本文關(guān)鍵詞：RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的外部不確定因素越來(lái)越多,再加上內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不完善,很容易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化、財(cái)務(wù)成果減少。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,主動(dòng)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)識(shí)別出的結(jié)果進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià),選擇恰當(dāng)?shù)目刂撇呗?結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對(duì)性地采取措施加以防范,從而使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平處于可接受的狀態(tài)。本文以RF公司為研究對(duì)象,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論,結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的有關(guān)研究成果,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)再到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制三個(gè)流程,對(duì)RF公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了相關(guān)的討論和研究。首先,本文在對(duì)RF公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析的基礎(chǔ)上,提出用不同的方法探討了RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別:如基于定性分析法的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在偶然事件影響下基于Z分模型及財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合識(shí)別;其次,基于上述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果,運(yùn)用層次分析法(AHP)對(duì)RF公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià);最后,針對(duì)評(píng)價(jià)出的該公司當(dāng)前存在的相對(duì)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),綜合選擇恰當(dāng)?shù)牟呗?提出了若干切實(shí)可行的控制措施,為公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供智力支持。
【關(guān)鍵詞】：RF公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與框架9-11
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.3.3 研究框架10-11
• 1.4 可能的創(chuàng)新之處11-12
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-22
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-17
• 2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論12-13
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論13-17
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-22
• 2.2.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-18
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述18-19
• 2.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)19-22
• 3 RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別22-36
• 3.1 RF公司相關(guān)情況22-23
• 3.1.1 RF公司簡(jiǎn)介22
• 3.1.2 RF公司 2012-2014年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)22-23
• 3.2 RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部識(shí)別23-25
• 3.2.1 基于定性分析法的RF公司外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別23-25
• 3.2.2 外部識(shí)別的結(jié)果25
• 3.3 RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部識(shí)別25-34
• 3.3.1 基于Z分模型的RF公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體識(shí)別25-28
• 3.3.2 基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的RF公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別28-34
• 3.3.3 內(nèi)部識(shí)別的結(jié)果34
• 3.4 小結(jié)34-36
• 4 基于AHP法的RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)36-46
• 4.1 AHP法的應(yīng)用步驟36-38
• 4.2 基于AHP法的RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)38-43
• 4.2.1 層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建38-39
• 4.2.2 指標(biāo)權(quán)重的量化39-42
• 4.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析42-43
• 4.3 小結(jié)43-46
• 5 RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施46-58
• 5.1 細(xì)化應(yīng)收賬款的管理46-52
• 5.1.1 構(gòu)建客戶信用管理體系46-49
• 5.1.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的分類管理49-51
• 5.1.3 加大應(yīng)收賬款的催收力度51-52
• 5.1.4 落實(shí)應(yīng)收賬款的收回責(zé)任52
• 5.2 優(yōu)化公司資金籌集的模式52-54
• 5.2.1 完善資金籌集的決策機(jī)制52-54
• 5.2.2 大力拓展公司的融資渠道54
• 5.3 提升成本費(fèi)用的控制能力54-56
• 5.3.1 提高研發(fā)資金的使用效率54-55
• 5.3.2 科學(xué)制定直接成本預(yù)算管理目標(biāo)55-56
• 5.4 小結(jié)56-58
• 6 結(jié)論58-62
• 6.1 主要結(jié)論58-60
• 6.2 本文的不足之處與未來(lái)展望60-62
• 6.2.1 不足之處60
• 6.2.2 未來(lái)展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄64-72
• 附錄1 RF公司2012 -2014年主要財(cái)務(wù)報(bào)表64-70
• 附錄2 關(guān)于RF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)權(quán)重的調(diào)研問(wèn)卷表70-72
• 致謝72

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