本文關(guān)鍵詞：兩化深度融合條件下企業(yè)分階段構(gòu)建內(nèi)部控制體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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兩化深度融合條件下企業(yè)分階段構(gòu)建內(nèi)部控制體系研究張繼德(北京工商大學(xué)商學(xué)院100048東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后流動(dòng)站1 16025)【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,內(nèi)部控制在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中作用越來(lái)越重要。本文著重研究企業(yè)選擇內(nèi)部控制體系的決策問(wèn)題,首先,分析了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)的誤區(qū),總結(jié)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建規(guī)律,即企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部控制體系一定要符合企業(yè)的管理基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ);其次,筆者把內(nèi)部控制體系分為合法合規(guī)型。規(guī)則嵌入流程型以及內(nèi)部控制和管理制度完全融為一體型等三個(gè)階段,并分別闡述了三個(gè)階段的特征和目標(biāo)、對(duì)信息系統(tǒng)以及對(duì)企業(yè)管理的要求;最后,建立了一套包括企業(yè)內(nèi)部和外部因素組成的過(guò)程導(dǎo)向的可行性分析體系,為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系提供了選擇依據(jù)�！娟P(guān)鍵詞】?jī)苫疃热诤蟽?nèi)部控制管理基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)可行性分析體系一、引言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,內(nèi)部控制在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用(劉國(guó)霞,2011)。內(nèi)部控制體系保證企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中始終保持清醒的頭腦,注重把風(fēng)險(xiǎn)控制在我們可忍受的范圍內(nèi)(王軍,2010)。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建,能夠合理保證《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范>提出的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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