發(fā)布時(shí)間：2017-09-05 13:36

  本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理中內(nèi)部控制的研究

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【摘要】：自改革開放以來,我國各行各業(yè)都得到了不斷的發(fā)展。就我國建筑業(yè)來看,其發(fā)展也相當(dāng)迅猛。新農(nóng)村建設(shè)的開展,我國各工程項(xiàng)目的推進(jìn),極大的改變了我國城鄉(xiāng)面貌�？梢哉f,作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)的不斷投資,直接關(guān)系到了我國的國計(jì)民生。所以,近些年來,關(guān)于工程項(xiàng)目的施工階段經(jīng)營管理越來越多的得到眾多專家學(xué)者,以及各有關(guān)主體的研究和關(guān)注。本文通過對工程項(xiàng)目施工階段管理相關(guān)文獻(xiàn)以及相關(guān)工程項(xiàng)目的研究和整理,著重對工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理中內(nèi)部控制進(jìn)行了研究,期望寄以該研究,能對施工企業(yè)業(yè)內(nèi)探索研究應(yīng)用性強(qiáng)的內(nèi)部控制體系有所借鑒,解決施工企業(yè)實(shí)際操作中內(nèi)部控制存在的問題及在項(xiàng)目管理過程中的實(shí)施運(yùn)用,以不斷完善施工企業(yè)內(nèi)部管理控制體系,提高施工企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。本文通過對工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理內(nèi)部控制的研究,提出了我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中存在著質(zhì)量低下,違紀(jì)違規(guī)等嚴(yán)重危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全等問題,并通過內(nèi)部控制的相關(guān)理論進(jìn)行了原因分析,肯定了內(nèi)部控制在工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中的積極作用,也為工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理內(nèi)部控制提出建議。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 經(jīng)營管理 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 本文的研究框架12-13
• 第二章 施工階段經(jīng)營管理概述13-18
• 2.1 工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理的解析13-14
• 2.2 工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理的內(nèi)容14-16
• 2.2.1 工程施工初期階段的經(jīng)營管理14-15
• 2.2.2 工程施工中期階段的經(jīng)營管理15-16
• 2.2.3 工程施工收尾期決算階段的經(jīng)營管理16
• 2.3 施工階段經(jīng)營管理的意義16-18
• 第三章 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論18-21
• 3.1 控制論的長期發(fā)展18-19
• 3.2 產(chǎn)權(quán)論中的企業(yè)與市場19-20
• 3.3 契約論和委托代理關(guān)系20-21
• 第四章 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)21-30
• 4.1 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的目標(biāo)21-23
• 4.2 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則23-25
• 4.3 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理內(nèi)容和內(nèi)部控制流程25-26
• 4.4 工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理控制風(fēng)險(xiǎn)26-28
• 4.4.1 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念26-27
• 4.4.2 工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容27-28
• 4.5 工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理內(nèi)部控制的內(nèi)容28-30
• 第五章 工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理中內(nèi)部控制存在的問題30-37
• 5.1 施工企業(yè)方違法違規(guī)行為普遍存在30-31
• 5.2 工程項(xiàng)目存在造價(jià)增加現(xiàn)象31-33
• 5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量低下，嚴(yán)重威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全33-34
• 5.4 施工階段經(jīng)營管理中內(nèi)部控制存在的問題分析34-37
• 5.4.1 合同管理方面34-35
• 5.4.2 分包管理方面35-36
• 5.4.3 物資管理方面36-37
• 第六章 完善工程項(xiàng)目施工階段經(jīng)營管理中內(nèi)部控制的建議37-49
• 6.1 完善體系建設(shè)和控制環(huán)境，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)38-39
• 6.2 設(shè)立良好的控制活動(dòng)，進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和自我評估39-41
• 6.3 規(guī)范監(jiān)控體系，，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高管理效益和監(jiān)管質(zhì)量41-42
• 6.4 加強(qiáng)信息交流與溝通42-43
• 6.5 施工階段經(jīng)營管理中內(nèi)部控制的建議43-46
• 6.6 應(yīng)用案例46-49
• 第七章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文53

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本文編號：798288