本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《武漢理工大學(xué)》 2008年

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理研究

張淑梅  

【摘要】： 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,特別是中國加入WTO之后,企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,如何能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,成為現(xiàn)代企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的根本。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家,幾乎所有的企業(yè)都在實行預(yù)算管理,很多跨國公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)預(yù)算管理及其理論在西方企業(yè)已得到不斷地豐富與發(fā)展,如何將西方企業(yè)的預(yù)算管理兼收并蓄地使之為我國企業(yè)所用,形成適合我國國情,體現(xiàn)我國企業(yè)管理特色的企業(yè)預(yù)算管理理論及模式,并以此提高企業(yè)管理效率,使我國企業(yè)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,已成為迫在眉睫的問題。 經(jīng)營預(yù)算管理作為預(yù)算管理的重要組成部分,也日益受到重視。它是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是企業(yè)的一種重要的內(nèi)部管理工具,經(jīng)營預(yù)算管理能有效幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、過程控制和業(yè)績評價,正日益成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)戰(zhàn)略則是在認(rèn)真研究分析外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,有效地組織和利用企業(yè)的內(nèi)部資源和能力,為實現(xiàn)企業(yè)長期的全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。如何正確、深入認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)功能,并在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)算管理模式就成了一個有實用價值的重要課題。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理理論的研究僅僅是一種探索,試圖在戰(zhàn)略管理理論和經(jīng)營預(yù)算管理理論的指引下探究企業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營預(yù)算管理之間的本質(zhì)關(guān)聯(lián),并對處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個生命周期階段的企業(yè)選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而選擇相應(yīng)的預(yù)算管理模式進(jìn)行理論分析,然后舉出有代表性的企業(yè)預(yù)算管理實踐的案例進(jìn)行模式選擇的論證,從而提出了一些指導(dǎo)我國企業(yè)管理實踐,體現(xiàn)我國企業(yè)管理特色的預(yù)算管理理論和實務(wù)的觀點與方法。 本文在理論分析的基礎(chǔ)上,將戰(zhàn)略管理的思想導(dǎo)入經(jīng)營預(yù)算管理中,促使經(jīng)營預(yù)算管理更好地為戰(zhàn)略服務(wù);由企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個生命周期階段的戰(zhàn)略而導(dǎo)出相應(yīng)的預(yù)算管理模式,從而將戰(zhàn)略和預(yù)算管理模式有機(jī)地結(jié)合起來。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-8

第1章 導(dǎo)論8-17

1.1 研究目的與意義8-11

1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀11-14

1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-17

第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)17-29

2.1 經(jīng)營預(yù)算管理理論17-21

2.2 戰(zhàn)略管理理論21-25

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營預(yù)算管理的關(guān)系25-26

2.4 生命周期理論26-29

第3章 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理模式的選擇29-47

3.1 發(fā)展型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式29-32

3.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式32-35

3.3 擴(kuò)張型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式35-39

3.4 收縮型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式39-42

3.5 四種預(yù)算管理模式的比較與選擇42-47

第4章 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的應(yīng)用研究47-55

4.1 Z公司的簡介47

4.2 生命周期分析及戰(zhàn)略選擇47-49

4.3 預(yù)算管理的現(xiàn)狀49-50

4.4 發(fā)展型戰(zhàn)略導(dǎo)向下預(yù)算管理模式的運(yùn)行50-51

4.5 擴(kuò)張型戰(zhàn)略導(dǎo)向下預(yù)算管理模式的運(yùn)行51-54

4.6 實施預(yù)算管理模式取得的成效54-55

第5章 結(jié)論與展望55-57

5.1 結(jié)論55-56

5.2 展望56-57

參考文獻(xiàn)57-59

致謝59-60

攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參研課題60

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4 郝茜;;戰(zhàn)略管理以價值創(chuàng)新為基石推動通信企業(yè)發(fā)展[A];通信發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2005年

5 ;關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的五個研考(之一)[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2006年年會論文集[C];2006年

6 李敏;吳新強(qiáng);劉子鶴;;引入現(xiàn)代項目管理 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

7 劉冀生;;新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理[A];以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新——2005年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會資料匯編[C];2005年

8 吳學(xué)新;;提高生產(chǎn)率 贏在執(zhí)行力——提升國有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的對策分析[A];科學(xué)持續(xù)地發(fā)展生產(chǎn)力——世界生產(chǎn)力科學(xué)院中國籍院士文集[C];2009年

9 張曉鐵;;中國電信企業(yè)融資戰(zhàn)略初探[A];中國通信發(fā)展與經(jīng)營管理學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2003年

10 葛建華;;環(huán)境經(jīng)營——低碳經(jīng)濟(jì)中企業(yè)戰(zhàn)略的新視野[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 同心;[N];中國文化報;2005年

2 本刊特約主筆 劉勇;[N];工人日報;2008年

3 中國水利水電第四工程局有限公司 郭明星;[N];國際商報;2009年

4 宋學(xué)寶;[N];中國工業(yè)報;2003年

5 鄧正紅;[N];經(jīng)理日報;2007年

6 梁朝富;[N];中國醫(yī)藥報;2007年

7 劉曄;[N];國家電網(wǎng)報;2008年

8 傅紅;[N];中國工業(yè)報;2005年

9 本報記者 王克強(qiáng);[N];中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報;2009年

10 本報記者　 杰文;[N];計算機(jī)世界;2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉東華;企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)能力構(gòu)建研究[D];天津大學(xué);2010年

2 周培巖;企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與績效關(guān)系實證研究[D];吉林大學(xué);2008年

3 周琳;戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系框架理論和實踐研究[D];吉林大學(xué);2008年

4 韓兵;適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)位演變研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2011年

5 鄭聲安;基于產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D];河海大學(xué);2006年

6 何強(qiáng);基于行為生態(tài)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究[D];天津大學(xué);2012年

7 黃鷗翔;中國現(xiàn)代建材零售企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2005年

8 王兵;企業(yè)聚焦戰(zhàn)略理論與實證研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

9 陳旭東;企業(yè)生命周期、應(yīng)計特征與會計穩(wěn)健性[D];西南交通大學(xué);2007年

10 張亞娟;適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊軼;戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理模式選擇[D];武漢理工大學(xué);2006年

2 張淑梅;戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

3 郭晶晶;基于企業(yè)生命周期的動態(tài)平衡計分卡框架體系研究[D];中國海洋大學(xué);2008年

4 王東;基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2006年

5 王旭;基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[D];東北師范大學(xué);2006年

6 降志剛;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向連鎖零售企業(yè)績效管理體系研究[D];山西財經(jīng)大學(xué);2008年

7 王祺;通盛集團(tuán)戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計與應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2008年

8 苑俊杰;中國港灣工程有限責(zé)任公司企業(yè)意識形態(tài)假設(shè)研究[D];北京交通大學(xué);2009年

9 朱元生;戰(zhàn)略擬合思想在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2005年

10 邵苗苗;我國水泥企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D];沈陽理工大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：76073