本文關(guān)鍵詞：基于TnPM的A電力公司設(shè)備管理對(duì)策研究

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【摘要】：供電公司的最基本運(yùn)營(yíng)需求就是完好健全的供電設(shè)備,一套安全健康的設(shè)備運(yùn)營(yíng)體系是確保公司日常工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與保障。本文便是以此為理論依據(jù),深入研究我國(guó)T港口管轄下的A電力公司的設(shè)備管理。A電力公司主要是為周邊港口旗下的各公司提供電力服務(wù)的企業(yè),該公司的設(shè)立是整個(gè)港口管轄區(qū)內(nèi)所有公司的電力保障,也是所有公司得以正常運(yùn)作的基礎(chǔ),在該地區(qū)起著舉足輕重的作用。因此A電力公司的設(shè)備管理工作必然是重中之重,必須要做到全面的可持續(xù)的管理。而當(dāng)前隨著電力技術(shù)的不斷創(chuàng)新與設(shè)備品質(zhì)的持續(xù)提升,這樣的高保障需求量和低成本的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度已經(jīng)無(wú)法再繼續(xù)延用以前陳舊的設(shè)備管理思維了因此,該公司管理層及相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視,努力以國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論作為基礎(chǔ),以相關(guān)研究結(jié)論為經(jīng)驗(yàn),結(jié)合電力行業(yè)自身的實(shí)際,運(yùn)用創(chuàng)新的思路找到正確的管理方向,并創(chuàng)建出一套適用于本公司的設(shè)備管理模式。第一,在本文緒論部分主要展示了整篇文章的研究原因與深遠(yuǎn)意義,然后在以此作為研究方向建立論文的整體結(jié)構(gòu)；第二,著重闡述了與A電力公司設(shè)備管理有一定聯(lián)系的相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)際研究結(jié)論；第三,以國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論作為基礎(chǔ),相關(guān)研究結(jié)論為經(jīng)驗(yàn),揭示A電力公司目前在設(shè)備管理方面的運(yùn)作情況及不良影響；第四,在發(fā)現(xiàn)以上不良影響后,提出了基于全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)設(shè)備管理模式的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)改善對(duì)策：6S活動(dòng),可視化管理；再次,針對(duì)A電力公司設(shè)備維修體系的問(wèn)題,研究了設(shè)備檢維修一體化的解決方案——-SOON體系的設(shè)計(jì),利用蒙特卡洛模擬等方法對(duì)設(shè)備管理的指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),依照數(shù)據(jù)結(jié)果研究出最優(yōu)解決方案,現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷,維修組織安排和運(yùn)作過(guò)程,維修行為規(guī)范化。最后,概述通篇,闡述筆者能力方面的有限與不足使得本文的研究淺嘗輒止,但仍然有待繼續(xù)深入研究分析。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備管理 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM) 供電
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.4;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3 研究框架結(jié)構(gòu)11-14
• 第2章 設(shè)備管理相關(guān)理論綜述14-22
• 2.1 設(shè)備管理相關(guān)概念14
• 2.2 設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程14-16
• 2.3 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)16-20
• 2.3.1 6S活動(dòng)18-19
• 2.3.2 可視化管理19
• 2.3.3 設(shè)備維檢修一體化解決方案——SOON體系19-20
• 2.4 國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)20-22
• 2.4.1 狀態(tài)維修20
• 2.4.2 以可靠性為中心的維修20-22
• 第3章 A電力公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析22-29
• 3.1 企業(yè)概況22-23
• 3.2 A電力公司設(shè)備管理現(xiàn)狀23-25
• 3.3 A電力公司設(shè)備管理存在問(wèn)題25-27
• 3.4 A電力公司應(yīng)用TnPM的可行性分析27-29
• 第4章 現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)策29-41
• 4.1 開(kāi)展6S活動(dòng)29-36
• 4.1.1 6S活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求29-32
• 4.1.2 6S活動(dòng)的組織與推進(jìn)32-34
• 4.1.3 6S活動(dòng)的檢查與考核34-36
• 4.2 可視化管理36-41
• 第5章 設(shè)備維修管理體系對(duì)策41-62
• 5.1 維修策略的選擇41-49
• 5.1.1 蒙特卡洛模擬簡(jiǎn)介42-43
• 5.1.2 供電設(shè)備重要度評(píng)價(jià)因素確定43-45
• 5.1.3 影響因素權(quán)重的確定45-46
• 5.1.4 設(shè)備重要度指數(shù)計(jì)算評(píng)價(jià)46
• 5.1.5 A電力公司設(shè)備重要度評(píng)價(jià)分析46-49
• 5.2 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷49-54
• 5.2.1 設(shè)備點(diǎn)檢50-52
• 5.2.2 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷52-54
• 5.3 維修活動(dòng)組織和資源整合54-60
• 5.3.1 維修活動(dòng)組織54-56
• 5.3.2 維修資源安排和合同化維修56-60
• 5.4 維修規(guī)范化60-62
• 第6章 總結(jié)與展望62-64
• 6.1 總結(jié)62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：714314