本文關(guān)鍵詞：X珠寶企業(yè)員工培訓(xùn)有效性研究

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【摘要】：針對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展最為關(guān)鍵的一種管理方式,不僅可以增強(qiáng)員工的專業(yè)能力水平,也能給企業(yè)以價(jià)值上的提升、產(chǎn)生出一定的經(jīng)濟(jì)效益,以此來(lái)為企業(yè)迎接危機(jī)和挑戰(zhàn)提供相應(yīng)的幫助與支持,這一觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)及國(guó)外的大部分企業(yè)當(dāng)中基本形成了共識(shí)。在國(guó)外當(dāng)中,特別是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)當(dāng)中,將員工培訓(xùn)視為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而,現(xiàn)階段很大一批企業(yè)針對(duì)員工的培訓(xùn)都存在著不少的問(wèn)題和漏洞,盲目跟隨潮流開(kāi)展員工培訓(xùn)項(xiàng)目,不根據(jù)員工掌握知識(shí)和能力的實(shí)際狀況,任意設(shè)置培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容,開(kāi)展培訓(xùn)課程之后不進(jìn)行任何的考評(píng)等等問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付培訓(xùn)工作,培訓(xùn)活動(dòng)僅僅變成了一種形式,在很大程度上降低了員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)擁有的有效性。因而對(duì)于員工培訓(xùn)有效性的研究是非常有必要的。本文以X珠寶企業(yè)為例,在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上,認(rèn)真了解及分析了該企業(yè)的組織目標(biāo)、企業(yè)文化和員工特質(zhì),分析得出現(xiàn)今X珠寶企業(yè)在員工培訓(xùn)上存在的問(wèn)題,再結(jié)合國(guó)內(nèi)外員工先進(jìn)培訓(xùn)理論與經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃,提出X珠寶企業(yè)員工有效性培訓(xùn)的方法,以實(shí)現(xiàn)X珠寶企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。本文針對(duì)X珠寶企業(yè)目前的培訓(xùn)評(píng)估體系現(xiàn)狀,分析目前X珠寶企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系應(yīng)用中存在的問(wèn)題。希望通過(guò)對(duì)該企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行研究,指導(dǎo)該企業(yè)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)效果的評(píng)估,減少在實(shí)施過(guò)程的不足,讓培訓(xùn)工作幫助企業(yè)戰(zhàn)略更好的實(shí)現(xiàn),讓管理者實(shí)實(shí)在在看到培訓(xùn)的效果,進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)培訓(xùn)投入的信心。本文所開(kāi)展的研究活動(dòng)基本上可以劃分成為五個(gè)不同的組成部分：第一部分是本文的緒論,簡(jiǎn)單論述了本文選題的背景、目的和意義；第二部分是對(duì)國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)有效性的理論研究綜述；第三部分對(duì)X珠寶企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析；第四部分內(nèi)容為提高該企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的對(duì)策建議；本文的第五部分是結(jié)論。該結(jié)論是針對(duì)全文的研究活動(dòng)進(jìn)行最后的總結(jié)與概括。
【關(guān)鍵詞】：X珠寶企業(yè) 培訓(xùn)有效性 對(duì)策建議
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-12
• 1.1 課題背景10-11
• 1.2 選題目的11
• 1.3 選題意義11-12
• 2 國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)有效性的理論研究綜述12-25
• 2.1 國(guó)外相關(guān)理論研究12-15
• 2.1.1 西方企業(yè)一般培訓(xùn)理論的綜述13-15
• 2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論研究15-22
• 2.2.1 培訓(xùn)概念16-17
• 2.2.2 培訓(xùn)評(píng)估概念17-18
• 2.2.3 評(píng)估的方式18-20
• 2.2.4 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)20-21
• 2.2.5 評(píng)估的作用21-22
• 2.3 企業(yè)員工培訓(xùn)有效性研究方法22-25
• 2.3.1 訪談法22
• 2.3.2 四級(jí)評(píng)估分析法22-24
• 2.3.3 比例研究法24
• 2.3.4 問(wèn)卷調(diào)查法24-25
• 3 X珠寶企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析25-27
• 3.1 X珠寶企業(yè)的簡(jiǎn)介25
• 3.2 X珠寶企業(yè)人員狀況25-27
• 3.2.1 員工年齡結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.2 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)26
• 3.2.3 員工工作年限結(jié)構(gòu)26
• 3.2.4 員工職務(wù)等級(jí)結(jié)構(gòu)26
• 3.2.5 部門員工數(shù)量結(jié)構(gòu)26-27
• 4 該企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及目前存在的問(wèn)題27-32
• 4.1 X珠寶企業(yè)員工培訓(xùn)的基本狀況27-29
• 4.2 X珠寶企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題29-30
• 4.3 培訓(xùn)存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析30-32
• 5 提高該企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的對(duì)策建議32-40
• 5.1 企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念,眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)32
• 5.2 制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系32-33
• 5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量,提升培訓(xùn)效果33-34
• 5.4 認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析34-35
• 5.4.1 組織分析34
• 5.4.2 工作分析34-35
• 5.4.3 個(gè)人分析35
• 5.5 更新員工培訓(xùn)意識(shí)35
• 5.6 重視企業(yè)管理人員的培訓(xùn)35
• 5.7 培訓(xùn)課程合理設(shè)計(jì)35-36
• 5.8 培訓(xùn)的有效實(shí)施36-38
• 5.9 培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)換38-40
• 6 總結(jié)與展望40-41
• 6.1 總結(jié)40
• 6.2 展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：731952