本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育用品企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——基于李寧公司發(fā)展困境分析

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【摘要】：采用探索性單案例研究方法,研究李寧公司商業(yè)模式,探討體育用品企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理。結(jié)果表明,體育用品業(yè)處于發(fā)展階段,但中國體育用品企業(yè)仍處于摸索階段,李寧公司作為國內(nèi)體育用品領(lǐng)域老牌企業(yè)受國外品牌沖擊較大。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)維度單一,造成消費(fèi)人群流失;品牌定位模糊造成固定消費(fèi)人群相對較少。因此,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)下,探索長尾模式,鏈條模式,O2O模式的內(nèi)在機(jī)理,給予李寧公司商業(yè)模式創(chuàng)新啟示。
【作者單位】： 山西師范大學(xué)體育學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 商業(yè)模式 創(chuàng)新 李寧公司
【分類號(hào)】：F426.8;G80-05
【正文快照】： (Shanxi Normal University,Linfen Shanxi 041000)2014年國務(wù)院發(fā)布46號(hào)文《國務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》全民健身上升為國家戰(zhàn)略,提出至2025年中國體育產(chǎn)業(yè)5萬億規(guī)模目標(biāo),體育用品作為體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)中的藍(lán)海領(lǐng)域,要搭乘互聯(lián)網(wǎng)的快車高速發(fā)展,充分

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