本文關(guān)鍵詞：國際石油公司商業(yè)模式的衰落與轉(zhuǎn)變

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【摘要】：自上世紀90年代以來,國際石油公司逐步形成以股東價值最大化、可采儲量最大化和降低作業(yè)成本為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,該模式曾在與國家石油公司、獨立石油公司、技術(shù)服務(wù)公司等的市場競合中發(fā)揮了重要作用。然而,近15年來,國際石油公司有限的新增儲量、較差的盈利能力以及糟糕的股市表現(xiàn)都預(yù)示著其傳統(tǒng)商業(yè)模式已不再適用,原因可歸結(jié)于商業(yè)模式本身存在固有缺陷、經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域阻力重重以及金融市場陷入困境等。國際石油公司未來的發(fā)展還面臨著碳排放限制以及低油價兩方面的重要挑戰(zhàn)。未來國際石油公司可能采取的對策包括削減成本、開展資產(chǎn)兼并購、抄底頁巖油氣、促進能源多樣化以及投資核心技術(shù)研發(fā)等。在新的形勢下,這些措施無法完全解決傳統(tǒng)商業(yè)模式所面臨的問題,最現(xiàn)實可行的方案是通過資產(chǎn)重組和縮小業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍來換取投資回報率的提升。這需要公司高級管理人員有足夠的魄力,在運營管理思路上做出重大轉(zhuǎn)變。
【作者單位】： 中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院;
【關(guān)鍵詞】： 國際石油公司(IOC) 商業(yè)模式 股東財富最大化 發(fā)展轉(zhuǎn)型
【分類號】：F416.22
【正文快照】： and terrible stock market performances indicated that this business model became increasingly inapplicable.The reason can beattributed to fundamental fl aws of the old business model,the diffi culties in business operations and fi nancial markets in plig

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本文編號：770316