大連理工大學(xué)出版社存貨管理研究
發(fā)布時間:2021-08-05 15:03
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,為了生存與發(fā)展,企業(yè)必須對快速變化的市場做出及時響應(yīng),并通過降低庫存,減少庫存成本,提高企業(yè)的核心競爭力。存貨在大連理工大學(xué)出版社的流動資產(chǎn)中占有很大的比重,它的管理成效,已直接影響到大工出版社的經(jīng)營活動及其成果,對它的管理已成為大工出版社的重點內(nèi)容和中心環(huán)節(jié),庫存率的增長加劇了出版社資金鏈的緊繃,并對出版社的整體運營構(gòu)成一定威脅?茖W(xué)合理地進行庫存管理,能降低企業(yè)總的庫存成本,庫存成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在書籍結(jié)構(gòu)的合理化、品類管理的科學(xué)化、補貨的及時性等各方面,對大連理工大學(xué)出版社存貨管理研究具有重要意義。本文共分為五章。第一章緒論,提出本文的研究主題,并闡述了研究的重要意義。第二章學(xué)習(xí)了庫存管理及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識。第三章對大連理工大學(xué)出版社存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析。第四章對庫存管理存在的問題提出了相關(guān)的解決方案。第五章對解決方案的效果進行了預(yù)測。本文重點工作:首先從存貨資產(chǎn)比例、庫存周轉(zhuǎn)率二個方面對大連理工大學(xué)出版社的庫存管理現(xiàn)狀進行了分析。針對大工出版社目前庫存量過大的問題,對公司管理流程、信息系統(tǒng)、管理成本...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
3田書盤點單
大連理工大學(xué)出版社存貨管理研究者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[,9](見圖2.1)。美國經(jīng)濟學(xué)家伊文斯認為:供應(yīng)鏈管理是通過反饋的信息流和反饋的物流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的模式[20〕。菲利浦 (Phiilip)則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱,而是一種新的管理策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作t2’]。特納認為:供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層直到最終用戶的一種技術(shù)[22]。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、分銷、零售等過程直到最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈
3.3.1存貨管理流程存在的問題分析目前大工出版社的組織結(jié)構(gòu)為直線職能型,這種組織結(jié)構(gòu)是按照業(yè)務(wù)職能來劃分責(zé)任的。如圖3.3。壯長,總朝月l鮑一三一礴司巴芝生封“{赫喘翩咖酗郎圖3.3大工出版社現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 Fig.3.3PresentO瑪硒 zationofDUTP經(jīng)過調(diào)研,大工出版社現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)不能很好的適應(yīng)庫存管理,原因有以下兩點:(l)局部利益與整體利益沖突。在圖3.3中可以看到,大工出版社目前每一項業(yè)務(wù)都有一個專門的部門負責(zé),資源分散在各個部門,各部門員工的工作內(nèi)容僅僅局現(xiàn)于那些直接與本部門特性相關(guān)的業(yè)務(wù),如編輯人員大多只關(guān)注如何加工好書稿,很少了解圖書的上架率以及銷售、退貨、庫存情況;而發(fā)行人員更多地關(guān)心圖書的銷售,很少了解圖書本身的內(nèi)容價值。各部門目標利益是相互沖突的,他們所關(guān)心的只是局部利益而不是出版社的整體利益。(2)信息不能充分共享,F(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能制
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于出版企業(yè)加強圖書庫存管理策略的思考[J]. 張其友. 大學(xué)出版. 2007(03)
[2]我眼中的美國圖書營銷[J]. 唐克敏. 出版廣角. 2003(07)
[3]庫存:消化的節(jié)奏和去向[J]. 歐陽耀地. 編輯之友. 2002(02)
[4]辯證看待圖書庫存[J]. 崔向東. 出版發(fā)行研究. 2001(11)
[5]倉庫容量有限條件下的生產(chǎn)銷售存貯模型[J]. 楊益民,付必勝. 系統(tǒng)工程. 2001(01)
本文編號:3323964
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
3田書盤點單
大連理工大學(xué)出版社存貨管理研究者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[,9](見圖2.1)。美國經(jīng)濟學(xué)家伊文斯認為:供應(yīng)鏈管理是通過反饋的信息流和反饋的物流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的模式[20〕。菲利浦 (Phiilip)則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱,而是一種新的管理策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作t2’]。特納認為:供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層直到最終用戶的一種技術(shù)[22]。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、分銷、零售等過程直到最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈
3.3.1存貨管理流程存在的問題分析目前大工出版社的組織結(jié)構(gòu)為直線職能型,這種組織結(jié)構(gòu)是按照業(yè)務(wù)職能來劃分責(zé)任的。如圖3.3。壯長,總朝月l鮑一三一礴司巴芝生封“{赫喘翩咖酗郎圖3.3大工出版社現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 Fig.3.3PresentO瑪硒 zationofDUTP經(jīng)過調(diào)研,大工出版社現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)不能很好的適應(yīng)庫存管理,原因有以下兩點:(l)局部利益與整體利益沖突。在圖3.3中可以看到,大工出版社目前每一項業(yè)務(wù)都有一個專門的部門負責(zé),資源分散在各個部門,各部門員工的工作內(nèi)容僅僅局現(xiàn)于那些直接與本部門特性相關(guān)的業(yè)務(wù),如編輯人員大多只關(guān)注如何加工好書稿,很少了解圖書的上架率以及銷售、退貨、庫存情況;而發(fā)行人員更多地關(guān)心圖書的銷售,很少了解圖書本身的內(nèi)容價值。各部門目標利益是相互沖突的,他們所關(guān)心的只是局部利益而不是出版社的整體利益。(2)信息不能充分共享,F(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能制
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于出版企業(yè)加強圖書庫存管理策略的思考[J]. 張其友. 大學(xué)出版. 2007(03)
[2]我眼中的美國圖書營銷[J]. 唐克敏. 出版廣角. 2003(07)
[3]庫存:消化的節(jié)奏和去向[J]. 歐陽耀地. 編輯之友. 2002(02)
[4]辯證看待圖書庫存[J]. 崔向東. 出版發(fā)行研究. 2001(11)
[5]倉庫容量有限條件下的生產(chǎn)銷售存貯模型[J]. 楊益民,付必勝. 系統(tǒng)工程. 2001(01)
本文編號:3323964
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