本文關(guān)鍵詞：IU智能家居公司的多元化戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 多元化戰(zhàn)略 智能家居 協(xié)同效應(yīng)

【摘要】：近來年,隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展,為智能家居帶來了新的想象空間和發(fā)展前景。從傳統(tǒng)家電廠商到互聯(lián)網(wǎng)巨頭,無論是蘋果、三星兩大巨頭的相繼入局還是小米、海爾紛紛強化的智能硬件單品,亦或是百度、阿罩和京東重籌資源建立自己的生態(tài)圈,都各自有著自己的玩法,這無疑為審時度勢的國內(nèi)智能家居公司提供了更大的想象空間,也帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗,跨界融合已經(jīng)是互聯(lián)互通時代的趨勢。本文研究的智能家居IU公司是行業(yè)內(nèi)的佼佼者,一直致力于智能家居行業(yè),在巨大的市場沖擊下已經(jīng)開始逐漸將業(yè)務(wù)拓展到其它領(lǐng)域。論文基于多元化戰(zhàn)略及其相關(guān)的理論為基礎(chǔ),對IU公司的多元化戰(zhàn)略發(fā)展進行了研究和規(guī)劃。首先運用PEST和波特五力模型對外部環(huán)境進行分析,進而對內(nèi)部環(huán)境分析,綜合企業(yè)優(yōu)劣勢,以及面臨的機會和威脅,進行SWOT矩陣分析,得出IU公司具有很強的優(yōu)勢和豐富的資源,應(yīng)該抓住機會發(fā)揮優(yōu)勢采取SO戰(zhàn)略,進一步從業(yè)務(wù)布局的角度考慮,構(gòu)建基于核心競爭力的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。通過對多元化戰(zhàn)略必要性和可行性的分析,進一步證實采取多元化戰(zhàn)略是IU公司的最佳選擇,可以利用優(yōu)勢資源發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),傳遞核心競爭力,分散經(jīng)營風(fēng)險,擴大市場影響力進而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨后論文對多元化戰(zhàn)略制定了宏觀目標(biāo)和進入產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局,并對戰(zhàn)略實施提供了技術(shù)和市場推廣的解決方案,在對多元化與協(xié)同效應(yīng)進行評價的同時,鑒于項目正在進行當(dāng)中,為了更好的評定多元化的實施效果設(shè)定了一些預(yù)期評價指標(biāo),最后提出了戰(zhàn)略實施的保障措施和風(fēng)險控制的防范。本論文的創(chuàng)新點主要有三個：第一,基于“共享產(chǎn)品和技術(shù)”開展多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),為智能家居企業(yè)提供借鑒價值；第二,通過“校企合作”的模式,拓展智能家居與教育的跨界合作,可謂是智能家居行業(yè)的典范；第三,“智慧社區(qū)”是物聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的必然趨勢,在本論文中將IU公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展的家居、商業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)進行了融合和產(chǎn)業(yè)升級,打造專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商,不僅為IU公司具有很強的指導(dǎo)意義,同時為社會創(chuàng)造價值具有一定的社會意義。
【關(guān)鍵詞】：多元化戰(zhàn)略 智能家居 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容和方法13-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 主要創(chuàng)新點14
• 1.4 技術(shù)路線14-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述16-22
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-19
• 2.1.1 多元化戰(zhàn)略理論16-17
• 2.1.2 多元化與協(xié)同效應(yīng)17-18
• 2.1.3 多元化與價值創(chuàng)造18-19
• 2.2 文獻綜述19-22
• 2.2.1 國外研究文獻19-20
• 2.2.2 國內(nèi)研究文獻20-21
• 2.2.3 文獻評論21-22
• 第3章 IU公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析22-46
• 3.1 外部環(huán)境分析22-32
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析22-26
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析26-32
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析32-38
• 3.2.1 企業(yè)現(xiàn)狀32-33
• 3.2.2 企業(yè)資源分析33-36
• 3.2.3 企業(yè)核心競爭力36-38
• 3.3 SWOT分析38-46
• 3.3.1 企業(yè)優(yōu)勢38-42
• 3.3.2 企業(yè)劣勢42
• 3.3.3 面臨的機會42-43
• 3.3.4 面臨的威脅43-44
• 3.3.5 SWOT綜合分析44-46
• 第4章 IU公司的多元化戰(zhàn)略必要性和可行性分析46-57
• 4.1 多元化戰(zhàn)略必要性分析46-53
• 4.1.1 智能家居產(chǎn)業(yè)利潤率難增長46-49
• 4.1.2 新興產(chǎn)業(yè)不確定性給企業(yè)帶來風(fēng)險49-51
• 4.1.3 急需產(chǎn)業(yè)升級抵御外來競爭對手51
• 4.1.4 冗余的優(yōu)勢資源利用率低,難以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)51-53
• 4.2 多元化戰(zhàn)略可行性分析53-56
• 4.2.1 技術(shù)共享53-54
• 4.2.2 市場共享54-55
• 4.2.3 擴大市場影響力55-56
• 4.2.4 傳遞核心競爭力56
• 4.3 結(jié)論56-57
• 第5章 IU公司的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施57-74
• 5.1 IU公司多元化戰(zhàn)略目標(biāo)57
• 5.2 IU公司多元化戰(zhàn)略布局57-61
• 5.2.1 商業(yè)產(chǎn)業(yè)58
• 5.2.2 教育產(chǎn)業(yè)58-60
• 5.2.3 智慧社區(qū)60-61
• 5.3 多元化戰(zhàn)略實施基本路徑61-67
• 5.3.1 技術(shù)解決方案61-65
• 5.3.2 市場推廣方案65-67
• 5.4 多元化戰(zhàn)略實施效果評價67-70
• 5.4.1 多元化戰(zhàn)略帶來協(xié)同效應(yīng)67-68
• 5.4.2 多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值68-69
• 5.4.3 多元化戰(zhàn)略財務(wù)指標(biāo)分析69-70
• 5.5 多元化戰(zhàn)略實施的保障措施70-74
• 5.5.1 資金保障71
• 5.5.2 人力資源保障71
• 5.5.3 優(yōu)化運營管理體系71-72
• 5.5.4 培養(yǎng)和提高技術(shù)能力72
• 5.5.5 過度多元化的風(fēng)險控制72-74
• 第6章 結(jié)論與展望74-76
• 6.1 結(jié)論74-75
• 6.2 展望75-76
• 參考文獻76-78
• 作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果78-80
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集80

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫二平,李偉奇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的收益—成本分析模型[J];淮海工學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版);2000年04期

2 王倩;多元化戰(zhàn)略風(fēng)險的防范[J];河南科技;2000年07期

3 李偉奇,王同春;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇分析[J];南開管理評論;2000年01期

4 張國有;多元化戰(zhàn)略的困惑[J];中外管理導(dǎo)報;2002年02期

5 劉保華;核心能力與多元化戰(zhàn)略[J];企業(yè)改革與管理;2003年03期

6 馬海峰;多元化戰(zhàn)略的可行性分析[J];西部大開發(fā);2003年10期

7 王鐵棟;;論企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力[J];國際商務(wù)(對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報);2003年06期

8 王豐國,李敏;芻議企業(yè)多元化戰(zhàn)略[J];湖北社會科學(xué);2004年06期

9 ;金鵬相關(guān)多元化戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷[J];電信科學(xué);2004年07期

10 朱喜龍,呂文元;多元化戰(zhàn)略之累 多元化戰(zhàn)略集團公司的業(yè)務(wù)整合[J];企業(yè)管理;2004年10期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李國棟;薛有志;;基于多元化戰(zhàn)略特征差異的董事會咨詢職能建設(shè)研究?[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

2 曾進;;多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險暴露及其測度[A];第十四屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集(上冊)[C];2012年

3 張遠(yuǎn)峰;;以多元化戰(zhàn)略體系引領(lǐng)寶雞大騰飛[A];寶天論壇論集[C];2013年

4 喻德華;宋其東;蘇哲;;企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新思維[A];經(jīng)濟全球化與我國經(jīng)濟運行機制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟運行機制變革研討會議論文[C];2004年

5 周杰;薛有志;王世龍;;多元化戰(zhàn)略的價值來源:基于母合優(yōu)勢理論的實證研究[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

6 ;企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實證研究[A];中國企業(yè)改革發(fā)展三十年[C];2008年

7 楊艷;趙娟娟;陳收;;不同發(fā)展階段下多元化戰(zhàn)略資源配置對企業(yè)績效的影響——基于醫(yī)藥生物制造業(yè)上市公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)[A];中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第25屆理論研討會論文集[C];2012年

8 王曉波;王季冬;楊丹;;高新技術(shù)上市公司多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2006年學(xué)術(shù)年會暨第十三屆年會論文集[C];2006年

9 楊艷;孫慧;陳收;;多元化戰(zhàn)略資源配置對企業(yè)績效的影響1——基于我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

10 馮米;林道謐;路江涌;;戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)匹配的影響因素——以我國臺灣地區(qū)企業(yè)集團為例[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 薛有志邋周杰;中國上市公司多元化戰(zhàn)略的反思[N];華夏時報;2007年

2 記者 金曉巖;雨潤食品多元化戰(zhàn)略失利[N];北京商報;2013年

3 張崇久 作者單位：武漢大學(xué)商學(xué)院;穩(wěn)步推進企業(yè)多元化戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟日報;2004年

4 記者 程秀芬;多元化戰(zhàn)略取勝市場[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2004年

5 本報記者 陳勛燕;國內(nèi)手機廠商多元化戰(zhàn)略應(yīng)慎行[N];通信信息報;2004年

6 吳延兵;品牌藥企多元化戰(zhàn)略考量[N];21世紀(jì)藥店;2012年

7 河北省建設(shè)投資公司 于宇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的決策、選擇、實施和控制[N];現(xiàn)代物流報;2011年

8 胡鈺;傅軍：“有效控制”保駕多元化戰(zhàn)略[N];華夏時報;2010年

9 實習(xí)記者 任晶惠;劉斌:多元化戰(zhàn)略要“四不介入”[N];中國交通報;2009年

10 董文彬;北星集團實施跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略[N];中國電力報;2003年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 吳滄瀾;資本結(jié)構(gòu)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效研究[D];浙江大學(xué);2006年

2 孫晶;政治關(guān)聯(lián)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長性[D];浙江大學(xué);2012年

3 何大軍;高層管理團隊社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張勝峰;甘肅建新集團多元化戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2009年

2 王耀輝;基于量能的多元化戰(zhàn)略選擇方法研究[D];浙江大學(xué);2002年

3 胥楊;我國上市公司多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的實證分析[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年

4 李效進;力諾集團多元化戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2011年

5 楊杉;江蘇H國際集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];東南大學(xué);2015年

6 韓福陽;聯(lián)想集團多元化戰(zhàn)略動因及績效分析[D];華東理工大學(xué);2016年

7 韓繼業(yè);基于多元化戰(zhàn)略的D通信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];青島科技大學(xué);2016年

8 周蓉;中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及其對績效的影響研究[D];福州大學(xué);2014年

9 陳欣然;企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇問題研究[D];上海工程技術(shù)大學(xué);2016年

10 董榮輝;KG集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2016年

，

本文編號：919010