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基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理及評價研究

發(fā)布時間:2017-09-15 04:41

  本文關(guān)鍵詞:基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理及評價研究


  更多相關(guān)文章: 供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 PDCA方法 模糊層次分析法


【摘要】:供電企業(yè)作為電力系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),其基本職責(zé)是將發(fā)電單位生產(chǎn)的電能利用電網(wǎng)輸送到各個用電單位,因此供電企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營效率和市場競爭能力,更是影響到全社會生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的國計民生問題。我國供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在過去幾十年中雖然取得了一些成效,但總體來說安全生產(chǎn)管理手段較為粗放,安全生產(chǎn)意識比較薄弱,理論和實踐水平相對落后。PDCA循環(huán)作為戴明質(zhì)量理論體系中最重要的構(gòu)成部分,對全世界的質(zhì)量管理活動產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,并成為了一項在任何管理活動中可以發(fā)揮有效作用的重要工具,取得了良好效果。通過一次又一次往復(fù)循環(huán),不斷提升水平、改善工作,這樣的工作流程與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需要非常契合,因此將PDCA工作循環(huán)應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域是可行的。本文首先從安全生產(chǎn)管理體系和模式、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理以及安全生產(chǎn)績效管理等三個方面對國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,接著以此為基礎(chǔ)引入本文研究工作——基于PDCA的供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究,并對研究中存在的難點和創(chuàng)新點進(jìn)行分析。本文闡述了安全生產(chǎn)管理的相關(guān)理論方法和基礎(chǔ)知識,重點介紹了PDCA方法的基本內(nèi)容和實施步驟,并在此基礎(chǔ)上分析了PDCA循環(huán)在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動中的可行性。隨后,對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié),并以PDCA為工作指導(dǎo),制訂了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案。將基于PDCA的安全生產(chǎn)管理方案應(yīng)用于T供電公司,從公司總體安全生產(chǎn)管理情況和220kV康寧變電站2號主變壓器作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理案例兩個層面對以PDCA循環(huán)為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理實踐情況進(jìn)行了闡述。最后,建立了安全生產(chǎn)管理指標(biāo)評價體系,利用模糊層次分析法對實踐活動開展效果進(jìn)行了評估,評估結(jié)果表明改進(jìn)后的安全生產(chǎn)管理水平處于“較高”級別。
【關(guān)鍵詞】:供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 PDCA方法 模糊層次分析法
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.61;F273
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 緒論10-20
  • 1.1 課題背景及其意義10-12
  • 1.2 國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析12-17
  • 1.2.1 安全生產(chǎn)管理體系和模式的建立研究12-15
  • 1.2.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理研究15-16
  • 1.2.3 安全生產(chǎn)績效考核與提升研究16-17
  • 1.3 論文的研究內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)17-18
  • 1.4 本文的難點及主要創(chuàng)新點18-20
  • 1.4.1 本文研究的難點18
  • 1.4.2 本文的創(chuàng)新點18-20
  • 第2章 企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)理論研究20-31
  • 2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理理論20-26
  • 2.1.1 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵20-21
  • 2.1.2 安全生產(chǎn)管理理論研究21-25
  • 2.1.3 安全生產(chǎn)管理特征25-26
  • 2.2 PDCA理論及方法26-30
  • 2.2.1 PDCA循環(huán)基本內(nèi)容26-27
  • 2.2.2 PDCA循環(huán)的實施步驟27-29
  • 2.2.3 PDCA循環(huán)在安全生產(chǎn)管理中的可行性29-30
  • 2.3 本章小結(jié)30-31
  • 第3章 基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理總體方案31-40
  • 3.1 T供電公司概況31
  • 3.2 T供電公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題31-33
  • 3.3 基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理方案33-39
  • 3.3.1 計劃階段34-37
  • 3.3.2 實施階段37-38
  • 3.3.3 檢查階段38
  • 3.3.4 總結(jié)階段38-39
  • 3.4 基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)注意的問題39
  • 3.5 本章小結(jié)39-40
  • 第4章 基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理實踐40-51
  • 4.1 基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理總體情況40-42
  • 4.2 T供電公司現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)管理PDCA實踐案例42-49
  • 4.3 本章總結(jié)49-51
  • 第5章 基于PDCA的T供電公司安全生產(chǎn)管理應(yīng)用效果評價51-64
  • 5.1 T供電公司安全生產(chǎn)管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建51-53
  • 5.1.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則51-52
  • 5.1.2 評價指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)52-53
  • 5.2 模糊層次分析評價模型的構(gòu)建53-56
  • 5.2.1 基本原理53-54
  • 5.2.2 計算步驟54-56
  • 5.3 T供電公司安全生產(chǎn)管理評價過程56-62
  • 5.3.1 評價指標(biāo)權(quán)重的計算56-60
  • 5.3.2 評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化打分60
  • 5.3.3 安全生產(chǎn)管理綜合評價60
  • 5.3.4 評價結(jié)果討論60-62
  • 5.4 本章小結(jié)62-64
  • 第6章 研究成果與結(jié)論64-65
  • 參考文獻(xiàn)65-69
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果69-70
  • 致謝70-71
  • 作者簡介71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 方勇;鄭銀霞;;全面質(zhì)量管理在科研管理中的應(yīng)用與發(fā)展[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2014年02期

2 于洋;;企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J];中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù);2013年12期

3 傅貴;殷文韜;董繼業(yè);Di FAN;Cherrie Jiuhua ZHU;;行為安全“2-4”模型及其在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J];煤炭學(xué)報;2013年07期

4 譚波;吳超;;2000—2010年安全行為學(xué)研究進(jìn)展及其分析[J];中國安全科學(xué)學(xué)報;2011年12期

5 王雪青;喻剛;王佳冰;;高速公路項目融資風(fēng)險的動態(tài)灰色模糊評價[J];重慶建筑大學(xué)學(xué)報;2008年05期

6 高建明;魏利軍;吳宗之;;日本安全生產(chǎn)管理及其對我國的啟示[J];中國安全科學(xué)學(xué)報;2007年03期

7 呂躍進(jìn);基于模糊一致矩陣的模糊層次分析法的排序[J];模糊系統(tǒng)與數(shù)學(xué);2002年02期

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本文編號:854405

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