本文關(guān)鍵詞：我國民營企業(yè)管理制度化:現(xiàn)狀與展望，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

我國民營企業(yè)管理制度化:現(xiàn)狀與展望

管理學(xué)　 作者：會員ID-975658 編號：424342 馬上下載

　　

我國民營企業(yè)管理制度化:現(xiàn)狀與展望

我國民營企業(yè)普遍存在的一個問題是不能持續(xù)經(jīng)營，其原因之一在于民營企業(yè)主要依靠不穩(wěn)定的個人的因素而不是制度因素來管理企業(yè)，管理的制度化程度偏低。民營企業(yè)的管理活動的一個重要特點就是重個人和重家族，即以自己為中心，按“差序格局”進行經(jīng)濟活動，但這種基于關(guān)系的信任基礎(chǔ)之上的活動難以延伸至該社會網(wǎng)絡(luò)之外，并與基于普遍規(guī)則為基礎(chǔ)的制度化管理之間有著內(nèi)在的矛盾。規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度化管理方式是現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。
　　[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；家族制；管理制度；制度化
　參考論文網(wǎng)lw80.cn/? 論文代寫 ?

　　周 燕（１９７９—），女，北京工商大學(xué)商學(xué)院工商管理系講師，管理學(xué)博士，主要研究方向為組織理論和商業(yè)企業(yè)管理；龐 毅（１９５４—），男，北京工商大學(xué)商學(xué)院書記，教授，主要研究方向為商業(yè)企業(yè)管理。（北京 １０００４８）
　　本文為北京市教育委員會北京批發(fā)研究基地建設(shè)項目和北京市高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃項目（項目編號：ＰＨＲ２０１００７１２４）的研究成果。
　　
　　民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟中活躍的企業(yè)形式，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，我國民營企業(yè)普遍存在的一個問題是生命周期短，不能持續(xù)經(jīng)營，其根本原因之一在于主要依靠不穩(wěn)定的人的因素而不是制度因素來管理企業(yè)，管理中制度化程度偏低。在全球化的背景下，管理制度化是一個必然的趨勢，要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，我國民營企業(yè)必須提高競爭力，采取制度化管理的方式，并在管理上進行不斷創(chuàng)新。
　　
　　一、我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 思想?yún)R報 ?/sixianghuibao/
　　
　　改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基本組成部分，成為增加就業(yè)的主要渠道，成為國家稅收的重要來源，成為對外貿(mào)易的生力軍。
　　關(guān)于民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的比重情況，有關(guān)政府部門至今沒有十分規(guī)范和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但不管怎么看，民營企業(yè)誕生３０多年來在ＧＤＰ中的比重有了明顯提高,民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的重要地位已被普遍承認(rèn)。
　　根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，“九五”末期的２０００年，我國內(nèi)資民營企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）中所占比重約為４２．８％，外商和港澳臺投資企業(yè)的比重約為１２．６％，兩者之和約占ＧＤＰ的５５％。到“十五”末期的２００５年，內(nèi)資民營企業(yè)在ＧＤＰ中的比重約為５０％，外商和港澳臺經(jīng)濟比重約為１５％～１６％，兩者相加約占６５％左右（見表１）。
　　根據(jù)全國工商聯(lián)的２０１０年８月２９日發(fā)布的中國民營企業(yè)５００家分析報告，在國際金融危機最嚴(yán)重的時刻，民營企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，表現(xiàn)出了抵御危機的能力。許多民營企業(yè)堅持不裁員、積極創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，成為國民經(jīng)濟一支重要的穩(wěn)定力量。在企穩(wěn)向好的２００９年，民營企業(yè)５００家營業(yè)收入、資產(chǎn)占總資產(chǎn)收益率高于其他企業(yè)，成為我國國民經(jīng)濟突出的重要驅(qū)動力。這些都說明民營企業(yè)不僅在順境中有較強的發(fā)展動力，也有逆勢而上的發(fā)展活力和能力。２０１０年，我國民營企業(yè)出口總額達４ ８１２．６６億美元,較２００５年增長２２３％,年均增長２６．４％。 作文 ?/zuowen/
　　各種數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都足以表明，在未來的經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)的地位和作用將逐漸減弱，而民營企業(yè)將會逐漸占據(jù)主體地位，具有一定的代表性。我國民營企業(yè)的迅猛發(fā)展無疑已經(jīng)成為主要趨勢。這也是本文選擇民營企業(yè)進行研究的主要原因。
　　
　　二、我國民營企業(yè)管理發(fā)展中的制度化
　　
　　作為我國３０多年改革開放的一個縮影，民營企業(yè)可以說是匯聚了我國社會制度和企業(yè)制度變遷中的各種矛盾。民營企業(yè)的管理及管理的制度化經(jīng)歷了一個從不規(guī)范到規(guī)范、從無到有、從不完善到逐漸完善的過程。
　�。ㄒ唬┟駹I企業(yè)管理的發(fā)展]變——從不規(guī)范到規(guī)范
　　在民營企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)的員工少、資金少、產(chǎn)品少，，企業(yè)還沒有一個嚴(yán)密規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)。其組織結(jié)構(gòu)非常簡單，一般可分成兩大階層：擁有所有權(quán)的管理者和員工群體。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般是高度集中的，創(chuàng)業(yè)者是真正負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家，他們完全控制企業(yè)的經(jīng)營管理。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，家庭觀念起著非常重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系模仿著家庭內(nèi)部的上慈下從，用血緣地緣人緣關(guān)系作為企業(yè)內(nèi)部的凝集力。這種簡單、高度集權(quán)的管理與這一時期的企業(yè)狀況是比較適應(yīng)的。它具有高度的靈活性，對市場的反映、決策和實施都非常快，此時的資金運用效率是非常高的，資本回報率也往往最高。 簡歷大全 ?/html/jianli/

　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度，特別是企業(yè)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目，進入成長期以后，家長式管理將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。這時企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們一般會在不放棄家庭管理方式的前提下，讓更多的家庭成員或準(zhǔn)家庭成員來分擔(dān)部分工作,這就形成了家族式管理制度。創(chuàng)業(yè)者一般以自身為核心，把家族近親放在監(jiān)督財務(wù)、采購、銷售等關(guān)鍵職位，使家族成員分布在生產(chǎn)、技術(shù)、管理的各個環(huán)節(jié)。這一階段企業(yè)的內(nèi)部管理制度和家長式管理相比并沒有發(fā)生質(zhì)的變化，只是稍加改進而已。在領(lǐng)導(dǎo)制度方面，民營企業(yè)依然采取集權(quán)制，以個人為中心，但增加了“小圈”和“中圈”的管理層。核心層以外由一個近親組成的小圈子，就決策事項向核心層提供意見。小圈子之外

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