本文關鍵詞：航天一院軍貿(mào)項目質(zhì)量管理與控制模式的構建與應用研究

  更多相關文章： 軍品貿(mào)易 質(zhì)量管理控制 組織結(jié)構和管理規(guī)章 項目實施考核

【摘要】：航天一院通過某貿(mào)易公司與某用戶簽訂了多個批次,時間跨度若干年的產(chǎn)品出口合同(以下簡稱A項目),此多個批次產(chǎn)品是通過中方提供原材料、設備、文件、工裝,并派遣技術支持團隊對國外進行技術轉(zhuǎn)讓生產(chǎn),最終通過批次抽檢試驗驗證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。作為航天一院第一單生效的軍貿(mào)項目,A項目聯(lián)合技術轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)是我院首次承擔的多批次、大批量、真正在國外實施的軍貿(mào)批產(chǎn)任務,在所有實際面臨工作沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒的情況下,課題立足于我院深厚的航天型號科研生產(chǎn)管理基礎,圍繞合同標的及任務目標,積極探索創(chuàng)新、周密策劃準備、大膽實踐推動、持續(xù)改進完善,從無到有,逐漸構建一套適合軍貿(mào)型號國外技術轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)項目的質(zhì)量管理控制模式。質(zhì)量管理控制模式建立在一個結(jié)構合理、規(guī)章健全的質(zhì)量管理團隊基礎之上,論文首先通過對項目質(zhì)量管理團隊的組織架構和管理規(guī)章進行了研究,并對其在項目實施過程中的實際應用效果進行了分析。之后,課題研究了項目產(chǎn)品質(zhì)量保證方法并且對產(chǎn)品保證方法在項目實施過程中的實際應用效果進行了分析。通過兩者之間的相互融合形成了特有的質(zhì)量管理模式。最后,課題研究了如何考核和評價各分包單位在特有的項目質(zhì)量管理模式下的具體表現(xiàn)結(jié)果,并通過考核結(jié)果提高了各級配套單位的項目質(zhì)量控制水平。論文通過對質(zhì)量管理團隊組織架構和管理規(guī)章的研究與應用、產(chǎn)品保證方法的研究與應用以及項目質(zhì)量管理實施效果考核評價方法這三個重要方面進行研究、分析、總結(jié)并最終應用于A項目的具體實施過程中,最終實現(xiàn)了多個批次產(chǎn)品順利交付用戶,不僅圓滿完成項目任務有關節(jié)點,同時建立了一套成熟有效的項目質(zhì)量管理控制模式,更為一院和中國航天贏得了榮耀。
【關鍵詞】：軍品貿(mào)易 質(zhì)量管理控制 組織結(jié)構和管理規(guī)章 項目實施考核
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究情況綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究情況綜述11-12
• 1.3 本文的主要研究內(nèi)容和結(jié)構框架12-15
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究思路及本文結(jié)構13-15
• 第2章 一院軍品項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及A項目提出的新要求15-21
• 2.1 一院軍品項目質(zhì)量管理模式及存在的問題15-19
• 2.1.1 一院軍品研制、生產(chǎn)質(zhì)量管理概況15-16
• 2.1.2 一院軍品質(zhì)量管理系統(tǒng)目前管理模式及存在的主要問題16-19
• 2.2 A項目對質(zhì)量管理提出的新要求19-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 A項目質(zhì)量管理控制模式的構建與應用21-37
• 3.1 質(zhì)量管理模式構建總體思路21
• 3.2 項目質(zhì)量管理團隊組織架構確立和管理規(guī)章度研究與應用21-28
• 3.2.1 質(zhì)量管理團隊組織架構與溝通機制的建立與應用22-23
• 3.2.2 團隊外事安全與保密管理規(guī)則的建立與應用23-24
• 3.2.3 技安管理與突發(fā)情況處置規(guī)則的建立與應用24-25
• 3.2.4 團隊成員質(zhì)量管理職責與分工的建立與應用25-26
• 3.2.5 團隊全方位監(jiān)督管理職責與范圍的明確26-27
• 3.2.6 團隊成員駐外生活質(zhì)量管理規(guī)則的建立與應用27-28
• 3.3 項目產(chǎn)品質(zhì)量保證方法的研究與應用28-36
• 3.3.1 技術文件的全過程管控28-29
• 3.3.2 生產(chǎn)物資的全過程管控29-31
• 3.3.3 專用設備與工藝裝備的管控31
• 3.3.4 用戶培訓的研究與策劃31-33
• 3.3.5 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控機制33-35
• 3.3.6 聯(lián)合質(zhì)量檢查確認機制35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 項目質(zhì)量管理效果考核方法的研究與應用37-42
• 4.1 項目質(zhì)量管理效果考核37
• 4.2 項目質(zhì)量管理效果考核內(nèi)容及方法37-40
• 4.2.1 項目計劃考核38
• 4.2.2 項目質(zhì)量考核38-39
• 4.2.3 指揮調(diào)度考核39
• 4.2.4 資料交付與文件歸檔考核39
• 4.2.5 綜合效應考核39-40
• 4.3 項目質(zhì)量管理實施效果的考核結(jié)果和改進40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-47
• 致謝47-48
• 個人簡歷48

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