發(fā)布時間：2017-09-05 01:36

  本文關(guān)鍵詞：復(fù)雜環(huán)境下我國國際工程承包企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及策略研究

  更多相關(guān)文章： 復(fù)雜環(huán)境 國際工程承包 發(fā)展態(tài)勢 動態(tài)能力 策略

【摘要】：在全球經(jīng)濟一體化不斷加深的背景下,國際工程承包行業(yè)作為各國間開展經(jīng)貿(mào)合作的有效方式,對各國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。我國的國際工程承包行業(yè)正式起步于改革開放初期,經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,已經(jīng)成長為國際工程承包領(lǐng)域內(nèi)的重要力量。雖然我國國際工程承包行業(yè)發(fā)展迅速,但是在復(fù)雜市場環(huán)境的影響下,其發(fā)展歷程并不是一帆風(fēng)順的,呈現(xiàn)出快慢起伏的發(fā)展態(tài)勢。尤其是近年來,受全球政治、經(jīng)濟等宏觀因素的影響,國際工程市場變得異常復(fù)雜、更具有動蕩性,這不僅給國際工程承包行業(yè)提出新的挑戰(zhàn),而且增加了我國國際工程承包企業(yè)不斷開拓市場,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的難度。面對復(fù)雜的市場環(huán)境,我國國際工程承包企業(yè)要想在競爭中獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)快速的可持續(xù)增長,就必須要清晰的了解新形勢下全球國際工程國際工程承包行業(yè)處于怎樣的發(fā)展狀況,我國國際工程承包企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及如何培育自身的動態(tài)能力以應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的變化。因此,本文首先在PEST分析理論的指導(dǎo)下建立國際工程承包市場環(huán)境分析框架,并以此為基礎(chǔ)分析影響國際工程承包市場環(huán)境的各種宏觀因素,包括政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素等,同時重點分析全球不同區(qū)域市場的特點和狀況。其次,通過檢索《工程新聞紀錄(ENR)》近十年來對外發(fā)布的全球250強國際工程承包商的數(shù)據(jù),分析國際工程承包和我國國際承包發(fā)展的態(tài)勢。并運用SWOT分析法對我國國際工程承包企業(yè)進行細致分析,找出我國國際工程承包企業(yè)未來發(fā)展中所面臨優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。這不僅是我國國際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)在原因,也是企業(yè)未來發(fā)展需要重點關(guān)注的問題。再次,本文在動態(tài)能力理論的指導(dǎo)下,結(jié)合國際工程承包行業(yè)的特點,建立國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力評價指標體系,運用模糊綜合評價法對其進行評價,并以我國國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展現(xiàn)狀為例進行評價研究。最后,本文第六章在第五章動態(tài)能力評價的基礎(chǔ)上,提出基于提升企業(yè)動態(tài)能力的我國國際工程發(fā)展策略,為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的變化,獲得長久發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：復(fù)雜環(huán)境 國際工程承包 發(fā)展態(tài)勢 動態(tài)能力 策略
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F752.68
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題的背景及意義11-13
• 1.1.1 選題的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國際工程承包的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 動態(tài)能力的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 論文的研究內(nèi)容及研究思路17-18
• 1.3.1 論文的主要研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 論文的研究思路18
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點18-20
• 1.4.1 主要研究方法18
• 1.4.2 本文創(chuàng)新點18-20
• 第2章 相關(guān)的基礎(chǔ)理論綜述20-25
• 2.1 國際工程承包相關(guān)理論20-21
• 2.1.1 國際工程承包的內(nèi)涵20-21
• 2.1.2 國際工程承包內(nèi)容21
• 2.2 動態(tài)能力相關(guān)理論21-24
• 2.2.1 動態(tài)能力的內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 動態(tài)能力生成因素22-23
• 2.2.3 動態(tài)能力的維度23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 國際工程承包市場復(fù)雜環(huán)境及發(fā)展態(tài)勢分析25-42
• 3.1 國際工程承包市場復(fù)雜環(huán)境分析25-31
• 3.1.1 工程承包市場環(huán)境要素分析25-28
• 3.1.2 國際工程承包各區(qū)域市場的環(huán)境分析28-31
• 3.2 國際工程市場的發(fā)展態(tài)勢31-36
• 3.2.1 國際工程承包的總體發(fā)展狀況31-32
• 3.2.2 國際工程承包的區(qū)域市場發(fā)展狀況32-34
• 3.2.3 國際工程承包的行業(yè)市場發(fā)展狀況34-36
• 3.3 我國國際工程承包的發(fā)展態(tài)勢36-41
• 3.3.1 我國國際工程的發(fā)展歷程36
• 3.3.2 我國國際工程承包整體發(fā)展現(xiàn)狀36-39
• 3.3.3 我國國際工程承包行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀39-40
• 3.3.4 我國國際工程的區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀40-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第4章 中國國際承包企業(yè)SWOT分析42-47
• 4.1 中國承包商的優(yōu)勢(Strength)42-43
• 4.2 中國承包商的劣勢(Weakness)43-44
• 4.3 中國承包商的機會(Opportunity)44-45
• 4.4 中國承包商的威脅(Threat)45-46
• 4.5 SWOT分析圖46
• 4.6 本章小結(jié)46-47
• 第5章 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力分析及評價47-61
• 5.1 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力的內(nèi)涵和特征47-48
• 5.1.1 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力的內(nèi)涵47-48
• 5.1.2 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力的特征48
• 5.2 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力的維度48-50
• 5.2.1 環(huán)境洞察能力49
• 5.2.2 機會獲取能力49-50
• 5.2.3 資源整合能力50
• 5.3 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力評價指標50-52
• 5.3.1 評價指標設(shè)計原則50-51
• 5.3.2 評價指標設(shè)定51-52
• 5.4 國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力評價52-60
• 5.4.1 評價方法的選擇52
• 5.4.2 評價的步驟52-56
• 5.4.3 實例分析56-60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 第6章 基于動態(tài)能力提升的我國國際工程承包企業(yè)發(fā)展策略61-67
• 6.1 提升企業(yè)國際化水平策略61-62
• 6.2 關(guān)注市場環(huán)境變化,識別機遇與風(fēng)險策略62-63
• 6.3 關(guān)注利益相關(guān)者,加強外部協(xié)調(diào)策略63
• 6.4 建設(shè)柔性組織策略63-64
• 6.5 提高組織學(xué)習(xí)能力策略64-65
• 6.6 增強企業(yè)制度創(chuàng)新能力策略65-66
• 6.7 本章小結(jié)66-67
• 第7章 研究成果和結(jié)論67-69
• 參考文獻69-73
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文及其他成果73-74
• 致謝74

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本文編號：795046