本文關(guān)鍵詞：廣東GT集團(tuán)高管離職原因及對(duì)策研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展,建筑企業(yè)迎來(lái)發(fā)展高潮,同時(shí)也面臨著高管離職的危機(jī)。為了應(yīng)對(duì)這種危機(jī),促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)盡快發(fā)展,本文吸收國(guó)內(nèi)外離職研究的理論成果,采用訪談?wù){(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查等方法搜集整理有關(guān)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析得出以下結(jié)論：(1)廣東GT集團(tuán)高管離職存在企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和高管人才個(gè)體三方面的影響因素,其中企業(yè)發(fā)展沒(méi)有前景、個(gè)人發(fā)展沒(méi)有前途、公司政治生態(tài)復(fù)雜、薪酬制度設(shè)計(jì)不合理、沒(méi)有一致認(rèn)同的企業(yè)文化,是造成廣東GT集團(tuán)高管離職的主要原因；(2)廣東GT集團(tuán)高管離職過(guò)程分為穩(wěn)定期、萌動(dòng)期、猶豫期、決策期、震蕩期和余震期這六個(gè)過(guò)程階段,每個(gè)階段均呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)特征；(3)針對(duì)廣東GT集團(tuán)高管離職的不同過(guò)程階段,應(yīng)采取標(biāo)本兼治的事前防范、事中控制和事后管理的應(yīng)對(duì)策略,其中要以事前防范為主。
【關(guān)鍵詞】：公司高管 離職 過(guò)程模型
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究思路和方法14-15
• 1.2.1 研究思路14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.4 本文內(nèi)容及結(jié)構(gòu)17-18
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)18-27
• 2.1 概念界定18-19
• 2.1.1 公司高管18
• 2.1.2 高管離職18-19
• 2.1.3 離職率19
• 2.2 離職理論模型19-22
• 2.2.1 Price-Mueller離職模型19-21
• 2.2.2 勒溫的“場(chǎng)論”21-22
• 2.2.3 雷尼爾效應(yīng)理論22
• 2.3 員工激勵(lì)理論22-25
• 2.3.1 需要層次理論22-23
• 2.3.2 公平理論23
• 2.3.3 心理契約理論23-24
• 2.3.4 目標(biāo)一致理論24-25
• 2.4 工作滿意度理論25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第3章 廣東GT集團(tuán)高管離職現(xiàn)狀分析27-34
• 3.1 廣東GT集團(tuán)簡(jiǎn)介27-28
• 3.2 廣東GT集團(tuán)高管隊(duì)伍構(gòu)成情況28-30
• 3.2.1 法人治理結(jié)構(gòu)28
• 3.2.2 高管來(lái)源及任免權(quán)限28-29
• 3.2.3 高管配置到位率29
• 3.2.4 高管隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析29-30
• 3.3 廣東GT集團(tuán)高管離職現(xiàn)狀30-34
• 3.3.1 高管離職的概況30-31
• 3.3.2 高管離職的特點(diǎn)31-32
• 3.3.3 高管離職的影響32-34
• 第4章 廣東GT集團(tuán)高管離職原因分析34-50
• 4.1 研究方法34
• 4.2 廣東GT集團(tuán)高管離職原因訪談?wù){(diào)查34-40
• 4.2.1 訪談設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.2 訪談實(shí)例35-39
• 4.2.3 訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析39-40
• 4.3 廣東GT在職高管工作滿意度調(diào)查40-44
• 4.3.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)40-41
• 4.3.2 樣本結(jié)構(gòu)41
• 4.3.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析41-44
• 4.4 廣東GT集團(tuán)高管離職原因分析44-49
• 4.4.1 外部因素45
• 4.4.2 內(nèi)部因素45-49
• 4.4.3 個(gè)體因素49
• 4.5 小結(jié)49-50
• 第5章 廣東GT集團(tuán)高管離職時(shí)間模型及應(yīng)對(duì)策略50-57
• 5.1 立論依據(jù)50
• 5.2 數(shù)據(jù)收集與分析50-52
• 5.3 離職的過(guò)程模型52-53
• 5.4 離職的應(yīng)對(duì)策略53-57
• 5.4.1 治標(biāo)之策53-54
• 5.4.2 治本之策54-57
• 結(jié)論57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 附錄63-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果68

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本文編號(hào)：719249