技期刊信息化服務的需要,沈陽師范大學學報編輯部實施學報的數字化轉型與改造,引入項目管理模式有利于項目實施進程的監(jiān)督與控制。這項研究有助于科學有效地實施沈陽師范大學學報的數字化建設,有助于學科的交叉和整合,有助于其他先進的管理理念在期刊出版工作中的應用。沈陽師范大學學報的數字化轉型工作具有有明確的目標,確定的范圍,會受到諸如時間、費用、人員以及技術等資源的約束,具有一次性、可控性和不可逆轉性,運作程序跟項目程序相同。項目管理把學報數字化轉型項目的管理內容細化為目標、范圍、計劃、組織、質量、溝通等,通過計劃、組織、控制、效果評估等手段,實現學報數字化轉型的目標,更好地適應高校出版體制改革和科技期刊信息化服務的需要。采用項目管理的相關理論和方法實施學報的數字化轉型,不但能保證項目的有效運作,而且對于相關行業(yè)和領域應用項目管理具有積極的指導和推動作用。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

學報數字化轉型項目組織模式

項目整體利益與戰(zhàn)略大局。層：打造技術平臺、建設基礎數據庫、研發(fā)數字化新產品和為模式提供技術支持。一是利用數字技術改造本身傳統的生產方刷、發(fā)行、管理等各個環(huán)節(jié)；二是利用數字技術重塑高校學報形態(tài)，間接推動多元傳播格局下作為學術信息傳播權威發(fā)布者的數字化經營模式的轉型，為其提供了可靠保障。目組織結構各種形式中，職能式和矩陣式各具特點，但矩陣式生命周期性、人力資源不均衡性、項目并行、資源共享等屬性前沈陽師范大學學報的現狀相適應。采用適應項目管理的矩陣必行的。同時，采用平衡矩陣式組織結構有利于將過去傳統學年的事業(yè)單位內向型“金字塔”式行政管理模式引向科學化沈陽師范大學學報數字化轉型項目的總體需要，設立如圖 4.2組織結構。

稿流程：按照初審、外審、復審、終審的順序，完成對稿件的審校系統：包括集體會稿并提交排印單位，清樣經過自校、互校、審當期目錄，責任編輯過版后付印。版發(fā)行：紙質成品印裝完成后，發(fā)行包括院校交流和郵局代發(fā)，并門和文獻機構報送樣刊。據沈陽師范大學學報數字化轉型項目的組織責任分工、各工作在不動的情況，列出本項目的工作分解結構如圖 4.3 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]科技期刊信息服務系統的研究與設計[D]. 易俊剛.中國科學院文獻情報中心 2001



本文編號：3324041